Što znati o karijeri u upravljanju

Privlačnost menadžmenta kao karijere je jaka. Uostalom, dobro je biti šef. Ili je?

U tipičnim organizacijama, menadžerske pozicije se kreću od prednjih nadzornih pozicija do najvišeg direktora u tvrtki, glavnog izvršnog direktora. U međuvremenu, postoje menadžeri menadžera, generalni menadžeri, voditelji proizvoda i projekata (usredotočeni na inicijative i ponude) i niz drugih uloga koje bez obzira na titulu još uvijek upravljaju.

• Uloge nadzornika na prvoj liniji su rukovodeće pozicije na početnoj razini. Nadzornik je obično odgovoran za vođenje tima ljudi odgovornih za određeni dio poslovanja tvrtke. Ova uloga uglavnom je usmjerena na to da se posao završi u skladu sa standardima i ciljevima tvrtke. Supervizor pruža svakodnevne smjernice svom timu i uključen je u trening, treniranje, discipliniranje i zapošljavanje / otpuštanje. Supervizor izvješćuje nekoga tko ima upravljačku ulogu nadgledajući jednog ili više nadzornika i funkcija.

• Funkcionalni menadžer odgovoran je za širi krug ljudi, procesne i poslovne aktivnosti. On može imati više nadzornika ili rukovoditelja prve razine koji mu se javljaju, a osim nadzora nad tim pojedincima i njihovim timovima, funkcionalni menadžer je odgovoran svom šefu za postizanje ciljeva u pogledu produktivnosti, kvalitete, troškova i ponekad prihod. Ovaj pojedinac dijeli svoje vrijeme između operacija i pitanja vezanih uz ljude i aktivnosti poslovnog izvješćivanja i planiranja.

• Viši rukovoditelji i direktori obično su odgovorni za brojne skupine i odjele i ulažu mnogo vremena u razvoj i prevođenje strategija i ciljeva u programe i akcije. Oni su izravno odgovorni višim rukovoditeljima, često izvještavajući osobu s titulom potpredsjednika.
• Potpredsjednici su često najviše rangirani pojedinci u određenoj funkciji. Od prodaje do marketinga, do I.T. za financiranje i inženjering, većina tvrtki identificira funkcionalnog vođu kao potpredsjednika koji izvještava nekoga s titulom "razine C".Ovi pojedinci su funkcionalni stručnjaci zaduženi za rad s drugim višim rukovoditeljima u oblikovanju i provedbi strategije, a zatim kako bi osigurali njihovi funkcionalni resursi usklađeni su s pravim inicijativama i aktivnostima.

• Generalni direktor je odgovoran za sve resurse i rezultate za određenu djelatnost tvrtke. Generalni direktor je mini CEO, odgovoran za strategiju, strukturu, talent, ključne odluke i rezultate poslovanja, uključujući prihode i troškove. Generalni direktor je odgovoran korporativnoj grupi, često CEO-u, a njezino je vrijeme utrošeno pretežno na nadgledanje velikih strateških inicijativa, olakšavanje ključnih odluka i podučavanje i razvoj izravnih funkcionalnih upravljačkih izvješća.
• Menadžeri proizvoda fokusirani su na jednu ili više ponuda (proizvoda ili usluga) i zaduženi su za rad u cijeloj organizaciji kako bi oživjeli novi proizvodi i upravljali marketinškim odlukama oko značajki, cijena, pakiranja i promocije za njihovu ponudu. Postoje menadžeri produktnih menadžera, međutim, ta uloga prvenstveno nudi, a ne ljude fokusirane. Menadžeri proizvoda rade sa svim područjima organizacije i moraju biti izvanredni komunikatori.

• Voditelji projekata odgovorni su za sav posao koji obavljamo jednom u obliku projekata u našim organizacijama. U toj teškoj ulozi pojedinac je odgovoran za okupljanje tima pojedinaca kako bi stvorio nešto novo. Kada se inicijativa završi, voditelj projekta usredotočuje se na novu inicijativu i novi tim. Tipično, voditelji projekata nemaju izravan upravljački nadzor nad ljudima, iako provode svoje dane radeći sa, podučavajući, pomažući i razvijajući ljude.

Rad Upravitelja

Fokus individualnog menadžera varira ovisno o njegovoj ili njezinoj relativnoj razini u organizaciji kao što je gore opisano. Širok raspon aktivnosti za sve upravitelje uključuje:

• Zapošljavanje i razvoj kvalificiranih zaposlenika za njihove timove.
• Vođenje rada tima u ostvarivanju ključnih ciljeva.
• Sudjelovanje u stvaranju strategija i ciljeva.
• Upravljanje troškovima i proračunima, te uloge menadžmenta prodaje, pokretanje profitabilnih prihoda.
• Razvoj i podučavanje izravnih izvješća.
• Poticanje pozitivnog radnog okruženja za sve sudionike.
• Izrada izvješća, praćenje KPI-a i dijeljenje ishoda i akcija.
• Raditi preko različitih funkcija u potrazi za novim inicijativama ili aktivnostima za rješavanje problema.

• Komuniciranje i dijeljenje novih ciljeva, programa, ideja i rezultata.
• Podrška članovima tima tijekom prolaska kroz izazovna pitanja.
• Rješavanje nesuglasica i pitanja vezanih uz resurse.
• Interakcija s klijentima ili članovima tima koji se suočavaju s klijentima kako bi bolje razumjeli kako zadovoljiti potrebe klijenata.

Positive karijere u upravljanju

Postoje definitivno veliki razlozi da nastavite karijeru u upravljanju. Kao što mi je jedan veliki inženjer, inženjerski menadžer, jednom izrazio:

Kao inženjer, mogu pomoći tvrtki sa svojim doprinosima. Kao menadžer inženjera, mogu pomoći tvrtki na mnogo veći način, podržavajući i razvijajući cijeli tim velikih inženjera.

Sposobnost utjecaja na vašu tvrtku na veći način kao što naš inženjerski prijatelj predlaže je jedan odličan vozač za nastavak karijere u upravljanju. Ostale uključuju:

1. Vi imate sposobnost da proširite svoje ideje o strategiji, smjeru i rješavanju problema kroz druge.
2. Dobivate nagradu koja dolazi od razvoja velikih profesionalaca tijekom vremena.
3. Postajete uključeni u definiranje načina na koji se poslovanje poboljšava i mijenja tijekom vremena.
4. Razvijate vlastite vještine za vođenje i podučavanje.
5. Imate određenu autonomiju u odnosu na vlastite prioritete, iako manje nego što možete zamisliti.
6. Dodavanje upravljačkih odgovornosti funkciji Vašeg posla rezultirat će povećanom naknadom. Međutim, mnoge tvrtke nude i opcije za kompenzaciju rasta za svoje cijenjene individualne suradnike, tako da prelazak na upravljanje nije jedini način za povećanje prihoda.
7. Uronjeni ste u rad s ljudima svih razina, pozadina i iskustava: to može biti uzbudljivo.
8. Mnogi menadžeri, posebice oni koji su bliže klijentu ili zaposlenici na prvoj liniji, uključeni su u stalno rješavanje problema i rješavanje problema, što može biti korisno i svakako učiniti dane proletom.
9. Kako rastete kao menadžer, više se Vašeg posla prebacuje na vođenje drugih umjesto na obavljanje stvarnih zadataka. Razvijate svoje vještine i proširite svoje iskustvo tako što ćete se preseliti u upravljanje.

Da, svakako postoji mnogo dobrih razloga za razmatranje karijere u upravljanju. Međutim, postoje i neke mane.

Deset izazova upravitelja:

Iako su pozitivni aspekti prelaska na upravljačku ulogu jasni, izazovi su obično vidljivi tek nakon što ste proveli neko vrijeme u toj ulozi. U duhu potpunog otkrivanja, evo nekih od izazovnih izazova s ​​kojima ćete se suočiti kao menadžer:

1. Vaše vrijeme nije vaše. Većina radnih dana bit će beskrajni problemi i susreti, a većina njih će se fokusirati na probleme.
2. Vi ćete manje raditi i provoditi većinu svog vremena u razgovoru. Ako volite svoj svakodnevni rad, budite spremni dati mnogo toga u korist rada s drugima i vođenja drugih. Što se više dižete kroz redove, to su vaše tehničke vještine manje važne i više se primjenjuju meke vještine vođenja, treniranja i kritičkog mišljenja.
3. Imat ćete manje autonomije u donošenju odluka nego što možete zamisliti. Svaki menadžer javlja nekome i ovisno o stilu vlastitog šefa, uložit ćete mnogo vremena tražeći odobrenje da bi promjene koje su vam potrebne bitne za poboljšanje rezultata.
4. Bit ćete uhvaćeni između potreba višeg rukovodstva za brojevima i rezultatima i stvarnosti s kojom se vaš tim susreće, uključujući nedostatke resursa, potrebe za opremom i nedostatak šire organizacijske podrške. To može biti neugodan položaj.
5. Možda ćete se naći bez vremena u svom rasporedu da biste se usredotočili na treniranje i razvoj zaposlenika.
6. Problemi postaju sve veći i teži za rješavanje viših koji se dižete kroz redove. Većina odluka o odlukama na nižim razinama temelji se na politici i relativno laganim pitanjima da / ne. Kako napredujete prema gore, pitanja vezana za odluku su više nejasna i rizici su veći od toga da ih pogrešno shvatite.
7. Vaši vršnjaci u drugim funkcijama su vaši potencijalni konkurenti za buduće promocije.
8. Upravljanje drugima: biti odgovoran za rad drugih je težak posao. Kao što je jednom rekao jedan mudri menadžer, "to bi bilo lako ako ne bi bilo zaposlenih."
9. Vaša sposobnost da rastete u svojoj karijeri ovisi o tome da drugi odaberu da budete uspješni. Kao individualni suradnik, vaše tehničke ili funkcionalne vještine / znanje povezane su s vašim uspjehom. Kao menadžer, izbori su više političke prirode, a konkurencija je žestoka.
10. Iako je lijepo vjerovati da će netko paziti na vaš profesionalni razvoj, češće nego ne, na vama je da se pobrinete da svoje vještine zadržite svježe.

Istražite ulogu prije skakanja

Savjetnici za karijeru predlažu vam da odvojite vrijeme za učenje i prakticiranje uloge malo prije nego što ga formalno preuzmete. Ideje koje će vam pomoći istražiti stvarnost upravljanja uključuju:

• Dobrovoljno vodite inicijative ili projektne timove kako biste stekli iskustvo koje će biti odgovorno za rad drugih.
• Radite sa svojim menadžerom da biste identificirali skup sve teže zadataka upravljanja.
• Potražite informacije i smjernice od iskusnih menadžera u vašoj tvrtki.
• Kao mentor o izazovima i nagradama koje proizlaze iz uloge menadžera.
• Pročitajte na ovu temu.

Naoružani iskustvom ili dodatnim kontekstom, vi ste u mogućnosti donijeti informiranu odluku o ovom važnom koraku karijere.

Donja linija

Stopa izgaranja za one koji prvi put upravljaju izuzetno je visoka. Umjesto da završite na pogrešnoj strani ove statistike, odvojite vrijeme kako biste saznali više o toj ulozi, a zatim pažljivo birajte. Ako odlučite ići na put upravljanja, potražite obuku rano u vašem mandatu i smatrajte se odgovornim za razvijanje mekih vještina koje veliki menadžeri koriste u svom radu.

Ažurirao: Art Petty.