Individualni plan razvoja: Stajalište zaposlenika

Individualni razvojni plan (IDP) je alat koji pomaže u razvoju zaposlenika. Prednosti IDP-a su:

• Oni su obveza između zaposlenika i menadžera o tome što će zaposlenik učiniti da raste, i što će menadžer učiniti kako bi podržao zaposlenika;
• Oni su katalizator za dijalog i razmjenu ideja;
• Kada je nešto napisano u pisanom obliku, veća je vjerojatnost da će se to učiniti;
• Oni pružaju okvir za razvoj.

Ova verzija je napisana iz perspektive zaposlenika, a ne iz perspektive upravitelja.

Priprema i IRL

Većina organizacija će imati neku vrstu IDP obrasca za popunjavanje ili online verziju s uputama. Zaposlenik treba prvo popuniti obrazac. IRL se obično sastoje od sljedećeg:

Ciljevi karijere (razvoj može biti za trenutni posao i / ili za buduće potencijalne uloge): To je odgovor na pitanje: “Razvoj u koju svrhu?” Da biste dobili bolji trenutni posao? Ili težite nekom drugom poslu, bilo promociji ili lateralnom pokretu? Dobri razvojni planovi često se odnose i na trenutni posao i na najmanje dvije potencijalne buduće uloge.

Procjena najvećih prednosti i razvojnih potreba (često odabranih iz popisa kompetencija ili kriterija za ocjenu uspješnosti): Iako postoje ograničenja za samoprocjenu, potrudite se da odaberete tri do šest prednosti i tri glavne razvojne potrebe. Ako ste novi u ulozi, to će najvjerojatnije biti nepoznate radne obveze ili vještine s kojima ste imali malo prethodnog iskustva. Oni su možda identificirani u ocjenjivanju uspješnosti, procjeni vodstva 360, ili povratnim informacijama od vašeg menadžera ili trenera.

Da biste se pripremili za novu ulogu, morate utvrditi potrebne kompetencije za tu novu ulogu koju još uvijek nemate. Prednosti će često biti poboljšane i također će se iskoristiti za rješavanje razvojnih potreba.

Ciljevi razvoja: Napišite kratak razvojni cilj za svaku razvojnu potrebu. Na primjer, “Poboljšajte vještine slušanja” ili “Saznajte kako voditi tim proizvoda.” Akcijski planovi za rješavanje svakog razvojnog cilja Donijeti popis ideja za raspravu s vašim menadžerom o tome kako postići svaki razvojni cilj (akcijske planove). Ovo su najčešći razvojni postupci, navedeni prema redoslijedu razvojnog utjecaja:

1. Premjesti na novi posao.
2. Krenite na izazovan zadatak unutar trenutnog posla.
3. Učite od nekog drugog (vašeg upravitelja, trenera, stručnjaka za predmet ili uzor).
4. Budite obrazovani na temu: pohađajte tečaj, pročitajte na temu.

Odjeljak za datume praćenja, ažuriranja statusa i potpise. Odaberite datume, troškove i tko je odgovoran za što. Ovaj dio će se popuniti tijekom rasprave. Datum će vam pomoći da dobijete određene i zadržite svoje obveze. Sve troškove morate odobriti vaš upravitelj. Iako ćete biti odgovorni za većinu svog plana, vaš upravitelj možda ima nekoliko stvari koje će učiniti kako bi vas podržao.

Rasprava s upraviteljem

Iako je moguće imati vlastiti plan, a ne uključiti svog upravitelja, mnogo je bolje dobiti povratne informacije od upravitelja, uključenost i podršku.

Zakažite sat razgovora s upraviteljem. Prođite kroz svaki dio plana, prvo predstavite svoje ideje, a zatim zamolite svog menadžera za povratne informacije i njegove / njezine ideje. Važno je slušati i biti spreman za povratne informacije koje vas mogu iznenaditi. Opet, samoprocjene su obično netočne, tako da vaš menadžer može imati važne informacije o vašim snagama i slabostima koje niste shvatili.

Vaš upravitelj također može imati ideje za razvojnu akciju kako bi dodao i vaš plan. Ili će možda morati odobriti ili izmijeniti ideje koje ste smislili. Kada se dogovorite o svojim ciljevima i planovima, odlučite se i dogovorite o datumima i datumima završetka. Potpišite obrazac s kopijama za oboje. Obojica vas potpisuju plan, to je simbolična dvosmjerna predanost.

Provedite plan, često pratite i razmislite o onome što ste naučili

Uvijek imajte svoj plan ispred sebe. Označite one stavke koje završite, osjetit ćete osjećaj postignuća. Razmislite što ste učinili, što ste pročitali, što ste naučili. Kakve su bile lekcije? Što biste trebali uključiti kao stalni dio vašeg repertoara? Što trebate odbaciti? Što ste naučili o sebi? Vaše naknadne rasprave s upraviteljem pomoći će vam da otkrijete one “V8 trenutke”, a vas dvoje ćete procijeniti napredak i smisliti sve izmjene vašeg plana.

IRL bi trebala biti “živi dokument” i katalizator za tekuće rasprave o vašem razvoju.