Biti Fair Manager na radnom mjestu

Nema mjesta dvosmislenosti u procjeni ljudi o vama kao upravitelju koji s ljudima postupa pravedno. Tretiranje ljudi s poštovanjem i suočavanje sa svima na pravednom i otvorenom pitanju samo su dva bitna zahtjeva za uspjehom kao menadžera.

Kada šef igra favorite

Ako ste ikada radili za menadžere koji igraju favorite ili, koji tretira ljude s različitim standardima odgovornosti i performansi, shvatite kako je ovaj pristup destruktivan za moral.

U jednom slučaju, menadžer je jasno vidio zaposlenika kao "zvijezdu" grupe, nagomilavajući mu javne pohvale i osiguravajući da je uključen u najvidljivije i najznačajnije projekte. Ovaj tretman zvijezda stvorio je teške osjećaje s drugim zaposlenicima i često se spominjao kada je raspravljalo o tome kako je to raditi za upravitelja. Umjesto da privuče talent, menadžer se mučio da zadrži ljude u svom timu.

U drugom slučaju, menadžer je jasno stavio do znanja da su oni koji su uspjeli u njenom timu bili oni koji su joj politički pomogli. Umjesto da se usredotoči na probleme i izazove na radnom mjestu, taj je upravitelj stvorio cirkus političkog igranja, a sve s namjerom da joj se nakloni.

Utvrđivanje različitih skupova pravila za različite zaposlenike je antiteza pravednosti i stvara lošu volju, loš moral i manje od optimalnog učinka u timu.

Poštenje na radnom mjestu

Kada tretirate svoje zaposlenike pošteno, oni se usredotočuju na upravljanje izazovima pred njima. Oni se osjećaju poštovano, zbrinuto i razvijaju povjerenje u vas kao upravitelja. Umjesto da se usredotočite na igru ​​ili na jednu pobjedu, zaposlenici se usredotočuju na rad prema individualnim i grupnim ciljevima.

Kada tretirate druge, dvije stvari se događaju. Vaši zaposlenici za to vas primjećuju i poštuju. Vaša reputacija za fair play pojačava njihovu vjeru u vas. Drugo, ljudi koje pošteno tretirate će odgovoriti na isti način. Podučavate svojim postupcima i modelirate ponašanje "pravednosti" na radnom mjestu.

Kako biti Fair Manager

Dobar menadžer je onaj koji prema svakoj osobi s kojom se susreće postupa s poštovanjem i poštenjem. Neki prijedlozi za njegovanje ugleda za pravednost uključuju:

• Zlatno pravilo:Tretirajte sve s kojima se susrećete kao što biste željeli biti tretirani.
• Nema favorita:Upravitelj koji je pošten ne igra omiljene. Ne dajete nikome sve dobre poslove, ili sve loše poslove, samo zbog toga kako se osjećate prema njima. Vi ih tretirate kao jedinstvene pojedince kakve jesu.
• Ne iskoristite:Kada ste pošteni, ne iskoristite druge na temelju svog položaja upravitelja. Ne tretirate nekoga nepravedno samo zato što možete i možete se izvući.
• Modelirajte pravila i ponašanja:Kada slijedite pravila i primijenite ih jednako svima, pošteni ste. Pobrinite se da ih primijenite i na sebe. Vaše "učiniti" mora odgovarati vašem "reći", ili će ljudi izgubiti povjerenje u vas.

• Promijeni pravila:Ako osjećate da su pravila nepravedna prema pojedincima ili skupinama, kultivirajte hrabrost za promjenu pravila. Samo budite sigurni da je razlog zbog kojeg to mijenjate zapravo povećanje pravednosti, a ne samo opravdanje ishoda koji bi mogao biti bolji za favorita. Uvjerite se da se novo pravilo primjenjuje jednako za sve.
• Razmislite o tome kako to utječe na druge:Na primjer, dok dodjeljujete posao, razmislite o tome da li to radite pravedno, ali razmislite io tome kako će ga drugi doživjeti. Ako imate pravilo da svatko u tvrtki mora platiti 20 dolara mjesečno za zajedničku kavu u sobi za ručak, razmislite o dioničarima za koje je 20 dolara glavni trošak i o knjigovođi koji ne pije kavu. Na koga to pravilo utječe i je li pošteno?

• Budi iskren:Budite iskreni sa svojim zaposlenicima. Recite im zašto se stvari rade kako jesu. Recite im zašto je uspostavljen određeni postupak. Recite im o stvarima koje im ne možete reći, ali samo ako zaista postoji razlog zašto ne možete. Kada ste iskreni s njima, tretirate ih jednako. Ne govorite im da samo zato što nisu menadžeri ne zaslužuju informacije. I budite iskreni prema sebi. Pogledajte zašto radite ono što jeste i na način na koji vi jeste.

Donja linija

Vjerodostojnost je ključna za vaš uspjeh kao upravitelja i ništa ne uništava vjerodostojnost brže od ugleda u kojem igrate favorite ili se bavite ljudima na nekonzistentnoj osnovi. Budite svjesni i nepristrani o tome kako dodijeliti posao, ponuditi pohvale i podijeliti povratne informacije. Prednosti kultiviranja ugleda menadžera koji se bavi ljudima na pošten način su neprocjenjive.