Razumijevanje uloge mentora

Posluživanje kao mentor donosi mnoge izazove i nagrade, a najbolji mentori rade kako bi oblikovali svoje štićenike u druge vođe, a ne samo dobre sljedbenike. Ako se to učini dobro, dugoročni učinak mentorstva može ponuditi pogodnosti za život i karijeru objema stranama.

Mentorstvo i treniranje: slično, ali ne isto

Pojmovi mentorstva i coachinga često se koriste naizmjenično, što dovodi u zabludu publiku. Iako su slične u podršci nečijeg razvoja, one u praksi uključuju vrlo različite discipline.

Mentorstvo se sastoji od dugoročnog odnosa usmjerenog na potporu rastu i razvoju mentija. Mentor postaje izvor mudrosti, poučavanja i podrške, ali ne i netko tko promatra i savjetuje o određenim akcijama ili promjenama u ponašanju u svakodnevnom radu.

Trening obično uključuje odnos konačnog trajanja, s naglaskom na jačanje ili uklanjanje specifičnih ponašanja u ovdje i sada. Treneri pomažu stručnjacima u ispravnom ponašanju koje umanjuje njihov učinak ili ojačavaju one koje podržavaju snažnije rezultate oko određenog skupa aktivnosti.

I mentorstvo i mentorstvo nude nevjerojatno vrijednu razvojnu podršku. Međutim, jedan nudi smjernice na visokoj razini za dugoročni razvoj, dok druge pomažu pružiti brže poboljšanje u ciljanim područjima.

Povijest i definicija

Karakter u Homerovoj epskoj pjesmi "Odiseja" mogao bi se nazvati izvornim mentorom. Kada je Odisej, kralj Itake, otišao u borbu u Trojanskom ratu, povjerio je brigu o svom kraljevstvu Mentoru. Mentor je služio kao učitelj i nadglednik Odisejevog sina Telemaha.

Merriam-Webster Online Dictionary definira mentora kao "pouzdanog savjetnika ili vodiča". Drugi izvori proširuju tu definiciju sugerirajući da je mentor netko tko vam pomaže u vašoj karijeri, specifičnim radnim projektima ili općim životnim savjetima iz dobrote njegova ili njezina srca.

Zašto tražiti mentora?

Pretpostavimo da talentirani pojedinac posluje prodajnim poslom, a kao mentor dobiva višeg rukovoditelja prodaje. Viši rukovoditelj može je voditi u njezinu razvoju kao vođe, stratega i cjelovitog poslovnog profesionalca.

Mentor ju možda neće precizno uputiti niti pružiti trening ili obuku na licu mjesta. Umjesto toga, on će je izazvati i potaknuti da razmišlja kroz pitanja i pristupe postavljajući pitanja koja je teško odgovoriti i služe kao izvor mudrosti kada je to potrebno. Odnos između mentora i mentija završava nakon što žena promijeni tvrtku, ali utjecaj višeg rukovoditelja provodi u njezinu radu tijekom ostatka karijere.

Mnogi ljudi pripisuju dio svog profesionalnog rasta vodstvu pacijenta mentora koji ih je izazvao da misle drugačije i otvaraju oči i um različitim perspektivama. Dok se svatko od nas razvija vlastitim tempom, ova vrsta utjecaja može imati mnoge pozitivne i trajne učinke.

Mentor postaje osobni zastupnik za vas, ne toliko u javnom okruženju, već u vašem radnom životu. Mnoge organizacije prepoznaju moć učinkovitog mentorstva i imaju uspostavljene programe za pomoć mlađim profesionalcima u prepoznavanju i stjecanju podrške iskusnijih profesionalaca u ovom formatu.

Što mentor radi za vas

• Uzima dugoročni pregled vašeg rasta i razvoja.
• Pomaže vam vidjeti odredište, ali vam ne daje detaljnu kartu do tamo.
• Nudi ohrabrenje i navijanje, ali ne i "kako" savjet.

Mentor ne

• Poslužite kao trener kako je gore objašnjeno.
• Funkcionirajte kao vaš zagovornik u organizacijskom okruženju kao što bi vaš šef; odnos je neformalniji.
• Reći ću vam kako da radite stvari.
• Podrška za transakcijske, kratkoročne probleme.
• Služite kao savjetnik ili terapeut.

Odgovornosti mentija

Kada prvi put identificirate mentora i uspostavite vezu, razgovarajte i usporedite očekivanja s mentorom i njegovim ulogama. Razjasnite odgovornosti svake osobe i proces koji ćete koristiti za daljnje komuniciranje, razumijevanje ciljeva karijere, praćenje i rješavanje problema ako je potrebno.

Učinite svoj cilj da maksimalno iskoristite ovo iskustvo kako biste u potpunosti iskoristili korist i pokazali zahvalnost i poštovanje vašem mentoru.

• Usredotočite se na to da budete mentalni i otvoreni za slušanje povratnih informacija od svog mentora bez obzira je li pozitivan ili ne.
• Nemojte se bojati tražiti neprikladne savjete ili kritike. Vježbajte svoje vještine kao dobar slušatelj, uzmite što možete i ostavite ostalo.
• Da biste osigurali strukturu odnosa, navedite unaprijed neke početne ciljeve karijere koje imate, kao što su učenje određenih postupaka ili procesa ili priprema za promociju, na primjer.
• Razgovarajte sa svojim mentorom kako najbolje možete mjeriti uspjeh i učinkovitost vašeg radnog odnosa zajedno.

• Neka bude točka za zakazivanje razgovora sa svojim mentorom i vjerno držite te sastanke.
• Dok se obvezujete na određene korake u vašem razvojnom napretku ili raspravljate o preuzimanju obrazovanih rizika kako biste poduprli razvoj svoje karijere i krenuli prema svojim ciljevima, pratite svoje razgovore s mentorom i pratite konkretne korake kada se sretnete.

Razmislite o načinima na koje možete pomoći da održite svoj odnos s mentorom. Dok vaš mentor ulaže svoje vrijeme kako bi vam pomogao, morate sudjelovati i aktivno nastaviti učenje.

Osam ideja koje će vam pomoći da postignete uspjeh s mentorom

Razumijevanje uloge mentora čini kritičnu početnu točku za uspjeh u tom odnosu. Dodatni zahtjevi uključuju:

1. Uložite svoje vrijeme u traženje mentora s kojim se osjećate prirodno.
2. Dijelimo svoje ciljeve i strahove otvoreno.
3. Ne očekujući da će mentor riješiti vaše kratkoročne probleme ili obaviti posao umjesto vas.
4. Ne očekujte specifične savjete.
5. Dijelite gdje se borite ili ne.
6. Pažljivo slušajte i zatim istražujte i primjenjujte mentorske smjernice.
7. Pokazujete da cijenite podršku mentora.
8. Ne zloupotrebljavajući odnos očekujući političku podršku u organizaciji.

Donja linija

Mentor može napraviti pravu razliku u vašoj karijeri i životu. Dođite u odnos s realnim očekivanjima o ulozi i spremnosti da naporno radite. Utjecaj mentorske smjernice i mudrosti sada se možda neće osjetiti nekoliko godina kasnije, ali ćete shvatiti njegov pozitivan utjecaj tijekom vremena i postati mentor drugima.