Saznajte životni ciklus zaposlenika HIAR-a

Životni ciklus zaposlenika sastoji se od četiri faze koje zaposlenici prolaze kroz vrijeme najma, dok se ne povuku. Često, stručnjaci za ljudske resurse usredotočuju svoju pažnju na korake u tom procesu kako bi utjecali na konačni rezultat tvrtke i smanjili troškove tvrtke po zaposleniku.

Nažalost, ovi profesionalci nisu oni koji čine razliku, menadžeri su. Na svakodnevnoj osnovi ljudi ne rade za tvrtke; oni rade za šefa. Ako naučite biti dobar šef, možete zadržati zaposlenike sretnima i smanjiti troškove povezane s fluktuacijom zaposlenika. U tom ćete procesu olakšati posao i povećati vrijednost tvrtke.

Zaposlenici su jedan od najvećih troškova tvrtke, a za razliku od velikih kapitalnih troškova (kao što su zgrade, strojevi, tehnologija, itd.) Ljudski kapital je vrlo nestabilan. Kao menadžer, vi ste u poziciji da smanjite tu volatilnost pomoću životnog ciklusa zaposlenika HIAR-a (izgovara se najam) koji je kratica za Hire, Inspire, Admire, Retire.

Najam

Ovaj prvi korak je vjerojatno najvažniji jer morate zaposliti najbolje ljude za taj posao. Ovo nije vrijeme da budete štedljivi, jer troškovi zamjene lošeg najma daleko premašuju troškove zapošljavanja odgovarajuće osobe na prvom mjestu.

• Zaposlite talent, a ne samo vještine koje se mogu trenirati. Dok se vještine mogu podučavati talentiranom zaposleniku, vješti zaposlenik ne može biti naučen da bude talentiran.
• Poboljšajte svoje vještine intervjuiranja. Često to može biti jednostavno kao i znati koja pitanja postaviti tijekom procesa zapošljavanja.
• Učinite svoju tvrtku mjestom na koji ljudi žele doći svaki dan. Kultura tvrtke može biti snažan alat za regrutiranje tako da vaša kultura podržava ljude, a ne samo stvari.

nadahnuti

Nakon što ste zaposlili najbolje zaposlenike, počinje težak dio. Morate potaknuti zaposlenike da rade na njihove sposobnosti i motivirati ih u tom procesu.

• Učinite ih dobrodošlim i učinite da se osjećaju kao da su dio tima.
• Postavite izazovne ciljeve koji se mogu postići. Set S.M.A.R.T. ciljeva.
• Budite vođa, a ne samo upravitelj.

diviti se

Nakon što ste zaposlili najbolje zaposlenike (i izazvali ste ih i motivirali, ne zanemarite zaposlenike. Ista pažnja koju ste posvetili radnim zadacima, zadovoljstvu zaposlenika, da budete dio tima treba nastaviti. Usporava se, smanjuje zadovoljstvo i motivacija zaposlenika, zaposlenici postaju razočarani i odustaju. Samo ste uspjeli doprinijeti statistici o "fluktuaciji zaposlenika" koju ste pokušavali izbjeći.

• Želite zaposlenike TGIM-a (hvala Bogu da je ponedjeljak), a ne TGIF (hvala Bogu da je petak) zaposlenicima.
• Dajte im pozitivne povratne informacije što je češće moguće.
• Pružite odgovarajuće nagrade i priznanja za dobro obavljene poslove.
• Napravite programe upućivanja i nagradite svoje zaposlenike za upućivanje drugih kandidata.

povući

Kada zaposlenici vide vašu tvrtku kao poslodavca po izboru koji se žele pridružiti i ostati s vama, uspjeli ste. Bilo da se zaposlenik povuče sa šezdeset ili sedamdeset godina, sve dok ih nastavljate inspirirati, motivirati i izazivati, oni će pridonijeti visokoj razini koju trebate pobijediti u konkurenciji. Osim toga, dugogodišnji zadovoljni zaposlenik će uputiti druge kvalitetne zaposlenike u vašu tvrtku. To vam omogućuje privlačenje i zadržavanje visokokvalitetnih zaposlenika druge, pa čak i treće generacije koji u konačnici štede novac tvrtke koji se može koristiti za bonuse i povišice.