7 najboljih strateških knjiga iz 2019
Pročitajte recenzije i kupite najbolje strateške knjige vrhunskih autora, uključujući Seana Coveyja, Chrisa Duckera, Jima Collinsa i drugih.
- 2024-05-15
Pročitajte recenzije i kupite najbolje strateške knjige vrhunskih autora, uključujući Seana Coveyja, Chrisa Duckera, Jima Collinsa i drugih.
Tehnologija radnog mjesta ubrzano napreduje, a pametni menadžeri shvaćaju važnost stalnog izoštravanja svojih tehnoloških vještina.
Želite li da vaš tim malih tvrtki iskusi motivaciju na poslu? Menadžeri utječu na najmanje pet ključnih čimbenika koji su ključni za motiviranje tima.
Zdrav razum ne mora biti najočitija vještina za menadžment, ali to je izrazito podcijenjena osobina. Saznajte kako razviti zdrav razum.
Nisko vješanje voća odnosi se na jednostavne, lako rješive probleme u poslovanju - ali pazite da stvorite kulturu u kojoj se zaposlenici usredotočuju samo na te zadatke.
Kako napredujemo u ovoj digitalnoj eri, mijenja se uloga menadžera. Naučiti o bitnim vještinama upravljanja mora imati da bi ostao relevantan.
Lako je graditi se na "timskom radu" u kuglanju i koristiti ga kao team-building vježbu ili kao ledolomac za vašu organizaciju.
Za mnoge menadžere, loše navike podstiču članove tima i povređuju moral. Ovaj članak identificira 6 ponašanja koja menadžeri moraju eliminirati kako bi poboljšali performanse
Što je matrica uspješnosti i potencijala (9. okvir) i zašto je ona jedan od najčešće korištenih alata u planiranju sukcesije i razvoju vodstva?
Razina zaposlenika i razina položaja važni su za osiguravanje jasnog, dosljednog postupanja prema svim zaposlenicima na radnom mjestu, bez obzira na funkciju.
Evo pet načina na koje se zaposlenik može pripremiti za godišnju ocjenu uspješnosti zaposlenika kako bi ona bila produktivna i bezbolna rasprava.
Vodič o tome kako izračunati promet i što možete učiniti da zadržite stopu unutar normalnih granica za vaše poslovanje.
Evo 11 stvari koje vođa može učiniti kako bi stvorio okruženje u kojem se zaposlenici potiču na inovativnost.
Uspjeh kao upravitelja zahtijeva od vas da kultivirate ugled za pravednost. Vaš pozitivni ugled će ojačati moral i performanse.
Naučite kako govoriti poput brojača zrna s ovim osnovnim rječnikom financija i računovodstvenih uvjeta za nefinancijskog upravitelja.
Lako je dopustiti da vas dnevni pritisak preplavi kao upravitelja. Umjesto toga, uzmite si vremena da se usredotočite na tih 5 aktivnosti koje daju smisao vašoj ulozi.
Pitanja su moćna oruđa za vođe i ovih pet vitalnih pitanja pomažu višim menadžerima i izvršnom direktoru da procijene angažman zaposlenika i njihovo usklađivanje.
Razvijanje od menadžera do vođe je više poziv nego karijera. Ovaj članak dijeli ideje o istraživanju i razvoju vašeg vodstva.
Na putu do upravljačke pozicije? Slijedite ove smjernice kako biste osigurali svoj prvi posao bez prethodnog iskustva.
Postići vašu točku znači manje se usredotočiti na ono što reći i više se usredotočiti na ono što želite da čuju.
Umjesto da čekate godišnje recenzije, neka vaši zaposlenici tijekom cijele godine znaju što rade kako bi mogli i dalje raditi.
Ako želite razumjeti poslovno upravljanje, htjet ćete pročitati ovaj rječnik od trideset uvjeta upravljanja.
Naučite o trendovima - i za i protiv - zlatnih padobrana, onih starih izvršnih kompenzacijskih paketa.
Vježbe za izgradnju timskog rada i ledolomci mogu pomoći u izgradnji osjećaja drugarstva s vašim ljudima, pomažući im u izgradnji kohezije.
Povratne informacije su ključni alat za promicanje pozitivnog radnog učinka. Evo nekoliko primjera pozitivnih povratnih informacija uz neučinkovitu kritiku.
Dobra služba za korisnike više nije dovoljno, Vodič za upravljanje John Reh intervjuira stručnjaka za komunikacije Dianna Booher.
Ovi savjeti pomoći će vam i vašem šefu da krenete na desnoj nozi, zajedno sa stvarima koje ne trebate učiniti kako biste izbjegli loš dojam.
Ključno je razumjeti razliku između upravljanja prediktivnim upravljanjem i reaktivnog upravljanja kako bi se poboljšale vaše vještine vođenja.
Naučite sve o bruto prihodu tvrtke - novac generiran svim njegovim operacijama prije nego se oduzmu troškovi.
Kako provesti organizacijske promjene, uključujući gdje početi, kreirati strategiju, komunicirati s dionicima i dobiti buy-in.
Kako tvrtke mogu koristiti Noć vještica za izgradnju morala i timski rad, au isto vrijeme pronaći kreativne i talentirane zaposlenike.
Razvijte vaše povjerenje u vođenje teških diskusija na radnom mjestu koristeći strukturirani proces, tako da se problem riješi na najbolji mogući način.
Otkrijte kako menadžeri mogu pomoći obeshrabrenom zaposleniku (ili grupi radnika), te naučiti kako potaknuti pozitivno ponašanje i preokrenuti situaciju.
Veliki mentor može odigrati važnu ulogu u vašem razvoju karijere. Objasnite ulogu mentora i kako uspjeti u mentorskom odnosu.
Dobri menadžeri znaju odvesti zaposlenika kroz životni ciklus Hire, Inspire, Admire, a zatim se povući kako bi dobili i zadržali najbolje zaposlenike
Kao menadžer, znate da ste dobri samo kao ljudi koje zaposlite. Pregledajte ovaj vodič s savjetom za zapošljavanje talenata prije nego što zaposlite sljedećeg zaposlenika
S pravom obukom i obilnom praksom, svaki menadžer može naučiti kako postati učinkovit trener. Ovdje su neke ključne tehnike za uspjeh.
Upravljačka kontrola opisuje jednu od osnovnih funkcija rukovoditelja, prati i kontrolira rad zaposlenika i timski projekt.
Novi upravitelji često nisu spremni upravljati proračunom odjela. Pročitajte ovih 9 bitnih savjeta kako biste izbjegli neke od najčešćih pogrešaka u proračunu.
Kada možete odgovoriti na bitna poslovna pitanja, moći ćete dati smjer, odrediti prioritete i donijeti bolje odluke.
Neusporediva prodaja nije dobra ako ne ostvarite dobit od svake od njih. Evo kako odrediti jeste li zapravo zarađivali novac.
Call centar Ključni pokazatelji uspješnosti su prilično standardni. Evo popisa nekoliko najčešćih KPI-ja.
Ovaj članak opisuje mnoge ključne osobine i vještine učinkovitih menadžera. Za one koji pokazuju te sposobnosti, to može biti nagrađivana uloga.
Saznajte kako vođa može izgraditi više suradničkih radnih odnosa, od uspostavljanja povjerenja i prihvaćanja različitosti do rješavanja sukoba i slušanja.
Evo osam stvari koje vođe mogu učiniti kako bi stvorili kulturu koja cijeni odgovornost na radnom mjestu.
Timovi visokih performansi rezultat su pažljivog planiranja i napornog rada voditelja projekta kako bi postavili pozornicu za uspjeh tima i članova.
Povjerenje je najdragocjenije od svih osobina vodstva. Naporno radite svaki dan kako biste ojačali povjerenje u svoj tim. Evo nekoliko savjeta kako to učiniti.
Coaching je važan dio posla menadžera. Evo kako trenirati svakog člana tima za maksimalne rezultate.
Umjesto otpuštanja radnika koji loše posluju, možete mu dati mogućnost da sam ostavi ostavku. Evo kako možete zaposlenika prestati pušiti.
Provođenje SWOT analize odličan je način za razvijanje slike mjesta gdje se nalazite i gdje trebate ići. Pročitajte više za korak-po-korak proces za učinkovito dobivanje rezultata na način koji uključuje i energizira tim.
Menadžeri trebaju znati kada i kako se nositi s lijenim zaposlenicima. Evo načina za rješavanje situacije iz dobre upravljačke perspektive.
Suočavanje s kroničnim podnositeljem pritužbi je izazovno pitanje za većinu menadžera. Ovaj članak nudi sedam prijedloga za rad s tim zaposlenicima.
Svaki će menadžer na kraju morati suočiti se s teškim zaposlenikom. Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći u kretanju u ovoj situaciji.
Prije izrade plana outsourcinga potrebno je identificirati prave projekte. Saznajte kako razviti uspješan program s koracima.
Kada vaš tim prestane raditi i počinje se boriti, vrijeme je da poduzmete akciju. Evo pet ideja koje pomažu vođi tima da vrati tim na pravi put.
Poznavanje vaših snaga i slabosti važan je dio vašeg posla. Evo 10 sigurnih načina za dobivanje iskrenih povratnih informacija od voditelja od drugih.
Poduzmite inicijativu za bolje razumijevanje načina na koji vaše poslovanje funkcionira, a zatim podučite svoju ekipu kako se igra kako bi se postigli bolji rezultati.
Ako ste zainteresirani da postanete menadžer, evo pet načina da dobijete iskustvo upravljanja bez da ste jedno.
Povratna informacija je moćan alat za upravljanje. Evo nekoliko savjeta koji pomažu menadžerima da povećaju povjerenje i udobnost s povratnim informacijama.
Menadžeri često nastoje pružiti negativne povratne informacije zaposlenicima. Evo 10 savjeta koji će vam pomoći pretvoriti te teške rasprave u pozitivne događaje.
Evo nekoliko savjeta o tome što treba izbjegavati kao upravitelj prilikom davanja narudžbi, uključujući pružanje uputa i osnaživanje zaposlenika da naprave vlastiti put naprijed.
Sjajan, ali otrovan zaposlenik može biti izazov za svakog menadžera. Evo nekoliko načina za rješavanje ove situacije.
Saznajte zašto je inovacija ključna za uspješno poslovanje i saznajte kako poticati kulturu koja potiče zaposlenike na inovacije.
Želite li znati kako vođe stvaraju radno okruženje koje potiče zaposlenike na kontinuirano usavršavanje? Evo kako to pitanje potaknuti.
Nema sastanaka na radnom mjestu i oni mogu biti produktivni ili rasipni, ali s tim savjetima svaki sastanak može biti učinkovit.
Upravljanje i donošenje odluka idu ruku pod ruku. Najučinkovitiji menadžeri naporno rade kako bi ojačali svoje vještine donošenja odluka tijekom vremena.
Savjeti i tehnike za poboljšanje kvalitete i pravodobnosti donošenja odluka.
Previše sastanaka gubi vrijeme i šteti moralu. Ako morate zadovoljiti, usredotočite se na njihovu produktivnost s ovim savjetima.
Kako upravljati pruža kratke lekcije u osnovnim zadacima upravljanja za menadžere koji žele biti bolji.
Učiniti sebe vrijednijim za svog poslodavca može biti ključ vašeg uspjeha na radnom mjestu kada je riječ o mogućnostima napredovanja.
Mlađim rukovoditeljima ponekad je dana zadaća da upravljaju starijim radnicima. Ovdje su neki motivacijski i menadžerski savjeti za rad sa starijim zaposlenicima.
Želite li održati sastanak sa svim rukama za dijeljenje informacija? Evo kako planirati, implementirati i učiniti vaš sastanak sa svim rukama vrijednim za vaše zaposlenike.
Poziv za sudjelovanje u strateškom planiranju vaše tvrtke je čast. Neka napredna priprema ojačat će vašu sposobnost doprinosa.
Kao nadzornik ili upravitelj, davanje uputa zaposlenicima je dio te uloge. Saznajte kako učinkovito isporučiti upute.
Ako ste investitor ili upravitelj tvrtke, ovaj jednostavan vodič za čitanje i razumijevanje računa dobiti i gubitka tvrtke bit će od velike pomoći
Veći dio rada kao menadžer uključuje navigaciju izazovima i pogreškama zaposlenika. Ovaj članak identificira 7 uobičajenih situacija i rješenja.
Kako upravljati zaposlenicima za kvalitetu i pravodobnost, dajući im slobodu da rade najbolje što mogu.
Pročitajte kako postaviti “Exchange Exchange Program” u vašoj organizaciji kao način za olakšavanje međufunkcionalnih razvojnih poteza za menadžere.
Želite li svojim zaposlenicima pružiti osobni, profesionalni i profesionalni razvoj? Započnite uspješan program mentorstva koristeći ideje.
Timovi na radnom mjestu prirodno ne znaju surađivati. Učinkoviti menadžeri primjenjuju ovih osam tehnika za jačanje vještina rješavanja problema u timu.
Mogućnost rada s izvršnim trenerom je za mnoge profesionalce transformacijska. Iskoristite ovu veliku priliku za učenje i rast
Vođenje i vođenje prve projektne aktivnosti može biti zastrašujuće iskustvo. Ovdje su navedeni svi osnovni koraci za upravljanje projektom.
Izgradnja vaše voditeljske snage je ključna za uspjeh. Evo nekoliko ideja za pružanje podrške novom upravitelju u vašem timu.
Imate jedinstvenu priliku da svaki dan preuzmete vlasništvo nad svojim poslom. Oni koji pokazuju strast i predanost stječu uspjeh i zadovoljstvo na poslu.
Saznajte kako napisati zahtjev za prijedlog, dokument koji izdaje tvrtka koja želi kupiti proizvod i želi da ponuđači znaju njegove specifikacije.
Često vas se može pozvati da prijavite napredak nečega na čemu radite ili za koje ste odgovorni. Evo kako napisati izvješće o napretku.
Brzina je često jednaka opstanku u poslu. Pročitajte kako se učinkoviti menadžeri usredotočuju na procesna i ekološka poboljšanja kako bi pomogli svojim timovima da se brže kreću.
Vodstvo je teško definirati. Ali osobine velikih vođa lakše se identificiraju, kao što su najgore osobine koje vođa može imati.
Jačanje performansi tima počinje s vama jačanjem vlastitog rada kao menadžera. Saznajte 12 savjeta koji vam mogu pomoći da započnete.
Evo nekoliko načina na koje možete poboljšati svoje komunikacijske vještine na poslu. Unapređivanje vaših sposobnosti u ovom području povećava vašu sposobnost postizanja uspjeha.
Individualni razvojni plan (IDP) je alat koji pomaže u razvoju zaposlenika. Naučite kako ga pripremiti i razgovarajte s upraviteljem.
Individualni razvojni plan (IDP) je alat koji pomaže u razvoju zaposlenika. Saznajte više o prednostima raseljenih osoba ovdje.
Pregledajte par uzoraka individualnih razvojnih planova (IDP) - jedan za iskusnog srednjeg menadžera, a drugi za novog menadžera na prvoj razini.
Ideja izvrsnosti upravljanja izazov je za opisati, ali je težnja za ovim aspiracijskim stanjem ključna za uspjeh u današnjem nestabilnom svijetu
Menadžeri za zapošljavanje rangiraju kandidate prema njihovom skupu vještina, koliko dobro rade samostalno, te ako su dobar tim i korporativni fit.
Kršenje pravila trgovanja na temelju povlaštenih informacija je ozbiljan zločin u Sjedinjenim Državama. Saznajte što čini unutarnji trgovac i koje su moguće kazne.
Mnoge se tvrtke bore da prevladaju unutarnji otpor promjenama. Evo nekoliko ideja koje pomažu menadžerima da dobiju svoje osoblje.
To je mami da razmislite o potezu menadžmenta da biste povećali svoju karijeru. Evo kako izgledaju prednosti i mane preuzimanja uloge menadžera.
Naučite kako stara uprava izraz "Nema" ja "u timu" može biti zastarjeli koncept kada dođe do individualnosti u grupi.
Vaša dobro planirana, ali loše dostavljena povratna informacija može biti štetna za vaš tim. Je li vrijeme za dobivanje povratnih informacija o vještinama povratnih informacija?