Rječnik poslovnog upravljanja od 30 pojmova

Ako želite razumjeti poslovno upravljanje, ovaj rječnik od trideset uvjeta upravljanja dovest će vas do brzine.

Obveze prema dobavljačima

Jednostavno rečeno, izvješće o plaćanju računa pruža vam pregled onoga što vaša tvrtka duguje za potrošni materijal, inventar i usluge. Brz pogled na ovo izvješće otkriva identitete vaših vjerovnika, koliko novca se duguje svakom vjerovniku i koliko dugo je taj novac dugovan.

Imovina

Svako poduzeće ima imovinu, koja je u najjednostavnijem smislu vrijedna. Sve tvrtke trebaju sredstva za proizvodnju proizvoda ili prodaju usluga. Imovina je sve što poduzeće posjeduje.

B2B

B2B posao je onaj koji nudi proizvode ili usluge izravno drugim tvrtkama. Posao može biti krajnji kupac, primjerice kada tvrtka zaposli copywriter (copywriter je B2B posao) ili može biti izvor poslovanja, kao što je pad brodar koji pruža proizvode drugim tvrtkama koje ih zatim prodaju krajnjem korisniku. Drop shipper je B2B tvrtka.

B2C

B2C je skraćenica za business-to-consumer. B2C posao je onaj koji prodaje proizvode ili usluge izravno potrošaču.

Bilanca

Bilanca je izvještaj o financijskom položaju poduzeća u kojem se navodi imovina, obveze i vlasnički kapital u određenom trenutku. Drugim riječima, bilanca ilustrira neto vrijednost poslovanja.

Benchmarking

Benchmarking, ili postavljanje ciljeva, omogućuje tvrtki da procijeni mogućnosti koje mogu imati za poboljšanje određenog broja područja u njihovom lancu opskrbe. Ta područja uključuju produktivnost, točnost zaliha, točnost dostave, gustoću pohrane i vrijeme za odlaganje.

Prokuhaj ocean

Uobičajena primjena ove fraze je preuzimanje prevelike i potencijalno nemoguće zadaće s obzirom na realnost vaših resursa. Izraz podrazumijeva nedostatak povezanosti sa stvarnošću.

Poanta

Pojam dno se odnosi na profitabilnost poslovanja nakon što se svi troškovi oduzmu od prihoda.

Protok novca

Novčani tok je novac koji se kreće (ili teče) ui iz poduzeća u bilo kojem danom mjesecu. Novac može dolaziti od kupaca ili klijenata koji kupuju proizvode ili usluge. Novac može biti u obliku plaćanja za troškove, kao što je renta ili hipoteka.

direktor tvrtke

Glavni izvršni direktor (CEO) je najviši izvršni direktor u organizaciji. Taj vrhovni izvršitelj može imati mnogo naslova. Ponekad je to vlasnik, osnivač ili upravitelj. Može biti i partner ili predsjednik. U najvećim organizacijama, a češće u manjim organizacijama, posebice start-upovima, titulu predsjednika zamjenjuje predsjednik uprave.

Kontinuirani plan poboljšanja

Kontinuirani plan poboljšanja je skup aktivnosti osmišljenih za postupno, stalno poboljšavanje proizvoda, usluga ili procesa kroz stalno preispitivanje, mjerenje i djelovanje.

Odbor za standarde financijskog računovodstva

Odbor za standarde financijskog računovodstva (FASB) je primarno tijelo u Sjedinjenim Državama koje postavlja računovodstvene standarde.

Fiskalna godina

Fiskalna godina za sva poduzeća završava 31. prosinca. Poduzeća koja mogu promijeniti fiskalnu godinu (na temelju njihove strukture) uključuju samostalne poduzetnike, članove partnerstva u kojima su svi partneri fizičke osobe i korporacije.

Stalna sredstva

Stalna sredstva su sve što tvrtka posjeduje, kao što je tvornica ili vlasnička formula za proizvod.

GAAP

Općenito prihvaćena računovodstvena načela (koja se nazivaju GAAP) su skup pravila i praksi koja imaju značajnu autoritativnu potporu. GAAP je standard koji tvrtke koriste za sastavljanje svojih financijskih izvješća kao što su račun dobiti i gubitka, bilanca stanja i izvještaj o novčanom tijeku.

Zlatni padobran

Zlatni padobran je ime dano klauzuli u ugovoru o radu ili ugovoru o upravljanju na najvišem izvršnom nivou koji definira isplatu koju će pojedinac primiti ako ih organizacija raskine prije isteka ugovora.

Upućeni

Insajder u tvrtki je osoba koja ima pristup važnim informacijama o tvrtki koje bi mogle utjecati na odluke investitora koje bi utjecale na cijenu dionica ili procjenu vrijednosti tvrtke. Ova važna informacija se često opisuje kao materijalne informacije.

pasiva

Obveze su iznosi koje poduzeće duguje u bilo kojem trenutku i često se iskazuju kao obveze za računovodstvene svrhe.

Upravitelj linije

Linijski voditelj je osoba koja izravno upravlja drugim zaposlenicima i poslovanjem tvrtke, a izvještava se višem rukovoditelju. Termin upravitelja redaka često se koristi naizmjenično s izravnim upraviteljem.

Upravljanje matricama

Upravljanje matricama se u organizacijama obično koristi ako imaju potrebu za dijeljenjem resursa preko funkcija (tj. Različitih odjela). U sustavu upravljanja matricom, pojedinac ima primarno izvješće za šefa i također radi za jednog ili više menadžera, najčešće na projektima.

Ugovor o tajnosti

Za mnoge tvrtke jedna od njihovih najvrednijih sredstava je njihovo intelektualno vlasništvo koje moraju čuvati u tajnosti. Ugovor o neotkrivanju je pravni dokument između zaposlenika i poslodavca, u kojem poslodavac pristaje otkriti određene informacije zaposleniku u određenu svrhu. Zaposlenik tada postaje pravno obvezan da te informacije ne otkriva nikome drugome.

Izvještaj o dobiti i gubitku

Račun dobiti i gubitka (koji se ponekad naziva račun dobiti i gubitka) je poslovno izvješće koje prikazuje neto dobit kao razliku između prihoda i rashoda.

Prihod

Prihod tvrtke je novac generiran svim njegovim operacijama prije odbitaka za troškove. Prihod može nastati od prodaje proizvoda ili usluga tvrtke, od prodaje viška opreme ili imovine ili od prodaje dionica u društvu. Može potjecati iz raznih drugih izvora kao što su kamate, naknade i naknade.

ROI

ROI je omjer povrata ulaganja (također se naziva omjer povrata na imovinu). To je mjera profitabilnosti koja procjenjuje uspješnost poslovanja ili ulaganja, ili potencijalni povrat od poduzeća ili ulaganja. Neto dobit dijeli s neto vrijednošću, a rezultat je izražen kao omjer ili postotak.

Viši menadžer

Viši rukovoditelji (obično se koriste u velikim organizacijama s višestrukim razinama upravljanja) imaju odgovornosti i ovlasti šireg opsega od rukovoditelja prve linije. Viši menadžeri obično su smješteni u položaj direktora ili generalnog direktora.

Ciklus Shewharta

Shewhartov ciklus je najčešće krug bez početka ili kraja, što znači da proces kontinuiranog poboljšanja poslovanja nikada ne prestaje. Ciklus ima četiri faze: planiranje (kada se identificira prilika i izrada plana), izvođenje (testiranje plana u malom mjerilu), provjera (procjena koristi plana) i djelovanje (provedba plana na u većim razmjerima, a zatim rezultati praćenja).

MSP

Stručnjak za predmet (ili MSP) je poslovna osoba s dubokim razumijevanjem određenog procesa, funkcije, tehnologije, stroja, materijala ili vrste opreme. Pojedinci koji su određeni kao stručnjaci za predmetna pitanja obično se traže od drugih zainteresiranih za učenje ili iskorištavanje svoje jedinstvene stručnosti za rješavanje specifičnih problema ili pomoć u određenim tehničkim izazovima.

Promet

Kada zaposlenici napuste tvrtku i moraju biti zamijenjeni, to se naziva promet. Određeni iznos prometa je neizbježan, ali previše može uništiti tvrtku. Dvije opće vrste prometa su dobrovoljne (kada zaposlenik odluči otići) i nedobrovoljne (kada otpuštanja i slične akcije prisiljavaju zaposlenika na odlazak).

Varijabilni troškovi

Varijabilni troškovi su oni poslovni rashodi koji se razlikuju ovisno o obujmu posla, prodaji ili obujmu transakcija. Primjeri varijabilnih troškova uključuju poštarinu i otpremu za kupnju kupaca, kupnju sirovina, inventar proizvoda koji se prodaju, satnice zaposlenika i proviziju od prodaje.

Vizija

Vizija je vrhunska uprava koja sanja o tome što želi biti organizacija. Ne treba ga brkati sa strategijom, što je veliki plan koji tvrtka slijedi da bi se san dogodio.