Zašto je upravljanje karijera i vodstvo poziv

Pitajte bilo koga i oni će vam reći. Postoji razlika između menadžera i vođa.

Pitajte ih što je ta razlika, i oni mogu imati malo više poteškoća u pružanju jasnog odgovora. Odjednom, riječi postaju amorfne i nedefinirane. Na neki način vodstvo je neopipljivo - karizmatična komponenta koju neki ljudi imaju, a drugi jednostavno ne. Zato je, prema sveprisutnim "onima", takva rijetkost.

Ne slažemo se s tom perspektivom.

Karijera u odnosu na pozivanje

Razlika između vođenja i vođenja je jednostavna: Menadžment je karijera. Vodstvo je poziv.

Ne morate biti visoki, dobro govoriti i dobro izgledati da biste bili uspješni vođa. Ne morate imati to "posebno nešto" da biste ispunili ulogu voditelja.

Ono što morate imati su jasno definirana uvjerenja - i, što je još važnije, hrabrost vaših uvjerenja da ih vidite u stvarnosti. Tek kada shvatite svoju ulogu vodiča i upravitelja na temelju vaših najdublje čuvanih istina, možete premjestiti od menadžera do vođe.

Moć povjerenja

Da li se grupa koju nadzirete zove zaposlenici, suradnici, suradnici, suigrači ili bilo što drugo, ono što traže je netko u koga mogu povjeriti svoje povjerenje. Netko za koga znaju radi za veće dobro - za njih i za organizaciju. Traže nekoga ne samo da mogu - nego i oni željeti pratiti.

Jer samo kad imate sljedbenike - ljude koji su se pouzdali u vas - znate da ste se preselili u tu vodeću ulogu. A način na koji vi to vidite je da vaša organizacija prevazilazi sve dosadašnje uspjehe u kvaliteti, produktivnosti, inovacijama i prihodima. Radite na tako visokoj razini učinkovitosti da budžetu dajete natrag korporaciji - a vi i dalje premlaćujete svoje ciljeve.

Postižete ono što ste oduvijek željeli postići. I ne samo to, ali je lakše nego što ste mislili.

Zato što si ti vođa. Zato što klasični model upravljanja zapovijedanjem i kontrolom - koji, suprotno popularnom uvjerenju, još uvijek vrijedi čak iu našim najnaprednijim tvrtkama 21. stoljeća - više nije u igri. Naravno, kontrole su na mjestu. Naravno, vi rješavate probleme koji se pojavljuju.

Ali nije samo ti sam. Imate ljude u koje ste stavili svoje povjerenje - i koji su sretno i sigurno uzvratili - kako bi vam pomogli stvoriti organizacijski uspjeh.

Prvi koraci

Gdje započeti? Započnite otkrivajući točno što su vaša uvjerenja. Razjasnite i kodificirajte za sebe ono u što vjerujete. Zatim napravite lijep korak unatrag i vidite kako se ta uvjerenja igraju u organizaciji kakva je danas.

Nemojte početi s organizacijskom procjenom na temelju brojeva ili vašeg mišljenja o drugima. Ne radi se o "njima". To je sve o vama.

Zapitaj se:

• Što mi je važno? Koje su moje vrijednosti, uvjerenja, etika?
• Kako svakodnevno demonstriram te vrijednosti, uvjerenja i etiku?
• Je li veća organizacija osmišljena kako bi podržala moje vrijednosti, uvjerenja i etiku?
• Gdje su nepovezanosti unutar moje neposredne organizacije i za mene s većim poduzećem?
• Što mogu učiniti da promijenim način na koji se ponašam sa svojom neposrednom organizacijom kako bih pokazao svoje vjerovanje u njih?
• Što dodatna pomoć učiniti moji zaposlenici trebaju uspjeti ¡V i kako mogu osigurati da oni dobiti sve što im je potrebno i više za stvaranje osobne i organizacijski uspjeh?

Realno, proći ćete kroz ovaj proces ne jednom, već mnogo, mnogo puta. Riječ je o periodičnoj stvarnosti i unakrsnoj provjeri da biste vidjeli kako radite u svom vlastitom kontekstu i, kada počnete stvarati promjene, u širem kontekstu.

Jer, dok možete i trebate očekivati ​​od vas i vaše neposredne organizacije da napravite promjene, ne možete - i ne biste trebali - očekivati ​​da će veća organizacija odmah odgovoriti ili je slijediti. To je osobno putovanje osmišljeno kako bi vam pomoglo da budete više - i da pomognete onima čiji životi dodirnete da biste bili više. Dajte organizaciji vrijeme. Stići će tamo. To je samo malo sporo.

Što je sljedeće?

Dok prepoznajete svoja uvjerenja i počinjete usklađivati ​​svoja ponašanja s tim uvjerenjima, trebat ćete poduzeti korake kako biste izgradili kulturu suradnje na temelju kamo idete.

Da biste to učinili, tražite od svojih zaposlenika doprinos o tome što im je potrebno i koji su njihovi snovi za njihov posao i veću organizaciju. (Oni ih imaju, znate). Razgovarajte s unutarnjim i vanjskim kupcima i dobavljačima o njihovim potrebama. Saznajte što još možete i što još možete i učinite kako biste stvorili uspjeh.

Upišite se i sudjelujte u razgovoru i komunikaciji. Sjednite. Slušati. Uzmite što više možete. Potražite trendove i teme. Saznajte gdje su mogućnosti - povezuje i prekida vezu s kojima možete utjecati.

Budi više. Budite sve ono što ste uvijek vjerovali u sebe - i obično donosite ostatak svog života.

Voditelji nisu stvoreni niti rođeni. Vodstvo je izbor - vjera i predanost svemu što je dobro i plemenito u vama.

Budite vođa.

--

Leslie L. Kossoff je vodeći organizacijski mislilac i konzultant. Njezina tvrtka, Kossoff Management Consulting, dala je smjernice u području izvršnog i upravljačkog razvoja, te organizacijske strategije i izvrsnosti više od dvanaest godina. Njezin trenutni fokus je sljedeća generacija vodstva i generacija nakon toga.

--

Ažurirao: Art Petty