Kako upravljati i motivirati starije zaposlenike

Radna snaga stari je kako se baby boomeri kreću prema mirovini. Gen X menadžeri trebaju naučiti kako motivirati i upravljati tim talentima starijih radnika. Obje generacije imaju vrlo različite poglede na drugu i morat će naučiti kako djeluje druga generacija. Na menadžerima, generalu X ili na neki drugi način, je da preuzmu vodstvo i stvore klimu u kojoj će stariji radnici ostati angažirani i produktivni.

Izbaci sve svoje pretpostavke

Možda mislite da su stariji radnici teži radnici ili da ih je teško obučiti. Oslobodite se svojih stereotipa. Vaši stariji radnici su pojedinci kao i svi drugi u vašoj grupi. Tretirajte ih kao takve.

Zapamtite Raspon Doba

Ne biste se prema iskusnom menadžeru od 35 godina ponašali isto kao i 21-godišnjak koji je napustio koledž. Nemojte misliti da je 15-godišnja praznina manja u vašim starijim radnicima. Radnik s 55 godina i radnik sa 70 godina imaju različite ciljeve i potrebe.

Kao menadžer, možda ćete morati pogledati skupine koje se pripremaju za odlazak u mirovinu (55-62), dob za umirovljenje i još uvijek rade (62-70) i ​​starije radnike koji žele ostati aktivni ili trebaju raditi (70+). Svaka skupina predstavlja različite izazove upravljanja.

Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte

Nemojte pretpostavljati da stariji radnik zna što očekujete od njih. Oni nemaju istu pozadinu kao vi. Budite vrlo jasni što želite učiniti i kakva će biti mjerenja završetka i uspjeha. "Bill, pobrini se za mene" nije dovoljno. Pokušajte "Bill; trebate pripremiti proračun odjela za sljedeću fiskalnu godinu. Koristite brojeve iz prošle godine i dodajte 10% na sve osim obuke koja bi trebala porasti za 15%. Trebam ga do utorka".

Vrijednost njihovog životnog iskustva

Vaš stariji radnik je tu. Vidjeli su mnogo. Učinili su mnogo. Prepoznajte vrijednost ovog iskustva. Učite od toga. Potaknite mlađe članove vašeg tima da uče iz njega. Lekcije iz "škole teških udaraca" su neprocjenjive.

Vlak ih

Stariji radnici trebaju obuku koliko i mlađi radnici - isto toliko, jednako često. Predmet obuke može biti drugačiji, ali potreba je ista. I ne vjerujte da stariji radnici ne mogu biti obučeni. Oni su jednako prijemčivi kao i njihovi mlađi vršnjaci.

Ispunite njihove sigurnosne potrebe

Starijim radnicima vjerojatno su potrebne više naknade nego mlađi radnici. Potrebna im je medicinska pomoć, skrb o viziji i financijsko planiranje. Pobrinite se da planovi pogodnosti vaše tvrtke odgovaraju i njihovim potrebama.

Motivirajte ih

Ključni posao svakog menadžera je motivirati svoje zaposlenike. Stariji radnici imaju različite motivacijske "vruće tipke" od mlađih kolega. Prilika za napredovanje vjerojatno je manje važna od prepoznavanja dobro obavljenog posla.

Ne morate "biti šef"

Stariji su radnici odrasli u hijerarhijskom društvu. Znaju da si ti šef. Većina ih je u nekom trenutku također bila šefova. Nastavite s vođenjem odjela i ne gubite vrijeme na poziranje. Ionako ih neće impresionirati. Sve su to vidjeli prije.

Budite fleksibilni

Vaši stariji radnici, ovisno o dobnoj skupini, možda žele fleksibilnije radno vrijeme ili kraći radni tjedan. Za one od njih koji to trebaju, biti spremni biti fleksibilni. Trebate njihov talent i tehničku vještinu da učinite ono što trebate da biste je zadržali na raspolaganju. Ne pretpostavljajte, međutim, da svi stariji radnici žele otići kući ranije. Neki mogu biti motivirani radeći iste duge i teške sate koje su uvijek radili.

Koristite ih kao mentore

Neka treniraju i potiču mlađe radnike. Većina starijih radnika ima bogato znanje i iskustvo koje bi voljeli prenijeti. Dajte im priliku da to učine i vaša će cijela organizacija imati koristi.