Kako steći zamah u karijeri radeći s trenerom

Zamislite da sjedite sa svojim šefom na redovitoj sesiji ažuriranja i slušate kako izgovara sljedeće riječi: "Želio bih da počnete raditi s izvršnim trenerom." Vaša prva reakcija će vjerojatno biti, "Zašto, što nije u redu sa mnom?" a ne, "Ovo je super! Ona mora doista vjerovati u mene.

I kao i mnogi drugi slučajevi u životu, vaša reakcija će biti pogrešna.

Gotovo bez iznimke, viši rukovoditelji ulažu u podučavanje visokih potencijala pojedincima, a ne problematični zaposlenici na brzom putu prema izlazu. I dok će treniranje vjerojatno uključivati ​​i pojačavanje i razvijanje vaših snaga te prepoznavanje i liječenje slijepih točaka u vašem ponašanju, naglasak je na tome da vam pomognemo da rastete od dobre do velike ili velike prema većoj.

Tri ključne prednosti rada s izvršnim trenerom

1. Coaching vas priprema za veće uloge i sljedeće korake. Svaki korak u odgovornosti nudi nove izazove i prilike za učenje, kao i za pogreške. Podučavanje vam pomaže da se prilagodite zahtjevima nove uloge za kritičko razmišljanje, vodstvo i donošenje odluka.
2. Treniranje vam pomaže da pojačate svoje snage i darove. Dok se veliki dio profesionalnog razvoja bavi uklanjanjem slabosti, najveći dobitak dolazi zbog naglašavanja daljnjeg razvoja naših snaga. Učinkovit trener osigurava da je razvoj snaga jaka točka angažmana.

1. Podučavanje podupire razvoj discipline i razmišljanja potrebnih za uspjeh u složenim situacijama. Rast karijere znači da ste odgovorni za probleme povećane nejasnoće, uključujući strategiju i odabir talenata. Pravi trenerski program izlaže te izazove i nudi pomoć u njegovanju alata i vještina potrebnih za uspjeh.

Da, prilika za rad s izvršnim trenerom je privilegija, a ne problem. To je i situacija u kojoj se izvučete iz iskustva onoga što ste stavili u nju. Ako imate sreće raditi s izvršnim trenerom, evo sedam ideja koje će vam pomoći da izvučete najviše iz ovog iskustva.

7 ideja koje će vam pomoći da izvučete maksimum iz svog iskustva treniranja izvršne vlasti

1. Prihvatite da postoji prostor za rast u vašim profesionalnim vještinama. Ne dopustite da ego i arogancija stanu na put prepoznavanja da uvijek postoje mogućnosti za poboljšanje. Svjetski vrhunski sportaši postigli su vrhunske performanse s velikim trenerima koji su ih promatrali i pomagali im da podešavaju i podešavaju ili radikalno mijenjaju svoje tehnike u potrazi za poboljšanjima. Imamo iste potrebe i iste mogućnosti da ojačamo kao poslovni stručnjaci.

2. Donesite početnički um. Ovaj koncept posuđen iz zen budizma opisuje stavljanje na stranu unaprijed stvorenih ideja i otvorenost i žudnju za novim idejama. Bez uma ovog početnika učenje postaje teško, a vi završite u borbi protiv sebe.

3. Shvatite da uloga trenera nije da ponudi odgovore ili da obavlja posao. Trener je tu da promatra, postavlja pitanja, izaziva vas i drži vas odgovornim. Teško podizanje i naporni rad na promjeni su samo vaši.

4. Prihvatite da uspjeh znači da ćete morati promijeniti svoje ponašanje. Svi razumijemo kako je teško promijeniti naše ponašanje. Kako napreduje taj fitness program ili dijeta? Jeste li na meti novogodišnjih odluka? Jeste li zadržali svoju obvezu da se sastajete sa članovima vašeg tima svakih 60 dana kako biste razgovarali o svom profesionalnom razvoju? Još uvijek pušiš? Bez obzira na pitanje, promjena vlastitog ponašanja je nevjerojatno teška. Ipak, treniranje radi samo kada pratite i mijenjate, prilagođavate ili dodajete ponašanja koja su vam potrebna da biste poboljšali svoju izvedbu.

5. Prihvatite da vam je potrebna pomoć onih oko vas. U najuspješnijim trenerskim angažmanima, mentorski klijent otvoren je sa svojim suigračima, izravnim izvješćima i kolegama o ovom profesionalnom razvoju. Mnogi pozivaju članove tima ili izravna izvješća da ih drže odgovornima i podržavaju proces. Na taj ćete način modelirati skup ponašanja oko osobnog profesionalnog rasta koje će drugi oponašati u vlastitoj karijeri. I najviše od svega, coaching je o tome kako se angažirate s drugima, a vi trebate one “druge” koji su uključeni u procjenu napretka.

6. Stvoriti dodatne mehanizme za jačanje odgovornosti. Vodeći svjetski izvršni trener, Marshall Goldsmith, plaća osobi da ga zove svaki dan i postavi 32 pitanja koja je definirao, o vlastitoj izvedbi. Da, pita Marshalla vlastita pitanja i zadržava zapisnik svojih da ili ne odgovora. Ovo svakodnevno pojačanje, zajedno s vidljivim pokazateljem njegovog neuspjeha na ključnim pitanjima koja su važna za njegov rad i život, služi za pokretanje vlastitog poboljšanja.

Usvojite ili prilagodite ovu tehniku ​​kako biste pojačali svoje pozitivno ponašanje. Zamolite svog značajnog drugog ili cijenjenog kolegu da vam postavi pitanja i svakodnevno vas boduje. Nakon nekoliko dana "ne" na nečemu važnom za vas, ili ćete prilagoditi ili reći svom kolegi da prestane postavljati ovo pitanje. Jedan od odgovora podupire promjene, a drugi kapitulira statusu quo, ali barem je to pitanje svakodnevno.

7. Pokažite se na svoje sastanke treniranja i budite u trenutku. Koliko god to zvučalo trivijalno, mnogi od tih aranžmana su izbačeni iz kolosijeka jer je klijent dosljedno iz džepa ili se bavi krizom tijekom planiranih trenerskih poziva. Držite ove sastanke svetim i ako se ne dogodi gubitak života (osobito vaš), budite tamo i budite u trenutku.

Donja crta za sada

Mogućnost rada s izvršnim trenerom može biti transformacijska. Za vas, ne za trenera! Međutim, treniranje radi samo za nekoga tko se doista želi poboljšati. Ako mislite da ste sve shvatili, nemojte se truditi. Ako ste spremni slušati i mijenjati, jamčimo da ćete izaći na drugi kraj procesa učinkovitiji profesionalac.