Poboljšanje izvedbe kao upravitelja

Rijetko je da bilo koji menadžer ili izvršni direktor nema pritužbi na učinak svog tima. Međutim, češće je to prikladnije kriviti osobu koja zuri u upravitelja u zrcalu.

Implementacija sljedećih 12 ideja može napraviti veliku razliku u poboljšanju moralnog tima i uspješnosti tima. Uključite ih u svoj radni život i promatrajte sebe i svoj tim kako prerastate u djelotvoran i funkcionalan tim kojeg trebate biti.

12 ideja za poboljšanje izvedbe kao upravitelja

Da biste poboljšali rezultate vašeg tima, morate promijeniti sebe i poduzeti rizike drugačije nego što ste to činili u prošlosti. Pokušajte implementirati što više sljedećih ideja, a možete i žeti nagrade za sebe i svoje podređene.

1. Stvorite više mogućnosti za razgovore jedan na jedan.

Lako je dopustiti da vas svakodnevni sukobi sprječavaju da kvalitetno provedete vrijeme s članovima tima. Borite se naporno da biste oslobodili prostor u vašem pretrpanom kalendaru samo da biste razgovarali. Članovi vašeg tima će cijeniti napor i vrijeme susreta.

2. Zaustavite mikroupravljanje.

Šef mikroupravljanja nije ničiji favorit. Dobri ljudi rade najbolje kad ne gledate preko ramena. Dajte im prostor i neka vam pokažu što mogu učiniti.

3. Promijenite pristup u "povjerenje".

Umjesto da zahtijevate od svih da zasluže vaše povjerenje, pokušajte ga prvo dati. Članovi vašeg tima će cijeniti da ne morate premještati planine kako biste stekli nepoverljivo povjerenje od vas. Vaš će tim odgovoriti na ovaj pristup ne samo da će vam brže vjerovati, nego i naporno raditi kako biste premašili vaša očekivanja.

4. Izbjegavajte da postanete gušter na mostu.

Ovaj šareni i manje poželjan "gušter mosta" je onaj menadžer koji ostaje čvrsto postavljen u svoju stolicu gledajući zaposlenike u skladištu s promatračke palube i pečeći ih redovitom, a često i neutemeljenom kritikom. Nitko ne voli ili ne poštuje ovog lika. Odmaknite se od svog radnog stola i umetnite se u posao vašeg poslovanja i iz prve ruke naučite o svom timu i njihovim izazovima.

5. Prestanite pokušavati biti najpametnija osoba u svakom razgovoru.

Kada pogledate opis radnog mjesta, ne zahtijeva se da morate biti najpametnija osoba u sobi u svako doba. Zapamtite, vaš je posao zaposliti i razviti ljude koji su pametniji od vas.

6. Povećajte protok informacija u svoj tim.

Svi u vašem timu žele znati kako tvrtka radi i je li prodajni tim dobio veliki ugovor. Postavite redovite sesije ažuriranja gdje ćete izvijestiti svoj tim o rezultatima tvrtke.

Pobrinite se da imaju priliku postavljati pitanja. Sjajna tehnika je pozvati različitog izvršnog direktora na svaki sastanak kako bi se nosili s većim strateškim pitanjima. Rukovoditelji cijene vrijeme s vašim timom i članovi tima upoznaju rukovoditelje dok uče o uspješnosti tvrtke. Pravi win-win.

7. Učite i živite omjer 3: 1.

Dostavite 3 puta više pozitivnih povratnih informacija kao konstruktivan (negativna vrsta). Samo zapamtite da pozitivne povratne informacije moraju biti dobro zarađene i biti bihevioralne prirode.

8. Prestani odugovlačiti s teškim razgovorima.

Dobri ljudi žele unos o tome kako poboljšati. Nitko ne pobjeđuje kada izbjegavate rješavanje konstruktivnih razgovora s povratnim informacijama.

9. .

Ako ne čitate i učite, pomičete se unatrag brzinom brzine. Od industrijskih časopisa do najnovijih poslovnih časopisa i bestselera, nema izgovora da ne budete u tijeku s vašim čitanjem.

I naravno, ne ograničavajte se samo na industriju ili posao. Svaka tema ili žanr koji vas izlaže idejama, pristupima i povijesti služi svrsi. Podijelite svoje nalaze i uvide s članovima tima. Čast ako vi ili vaši članovi tima identificirate ideje koje možete ugraditi kako biste poboljšali izvedbu.

10. Pomozite svom timu .

Uspostavite i financirajte raspravu za čitanje. Započnite s početnim brojem naslova, a zatim im dopustite da donesu buduće odluke. Pobrinite se da odredite vrijeme za sastanak i raspravu o knjigama.

Jedan menadžer za ljudske resurse ugostio je dobro posjećenu mjesečnu raspravu u klubu tijekom ručka s pizzom ili pizzom na njemu. Viši softverski inženjer zamjenjuje jedan tjedni statusni sastanak mjesečno s raspravom. Pronađite pristup koji odgovara vašoj kulturi i rasporedu.

11. Zakažite vrijeme zastoja za vaš tim.

Možda ste otkrili da nesvjesno vodite svoj tim kao da ste u stanju trajne žurbe. Stvorite mogućnosti za zastoj u stimuliranju mozga. Vodite svoj tim na izlet nekoliko puta godišnje.

Čast ako možete iskoristiti izlet za neke kreativne brainstorming na radnom mjestu. Možete redovito planirati izlete s članovima vašeg tima u tvrtkama (u nepovezanim industrijama) koje su poznate po izuzetnoj korisničkoj usluzi. Zatim se vratite u ured s idejama za jačanje učinkovitosti tima.

12. Obnovite svoj zavjet da živite u trenerskom Credou.

Kada stvari krenu naopako, to je krivica trenera. Kada stvari krenu ispravno, to je zbog tima.

Donja linija

Menadžeri imaju težak posao i na udaru su zbog dobrih rezultata i promicanja stalnog poboljšanja. Nema sumnje da je obavljanje poslova putem drugih teško, često frustrirajuće. Međutim, sav posao koji radite na promicanju zdravog radnog okruženja bez straha i nepotrebnog stresa, platit će ogromne dividende na vašoj misiji da ojačate rezultate.