Saznajte više o razini ocjene položaja

Mnoge organizacije, institucije i vladina tijela (državne i lokalne vlasti, savezna vlada i razne agencije) koriste sustav za izjednačavanje položaja i zaposlenika koji pomaže razlikovati pozicije i standardizirati naknadu na jednakim skupovima vještina i odgovornosti.

Stvaranje i održavanje sustava standardiziranih razina razreda zaposlenika osigurava pravičnu naknadu za istu razinu rada u različitim odjelima i odjelima. Razmotrite, tipičnu softversku tvrtku koja zapošljava programere, testere, stručnjake za podršku, prodajne predstavnike, marketinške stručnjake, voditelje projekata, upravitelje ljudskih resursa, računovođe i tako dalje.

Bilo bi izazovno osigurati dosljednu i pravednu naknadu u tim različitim ulogama bez stvaranja nekog oblika mehanizma standardizacije. Faktor u stvarnosti je da za svaki naziv radnog mjesta postoje različite razine, uključujući juniorske ili seniorske uloge za menadžere i individualne suradnike, a možete zamisliti potencijal za konfuziju bez organiziranog sustava. Položaj ili sustav razine zaposlenika radi upravo to.

Uzorak Položaj / Opis razine zaposlenika

Ovdje su primjeri opisa na razini zaposlenika od pojedinih zaposlenika do razine potpredsjednika.

Razina A: Samostalni suradnik na početnoj razini

Pojedinci na ovoj razini obično slijede standardne radne rutine. Oni također rade sljedeće:

• Rad pod strogim nadzorom (općenito).
• Obično imaju vrlo malu sposobnost odlučivanja.
• Nemaju nikakvu proračunsku odgovornost ili mogućnost trošenja bez odobrenja.
• Zahtijevati (obično) manje od tri godine relevantnog iskustva.

Razina B: Iskusni individualni suradnici

Pojedinci na ovoj razini obično imaju proceduralno ili sustavno iskustvo. Oni također rade sljedeće:

• Rad pod općim nadzorom.
• Donositi odluke na temelju utvrđenih postupaka.
• Može imati nominalnu proračunsku odgovornost ili mogućnost trošenja.
• Zahtijevati tri do pet godina (obično) relevantnog iskustva.

Razina C: Menadžeri i viši tehnički stručnjaci i pojedinačni suradnici

Pojedinci na ovoj razini moraju imati zapovjedništvo nad korištenim postupcima i sustavima. Oni također rade sljedeće:

• Raditi na specifičnim mjerljivim ciljevima (općenito) koji zahtijevaju vještinu operativnog planiranja uz malo izravnog nadzora.
• Imaju značajnu slobodu donošenja odluka unutar svoje jedinice.
• Uključite se u procese zapošljavanja, razvoja i srodnih kadrovskih procesa.
• Imati proračunske odgovornosti (obično).
• Vježbajte ključne vještine ljudi.
• Zahtijevati pet do sedam godina relevantnog iskustva.

Razina D: Direktori

Pojedinci na ovoj razini moraju imati temeljito razumijevanje teorijske i praktične primjene načela svoje profesije. Oni također rade sljedeće:

• Radite na širokim ciljevima za njihovo područje odgovornosti.
• Imaju značajnu slobodu donošenja odluka za svoje operativne ili funkcionalne jedinice.
• Imati nadničarsku vlast nad članovima tima.
• Imajte izravnu odgovornost za značajne proračune odjela ili jedinica.
• Vježbajte vještine ljudi.
• Zahtijevati osam do deset godina relevantnog iskustva.

Razina E: potpredsjednici / glavni upravitelji

Pojedinci na ovoj razini su iskusni profesionalci u svom području stručnosti. Učinite sljedeće:

• Dati strateške smjernice jedinicama pod njihovom kontrolom.
• Razvijte i usmjerite kratkoročne i kratkoročne ciljeve za svoje jedinice.
• Vježbajte široku širinu odlučivanja unutar svojih funkcionalnih jedinica.
• Imati potpuni proračunski nadzor nad funkcijama koje su pod njihovom kontrolom.
• Iskoristite vještine bitnih ljudi, uključujući sposobnost razvijanja podređenih.
• Zahtijevati više od 10 godina relevantnog iskustva.

Razine stupnjeva položaja i razine kompenzacije

Navedene razine stupnjevanja položaja regulirat će se skupom kompenzacijskih parametara opisanih kao stupanj kompenzacije. Svaka razina pozicije će imati vlastiti raspon plaća, od niskog do visokog.

Osim toga, može postojati nekoliko slojeva razreda kompenzacije gdje niske, visoke i srednje plaće variraju od razine do razine. Uzmite u obzir da kategorija menadžera C razine može uključivati ​​mlađe menadžere, menadžere i oznake viših menadžera, a sve s vlastitim rasponima kompenzacija.

Razvoj razina stupnjeva

Proces razvijanja, provedbe, a potom i poboljšanja stupnja pozicije i kompenzacije tijekom vremena obično je odgovornost odjela za ljudske resurse. Razmotrite zahtjev potpredsjednika za stvaranje potpuno novog položaja. Radila bi s timom za ljudske resurse u sljedećem procesu:

• Detaljno opišite prirodu, opseg i odgovornosti nove uloge.
• Definirati kriterije za obrazovanje i iskustvo potrebno za tu ulogu.
• Procijenite ovlasti proračuna i odlučivanja o ulozi.
• Pogledajte očekivani napredak u karijeri za taj položaj.
• Usporedite ulogu s drugim osobama u odjelu.
• Usporedite parametre uloge i posla s vanjskim primjerima.

Kada se gore navedeno dovrši, izvršna vlast će odlučiti u koju razinu spada položaj. Nakon što se to izravnavanje položaja riješi, primijenit će se kompenzacijska matrica i dokumentirati niske, srednje i visoke točke za kompenzaciju.

Podaci o tržišnim kompenzacijama za ekvivalentne pozicije u sličnim industrijama koristili bi se za usporedbu interne procjene s vanjskom realnošću.

Donja linija

Ovaj detaljan i uključen proces osigurava dosljednost u postupanju prema svim zaposlenicima, bez obzira na njihove funkcije ili primarna zanimanja.