Ključne vještine i sposobnosti učinkovitih menadžera

U članku "Zašto je vrijeme da promijenimo naše poglede na menadžment i ulogu menadžera", naglašavam obnovljenu važnost te uloge u našem svijetu neizvjesnosti i promjena., Proučavam neke od specifičnih atributa koji su vam potrebni za opstanak i napredak u ovoj ulozi.

Demografija radnog mjesta Zahtjev za novim upraviteljima

Živimo i radimo kroz zanimljivo prijelazno razdoblje u radnoj snazi. Kako se stariji radnici povlače u mirovinu ili se odlučuju za posao sa skraćenim radnim vremenom, mlađi zaposlenici prelaze na odgovorne pozicije. Nažalost, tempo iskusnih radnika koji izlaze ili smanjuju svoje svakodnevno sudjelovanje premašuje brzinu naše sposobnosti da rastemo i razvijamo nove menadžere i vođe. U mnogim sektorima postoji stalna potreba za talentima za upravljanje. Unatoč buci i vijestima o strojevima koji rade naš posao, još uvijek postoji snažna potražnja za onima koji posjeduju vještine da podrže rad drugih.

Upravljanje može biti nagrađivanje, ali nije za svakoga

Na prvi pogled, ideja vođenja drugih i uključivanje u zapošljavanje i razvoj zaposlenika zvuči uzbudljivo, pa čak i egzotično. U stvarnosti, uloga je nevjerojatno zahtjevna i potpuno usmjerena na podupiranje i usmjeravanje rada drugih, istovremeno zadovoljavajući potrebe vašeg šefa, šefa vašeg šefa i drugih vršnjaka i klijenata. Ako ne uživate u vođenju teških razgovora, prezentacijama, vođenju politike ili čak prestanku radnog odnosa, to može biti vrlo neugodna uloga.

U članku "Zašto uloga menadžera može biti pogreška za vas" opisan je niz realnosti ove izazovne uloge koja zaslužuje da se razmotri prije nego što u nju uđete.

Deset osobnih svojstava učinkovitih menadžera:

Vjerujem da svatko može biti dobar menadžer. To je vještina koja se može trenirati onoliko koliko je inherentna sposobnost; znanost kao umjetnost. Evo deset osobnih atributa koji vas čine boljim upraviteljem:

1. Imate povjerenja u sebe i svoje sposobnosti. Sretni ste s onim što jeste, ali još uvijek učite i poboljšavate se.
2. Vi ste nešto ekstrovertno. Ne morate biti život stranke, ali ne možete biti zlatni cvijet. Upravljanje je vještina ljudi - to nije posao za nekoga tko ne voli ljude.
3. Iskreni ste i iskreni. Vaš uspjeh uvelike ovisi o povjerenju drugih.
4. Vi ste uključen, a ne isključivač. Vi dovodite druge u ono što radite. Ne isključujete druge jer im nedostaju određeni atributi.

1. Imate "prisutnost". Menadžeri moraju voditi. Djelotvorni lideri imaju kvalitetu u vezi s njima, što čini da ljudi primijete kada uđu u sobu.
2. Vi ste dosljedni, ali ne rigidni; pouzdani, ali se možete predomisliti. Donosite odluke, ali lako prihvatite doprinos drugih.
3. Malo si luda. Mislite izvan okvira. Pokušavate nove stvari, a ako ne uspiju, priznajete pogrešku, ali se ne ispričavajte što ste pokušali.
4. Vi se ne bojite "napraviti matematiku". Planirate i planirate i radite prema njima.

1. Vi ste okretni i možete brzo mijenjati planove, ali niste plašljivi.
2. Vidite informacije kao alat koji će se koristiti, a ne kao moć da se pohrani.

Neke od stavki mogu biti ojačane treniranjem ili obukom. Drugi su povezani s likom, a neki samo odražavaju vašu prirodu. Postoje i mnogi izuzeci na popisu, pa ako ste introvertni i konzervativni nasuprot ekstrovertu i "pomalo ludi", nemojte se bojati uloge. S druge strane, samopouzdanje, karakter, pristup koji je inkluzivniji od ekskluzivnog i stil koji odražava organizaciju s fokusom na rezultate svi su apsolutni must-haves za uspjeh.

Donja linija

Menadžment je nagrađivana karijera, u kojoj imate jedinstvenu priliku služiti svojoj tvrtki, a istovremeno podržavati razvoj članova vašeg tima. Veliki menadžeri su majstori dobivanja posla i majstora stvaranja mogućnosti za članove tima da pokažu i razviju svoje talente. Iako nije svaki dan stranka, uloga prave osobe s pravim stavom ima mnogo za ponuditi.