Jednostavni načini za inoviranje u poslovanju

Svi znamo koliko je bitna inovacija u poslovnom uspjehu. Postoje načini na koje lideri potiču inovacije. Ako Apple Corp. nije inovirao, ne bismo imali iPhone. Da je Microsoft prestao s inovacijama kada su izdali DOS, nikada ne bismo vidjeli Windows operativne sustave.

Ako bi proizvođači prestali s inovacijama, svi bismo vozili Model T i pozivali se na telefone svijećnjaka kojima je potrebna pomoć operatera; ne bi bilo televizije za gledanje i ne biste to čitali jer internet nikada ne bi bio stvoren.

Zašto je inovacija bitna u poslovanju

Dakle, ako je inovacija toliko važna, zašto toliko tvrtki troši svo svoje vrijeme na sitna poboljšanja procesa i gledajući kako njihovi konkurenti kradu svoje klijente inovativnim novim proizvodima i uslugama?

Jasno je da problem nije u tome što vlasnici tvrtki i menadžeri ne vide potrebu za inovacijama. Mnogi jednostavno ne znaju kako potaknuti inovaciju. Ponekad to počinje razvijanjem učinkovitih radnih odnosa. Međutim, većina tvrtki aktivno obeshrabruje inovacije; ne namjerno, možda, ali se ipak događa.

Pogledajmo dvije male tvrtke. Jedan je primjer kako obeshrabriti inovacije. Drugi je primjer kako potaknuti inovaciju.

Kako obeshrabriti inovacije u poslovanju

Carol vodi mali obiteljski posao. Vrlo je dobra. Ona zna što radi i može svima drugima reći što učiniti. Nažalost, Carolin posao ide nizbrdo. Morala je sniziti cijene, što joj smanjuje dobit. Ona nastavlja gubiti posao svojim konkurentima koji dolaze s boljim proizvodima i jeftinijim načinima za obavljanje poslova.

Nekoliko dugogodišnjih zaposlenika otišlo je i potrebno je puno vremena i truda da bi se novi ljudi na pravi način obučili na pravi način. Mora naučiti kako smanjiti fluktuaciju zaposlenika.

Kako se to može dogoditi? Carol je pametna i naporno radi. Dobro plaća svojim ljudima. Ona pokušava različite stvari. Ljudi su sretni u uredu, ali ne govore puno međusobno; oni se samo drže svojih poslova i pokušavaju ih ispraviti.

Carol vjeruje u MBWA (Management By Walking Around). Vidiš je kako hoda po uredu gledajući što ljudi rade i kada učine nešto "krivo" ona uđe i pokaže im kako to učiniti kako treba.

Često ljudi zovu Carol na svoju radnu stanicu kako bi pitali kako napraviti nešto novo. Svi se sjećaju kako je Carol opominjala Jeffa kad je pokušao nešto novo. Nije čak ni imala vremena poslušati njegovo objašnjenje zašto. Ona mora imati prilagodljiviji stil upravljanja.

Carol pristup dobro radi kada trenirate malu djecu ili podučavate matematiku u osnovnoj školi. Također će raditi na bojištu. Ali to neće donijeti inovaciju Carolina tvrtka treba preživjeti i napredovati.

Carol gleda na najveću vrijednost svoje tvrtke, svojih zaposlenika. Svaki od njih ima jedinstvena iskustva, obrazovanje i pozadinu. Oni imaju različite perspektive, različite vještine rješavanja problema i tehnike.

Možda ne postoji niti jedan od njih koji je pametan poput Carol, koji poznaje posao jednako dobro kao i ona, ili tko je dobar u inoviranju kao Carol. Ali, pametna kao Carol, nije pametnija od svih.

Kako potaknuti inovacije u poslovanju

Valerie ima pune ruke posla. Njezina mala tvrtka raste tako brzo da je teško održati korak. Postoji mnogo novih zaposlenika koji moraju biti obučeni o tome kako tvrtka radi stvari. Bez ovog treninga, njezina bi tvrtka izgubila dio kvalitete svojih proizvoda. Srećom, Anna je pokazala pravi dar za objašnjavanje stvari, a ona većinu dana obrađuje većinu treninga.

Valerie se sjeća "starih dana" kada ih je bilo samo šačica, sjedili bi u starom stolu za piknik u trgovini i zajedno ručali i razgovarali o djeci, filmovima - i poslu. iz tih ručkova došle su ideje.

Činilo se da svi uživaju u njoj osim Devona, novog čovjeka. Uvijek je bio posljednji koji se pojavio i prvi otišao. Povremeno bi razgovarao, ali ne često.

Valerie se sada smije kad razmišlja o tome kako se razvio. Devon nije bio mnogo "veliki mislilac" poput ostalih, ali kad su smislili neku ideju, Devon je bio taj koji ga je mogao uzeti od grube skice do gotovog proizvoda.

Valerijin dan često prekidaju telefonski pozivi iz njezina tima. Jutros je Eva nazvala da joj javi da je nova tehnika pakiranja propala - već četvrti put. Valerie je predložila da razgovara s Aliciom, koja je jučer u sličnim problemima vidjela svoje napore kako bi pojednostavila IT operacije.

Tu je i poziv od šefa prodaje koji je htio Valerie na adresu sastanak su sljedeći mjesec za nekoliko klijenata kako bi razgovarali o industriji i budućim potrebama. I njezin operativni menadžer želi razgovarati o SWOT analizi koju rade u njegovom odjelu sljedeći tjedan.

Grupa za istraživanje i razvoj objavila je poruku na intranetu tvrtke tražeći od volontera da testiraju prototip novog proizvoda. Tvrtka je također objavila raspored ove sezone na intranetu. HR zapošljava volontere u učenju učenika u obližnjoj osnovnoj školi za čitanje.

Zašto inovacije u poslovanju

Lako je vidjeti zašto je Carolina tvrtka u nevolji. Nema inovacije jer Carol je nehotice uguši. Ona je toliko usredotočena na ispravno djelovanje da ljudima ne daje slobodu da griješe isprobavajući nove stvari.

Iako se sama trudi razmišljati o novim stvarima, ona ima ograničene sposobnosti u tom području i ne dopušta nikome da pokuša. Mikro upravlja svojim zaposlenicima i tretira ih kao djecu. Uskoro prestaju pokušavati poboljšavati stvari ili jednostavno odlaze.

Valerijina tvrtka radi sjajno. Zašto? Ona je stvorila kulturu tvrtke koja potiče inovacije.

Koraci za poticanje inovacija u poslovanju

Isprobajte ove korake za poticanje inovacija.

Potaknite komunikaciju.

Svatko se može okupiti, na ručku, na terenu za softball, itd. I razgovarati. Ovaj međudjelovni razgovor potiče maštu svake osobe i omogućuje im da uče iz vještina drugih.

Dopusti kvar.

Eva je sada na petom pokušaju da riješi problem pakiranja jer su prva četiri propala. Koliko je puta Edison propao prije nego je pronašao pravu žicu za električnu žarulju?

Pronađi uzorke.

Alicijino rješenje za IT problem može biti ono što Eva treba riješiti problem pakiranja. Potražite sličnosti koje mogu dovesti do otkrića.

Upoznajte svoje tržište.

Nema smisla razvijati inovativan način izrade boljih bičova. Saznajte što vaši klijenti i vaša industrija trebaju i pronađite inovativna rješenja za te probleme. Koristite SWOT analizu svojih konkurenata, vlastite tvrtke i industrije kako biste istaknuli mogućnosti za inovacije.

Koristite svačije najbolje vještine.

Devon nije bio najbolji inovator, ali kad bi se usredotočio na inženjerstvo, drugi ljudi u drugim područjima mogli su potrošiti vrijeme da budu kreativniji. R&D zapošljava svoje testere iz cijele tvrtke kako bi dobili različite perspektive.

Vaša tvrtka (ili odjel, grupa ili tim) ima mnogo pametnih ljudi. Potaknite ih da budu maštoviti, dajte im dopuštenje da griješe i dajte im vremena da samo sjede i razmisle. Izgradite kulturu koja je "ravna" i lako funkcionira preko organizacijskih linija.

Postoje načini da budete sretni na poslu, tako da gradite pojedince u tim koji uživa biti zajedno na poslu. Učinite te stvari i dobit ćete inovaciju koja vam je potrebna da biste uspjeli.