Raspravljajući o "Nema" ja "u timu" kliše

Izraz "Nema" ja u timu "često se ponavlja na radnom mjestu i naravno u sportskim aktivnostima na svim razinama. Referenca, naravno, sugerira da potrebe, sposobnosti ili ideje nijedne osobe nisu važnije od kombiniranih vještina i napora cijele skupine.

Za mlade sportske trenere i voditelje timova na radnom mjestu, to je zanimljiva izreka, ali je li to istina? Je li suština grupne suradnje sve o suzbijanju individualnosti članova tima za dobrobit skupine? Odgovor je, po našem mišljenju, glasan, "to ovisi." Ili možda." Ili, "možda ne." Sada kada je ovo jasno, iskopajmo se samo malo.

Timovi na radnom mjestu

U svijetu rada, svrha tima je iskoristiti vještine pojedinaca za ubrzanje napretka i poboljšanje izvedbe. Teorija sugerira da bi tim trebao biti (operativna fraza) kolektivno inteligentniji od najpametnijeg člana i biti sposoban donositi bolje odluke od bilo kojeg pojedinca.

Naravno, teorija zaboravlja uzeti u obzir nijanse ljudi koji su ljudi i uvode sve bučne, gadne složenosti ega i pristranosti.

U studijama o generiranju ideja (koje se često spominju kao brainstorming), timovi bi trebali, u teoriji, generirati više i bolje ideje od pojedinaca koji rade sami. Pogodi što? Studije upućuju na to da te ega i predrasude i inherentna socijalizacijska pitanja često stoje na putu ostvarenja ovog uzvišenog cilja.

Najistaknutiji istraživač u timovima na radnom mjestu tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, pokojni, dr. Richard Hackman, ponudio je:

"Ne sumnjam da kad imate tim, postoji mogućnost da će stvoriti magiju, proizvesti nešto izvanredno, ali ne računajte na to."

Operativna fraza u njegovom citatu glasi: "ne računajte na to." Sve vrste ljudskih pitanja su, naravno, krivci koji degradiraju performanse i sprječavaju timove da ostvare svoj visoki potencijal.

Suzbijanje individualnosti u potrazi za timskom izvedbom

Čini se da su dokazi nadmoćni da je bit postizanja visokih performansi tima nužno gaženje performansi ponižavajućih predrasuda i problema pojedinaca i pronalaženje načina da ih natjeraju da kreću korakom prema zajedničkom cilju.

Međutim, iz opsežnog iskustva vjerujemo da se ne radi o tome da se poništi individualnost, nego da se umjesto toga pronađu načini za poboljšanje vještina i sposobnosti pojedinaca za zadatke na tom putu.

Razmotrite primarne probleme koje je dr. Hackman naveo i druge potrebne za razvoj tima visokih performansi:

• Jasna i uvjerljiva svrha
• Izbriši članstvo
• Organizacija koja pruža podršku
• Omogućavanje sustava i strukture
• Trening tima

Ako razložite svaki od tih pomalo tajanstvenih zahtjeva, počinjete pronalaziti pojmove s kojima se svi možemo odnositi, uključujući zajedničke vrijednosti; snažno, učinkovito vodstvo, potporno sponzorstvo od rukovoditelja i menadžera i poticaji koji ne podržavaju grupnu suradnju.

Nigdje u uvjetima potrebnim za djelotvoran tim ne sugerira da su osobnosti pojedinaca svedene na neku borgovu (termin znanstvene fantastike za kolektivnu skupinu automata koji samo misle i izvode ujednačeno).

Temeljni uvjeti za uspjeh upućuju na to da mora postojati usklađenost oko svrhe projekta. Svrha ove svrhe je pojam dobro definiranog kupca i dogovor o tome što treba dostaviti tom kupcu. Iako to upućuje na jedinstven pogled, ono ne zahtijeva žrtvovanje individualnosti za uspjeh.

Još jedno ključno pitanje za uspjeh grupe je pojava i primjena jasnog skupa vrijednosti: zajedničke vrijednosti koje vode prihvatljivim ponašanjima i promiču odgovornost. Slično kao i svrha, vrijednosti se shvaćaju i dijele u cijeloj grupi, međutim, one ne zahtijevaju da se "ja" eliminira iz tima.

Oni zahtijevaju da svaki pojedinac na svoj način teži podupiranju i ponašanju u skladu s duhom vrijednosti. I da, to ostavlja prostora za tumačenje.

Uloga vođe i "ja" u timu

Vodeće skupne inicijative jedna su od najzahtjevnijih vježbi u našem svijetu rada. Voditelji projekta žive to svakodnevno, svojim privremenim i jedinstvenim inicijativama.Voditelji proizvoda koji su odgovorni za svoje ponude moraju voditi grupe pojedinaca, često bez mnogo ovlasti.

U svim okolnostima, vođe grupe, tima ili inicijative ovise o sudjelovanju i podršci drugih za uspjeh. Iskusni vođe grupa razumiju važnost sljedećih pet prioriteta:

1. Definiranje njihove uloge kao odgovorne članovima tima za uspjeh i sigurnost
2. Vođenje nastanka timske kulture u kojoj se vrijednosti shvaćaju i podržavaju
3. Identificiranje ili dopuštanje pojedincima s pravim vještinama da situacija ojača i doprinese ili vodi
4. Policiranje problema ega koji degradiraju performanse crtanjem vrijednosti tima
5. Rad s pojedincima i skupinama kako bi se promicala suradnja i kako bi se osiguralo da se u prijevodu ne izgubi individualni genij

U stvarnosti, u timu postoji "ja", pogotovo kada je "ja" usklađen s drugima oko zajedničkih vrijednosti i potaknut da ponudi svoje najbolje za potporu ciljevima grupe. Možda je vrijeme za ažuriranje svih tih motivacijskih plakata.

Ažurirano od originala Art Petty