Osnovna vještina upravljanja u digitalnoj eri

Predviđanja o budućnosti poslovanja zvuče vrlo slično onome što bismo mogli očekivati ​​u filmu znanstvene fantastike iz Hollywooda:

• Rad će se nadzirati i kontrolirati sve inteligentnijim strojevima i manje ljudskim radnicima.
• Oslanjajući se na napredne algoritme umjetne inteligencije i ogromne količine stvarnih podataka u stvarnom vremenu, ovi će strojevi odabrati strategije, prilagođavati ponude i taktike i pratiti ispunjenje, sve bez ljudske intervencije.
• Tvornice će se voditi daljinskim upravljačem.
• Isporuke će biti olakšane automobilima i kamionima bez vozača, kao i bespilotnim letjelicama.
• U nekim od najboljih priča o znanstvenoj fantastici, problemi će se riješiti prije nego što se dogode na temelju kompliciranih motora s prediktivnom analitikom koji crtaju podatke iz realnog vremena iz širokog niza milijardi senzora.

Iako u sljedećih nekoliko godina možda nećemo ostvariti ovaj svijet rada u pred-terminatorskom znanstvenom fantastikom, nema sumnje da će se uloga menadžera i taktike za upravljanje i vođenje promijeniti u ovom novom digitalnom dobu. Ovaj članak nudi smjernice za bilo kojeg menadžera zainteresirani za preostali održiv i vrijedne kao budućnost razvija napredak po napredovanje.

10 ne tako dalekih predviđanja o svijetu rada:

1. Komunikacijske tehnologije nastavljaju napredovati kako bi omogućile visokokvalitetan angažman u realnom vremenu s distribuiranim timovima i zajednicama.
2. Trenutno neispunjeno obećanje Big Data će se sve više realizirati kako organizacije nauče hrvati tu zvijer s novijim tehnologijama, pametnijim algoritmima i organizacijama strukturiranim da tretiraju podatke kao stratešku životnu snagu.
3. Rutinski rad će sve više biti automatiziran za oslobađanje položaja, vremena i propusnosti za sve radnike.
4. Inovacija će se odvijati u stilu otvorenog koda s zajednicama koje rješavaju probleme i dijele ideje i povratne informacije.

1. Projekti će se prepoznati kao pokretači stvaranja, a prakse upravljanja projektima će se proširiti kako bi iskoristile nove alate za komunikaciju, praćenje, izvješćivanje i suradnju. Rutinski rad praćenja diskretnih zadataka će biti automatiziran, a članovi projektnog tima i voditelj projekta moći će se fokusirati na rješavanje problema i stvaranje.
2. Obećanje virtualnih timova konačno će se ostvariti na temelju napretka u komunikacijskim tehnologijama.
3. Donošenje odluka bit će sve više vođeno podacima, a rutinske odluke rješavat će strojevi.

1. Organizacije će se poravnati i širiti horizontalno, a napredovanje će se temeljiti na sposobnosti da pridonese vrijednosti, a manje na sposobnosti da se učini više na višoj razini.
2. Menadžeri će trenirati i podržavati i olakšavati, ali neće nadzirati svakodnevni rad.
3. Bit će manje menadžera.

Za upravitelje, to je uloga u tranziciji:

Gore navedene točke uzbudljive su za razmišljanje, ali za većinu nas ova budućnost je negdje iznad horizonta. Neće svaka tvrtka usvojiti tehnologiju tempom Ubera ili druge tvrtke koja je rođena u digitalnoj DNA.

Većina organizacija će se razvijati brzinom svojih industrija i konkurenata, s tim da vanjske sile u konačnici upravljaju tom brzinom. I u svim tim uzbuđenjima i nemirima i napretku, menadžeri će i dalje upravljati.

Ipak, oni koji teže da ostanu relevantni, osobito pojedinci na početku svoje karijere, moraju namjerno raditi na razvijanju vještina koje se uklapaju u trendove koji će se oblikovati sutra. Ravnoteža ovog članka istražuje četiri kritična područja u kojima menadžeri moraju ulagati u rast i usavršavanje svojih vještina.

Četiri ključna menadžera područja moraju ojačati kako bi ostali relevantni:

1. Tehnička agilnost, Čak i ranije kreativne domene, kao što je marketing, sve više dominiraju tehnologi s kvantitativnim fokusom. Nema mjesta za izbjegavanje tehnologije. Potražite svaku priliku u svom radnom životu da biste stekli obuku o najnovijim programima i aplikacijama. Radite u svom osobnom životu da biste razumjeli i čak sudjelovali u trendovima oko društvenih, mobilnih, aplikacija i drugih. Svidjelo vam se to ili ne, vaš svijet je svijet koji se temelji na tehnologiji i ako ne uspijete zadržati učenje, kretat ćete se unatrag brzinom brzine.

1. Agilnost podataka. Mnogi menadžeri još uvijek djeluju instinktom crijeva i preferiraju vlastita iskustva u skraćivanju podataka. Postoje mnogi izazovi s podacima, uključujući kvalitetu, relevantnost, točnost, potpunost itd., Ali svi smo na udaru za učenje kako iskoristiti alate. Kao veteran menadžer, nisam spreman slijepo vjerovati podacima bez razumijevanja pretpostavki i ograničenja, ipak, sretan sam što mogu uključiti podatke u svoje donošenje odluka.
2. Agilnost projekta, Kako se rutinski rad sve više automatizira, rad projekata bit će usmjeren na inovacije, modernizaciju infrastrukture i izvršenje strategije. Uloga projektnog voditelja ili sponzora projekta će postati važnija i učinkovitiji menadžeri će razumjeti kako ispuniti ove uloge i bolje podržavati svoje timove.

1. Okretnost u umrežavanju. Kako organizacije komprimiraju, fokus rada će biti horizontalni, a ne vertikalan unutar funkcije. Menadžeri će sve više biti pozvani da organiziraju privremene koalicije kako bi iskoristili nove prilike i ugušili brzu prijetnju. Osim toga, kako projekti dobivaju sve veći značaj, odgovori na ključna pitanja će se nalaziti negdje izvan tradicionalnih funkcija. Bitna je djelotvorna mreža koja može iskoristiti prave resurse u pravo vrijeme.

Donja linija

Doduše, predviđanje budućnosti gledanjem popisa trendova slično je predviđanju okusa deserta ako se pogleda popis sastojaka. Ipak, trendovi oko komunikacije, demokratizacije informacija i rada na inovacijama prilično su jasni.

Konačna inkarnacija tehnologije mogla bi nalikovati opisu otvaranja, ali u međuvremenu, postoji veliki posao za menadžere koji su sposobni upravljati novim tehnologijama za podršku stvaranju i poslovnom izvršenju. Za one koji dopuštaju tehnologiju da ih prođe, budućnost će biti puno manje uslužna.