Naučite načine na koje lideri potiču inovacije

Prema Centru za kreativno vodstvo, „Studije su pokazale da se 20 do 67% varijance na mjerama klime za kreativnost u organizacijama može izravno pripisati ponašanju vodstva. To znači da vođe moraju djelovati na način koji promiče i podržava organizacijske inovacije. ”

Često čujete kako menadžeri krive “tvrtku” što ne dopuštaju zaposlenicima da budu inovativni. Iako je to možda do neke mjere istinito, frustrirajuće je što ti menadžeri ne razumiju to u očima svojih zaposlenika, oni su tvrtka. Bez obzira na vrstu tvrtke u kojoj možete raditi, ovdje su neke stvari koje vođa može učiniti kako bi stvorio okruženje u kojem se zaposlenici potiču da budu inovativni:

Ne ispuštajte balon - stavite malo više zraka u balon

To znači da, kada zaposlenik dođe k vama s nekom idejom, oduprite se porivu da iznesu sve vrste razloga zašto ideja ne radi. To je bacanje strelice na tu ideju. Umjesto toga, osmislite načine kako pomoći zaposleniku da identificira prepreke i rješenja, potaknite zaposlenika da testira ideju ili potražite stvari o ideji koja će funkcionirati. Drugim riječima, stavite zrak u balon.

Dopustite zaposlenicima da inoviraju vrijeme

Neki to nazivaju "Google time" - dajući zaposlenicima nekoliko sati tjedno da eksperimentiraju, rade na projektima koji su izvan njihovog posla, da čitaju ili rješavaju probleme.

Potaknite zaposlenika da se druži s "PNLU-ovima" (osobe koje vam se ne sviđaju)

Različiti ljudi donose drugačiju perspektivu i svježe ideje. Neki timovi pozivaju PNLU da budu dio njihovih projektnih timova. Jednom sam čuo kako netko kaže da namjerno traži srednje sjedalo na avionima jer udvostručuje promjenu koju će upoznati s nekim zanimljivim.

Prakticirajte i potičite "mogućnost razmišljanja"

Umjesto da kažu: "To neće raditi", ili "Već smo to pokušali", kažu Pa, do sada to nije uspjelo, ili "Što ako …?"

Postavite realno očekivanje za uspjeh inovacija

Inovativne ideje, po svojoj prirodi, vjerojatno neće biti spremno prihvaćene ili će propasti. Koji je dobar prosjek udaraca za inovacije? Neki bi rekli oko 200 ili jednu od pet ideja. Nemojte dopustiti svojim zaposlenicima da budu frustrirani zbog četiri odbijanja - umjesto toga, nagrađujte napore i potaknite ih da se vrate kako se ljuljaju dok ne dobiju pogodak.

Prihvatite neuspjeh kao učenje

Da, to je postao klišej koji je ismijan u Dilbertovom stripu, ali ako ne padnete tu i tamo, zapravo ne pokušavate. Kada zaposlenik ne uspije, zamolite ih da razmisle o onome što su naučili, te ih potaknite da ta učenja primijene u budućnosti.

Osigurajte mnogo autonomije i vlasništva za radna mjesta, projekte ili zadatke

Prema Danielu Pinku, zaposlenike najviše motivira autonomija - sloboda da stvari rade na svoj način. Izazov za mnoge menadžere da dopuste zaposlenicima da rade stvari drugačije nego što bi to činili, sve dok dobivaju dobre rezultate. Tko zna, mogu smisliti bolje put!

Osigurati obuku

Inovacija nije nešto s čime se osoba rađa (DNK) - inovacija se može naučiti. Osigurati obuku za povezivanje, ispitivanje, promatranje, umrežavanje i eksperimentiranje.

Postavite pitanja koja potiču inovacije

Pogledajte “70 strašnih pitanja za treniranje pomoću modela GROW”.

Dopustite zaposlenicima da prisustvuju konferencijama i mrežnim događajima

Opet, kako bi ih se izložilo PNLU-ima i novim idejama.

Potaknite zaposlenike da promatraju svoje klijente ili korisnike

To je ključno za koncept “razmišljanja o dizajnu”, koji je uveo inovativni dizajn tvrtke IDEO. Ne radi se o čitanju izvješća o istraživanju tržišta ili anketa korisnika - radi se zapravo o izlasku i promatranju korisnika onoga što vi napravite ili pružite.