Kako izbjeći prekomjerni promet zaposlenika

Kada zaposlenici napuste tvrtku i moraju biti zamijenjeni, to se naziva promet. Određeni iznos prometa je neizbježan, ali previše zaposlenika koji odlaze u određenom vremenskom razdoblju mogu uništiti tvrtku. Promet je također skup, a neki izvori tvrde da to košta oko dva puta plaću zaposlenika kako bi se pronašla i zaposlila zamjena.

Neki će se zaposlenici uvijek povući, odseliti, vratiti se u školu ili napustiti radnu snagu. Ova razina prometa nije samo neizbježna; može biti korisno jer donosi nove ljude u organizaciju s novim idejama i novom perspektivom.

Vrste prometa

Dvije opće vrste prometa su dobrovoljne i nedobrovoljne. Dobrovoljni se promet događa kada zaposlenik odluči otići samostalno iz bilo kojeg razloga. Prisilni promet odvija se kada poduzeće provodi otpuštanja ili druge slične radnje u kojima odluku o odlasku zaposlenika donosi tvrtka, a ne zaposlenik.

Kao opće pravilo, dobrovoljni promet je mjera koja se koristi za raspravu i usporedbu poslodavaca. Front-line supervizori imaju najizravniji učinak na dobrovoljni promet. Prisilni promet, uzrokovan otpuštanjem radnika, može biti dugoročni rezultat posla koji se bori zbog visokih razina dobrovoljnog prometa.

Mjerenje gubitka zaposlenika

Stopa prometa je izračun broja zaposlenika koji su napustili poduzeće u određenom vremenskom razdoblju, a izražen je kao postotak ukupnog broja zaposlenika. Iako se stopa obrta obično izračunava i iskazuje kao postotak godišnje, može biti za različita razdoblja.

Kako izračunati stopu prometa

Stopu obrta izračunavate tako da podijelite broj zaposlenika koji je napustio ukupan broj zaposlenika na početku razdoblja. Taj se broj izražava u postocima. Možete izračunati dobrovoljni promet, prisilni promet i ukupan promet.

Na primjer, tvrtka ima 100 zaposlenih na početku godine. Tijekom godine šest zaposlenika odustalo je, a devet ih je otpustilo s otpuštanjem do kraja godine. Dobrovoljna stopa prometa za godinu bila bi 6/100 ili 6 posto. Stopa nevoljnog fluktuacije bila je 9/100 ili 9 posto. Ukupna stopa prometa iznosila bi 15/100 ili 15 posto jer se šest zaposlenika koji su otišli dobrovoljno i devet koji su otpušteni zbrajaju.

Što poslodavci mogu učiniti

Za prisilni promet, najbolje što možete učiniti je dobro upravljati tvrtkom tako da možete zadržati zaposlenike sretnima i stvoriti radno mjesto u kojem žele ostati.

• Identificirajte i osposobite osoblje za zapošljavanje o tome kako izgleda veliki kandidat, tako da tvrtka veterinara intervjuira ispravno i zapošljava prave ljude na prvom mjestu. To uključuje i osiguravanje da se kandidati ne uklapaju samo u zahtjeve za posao, već i za kulturu tvrtke, radni tim i menadžment.
• Sastavite konkurentne pakete kompenzacije i pregledajte ih godišnje. Jesu li vam HR pružiti aktualne trendove za vašu industriju. Ponudite zaposlenicima fleksibilnost kada je to moguće, kao što je daljinski rad s djecom, dnevni boravak u vrtiću ili komprimirani radni tjedan. Budite kreativni ako je potrebno osigurati bonuse i druge pogodnosti.

• Pitajte timove za tjedna ili mjesečna ažuriranja o svojim postignućima, koristite ih za stvaranje programa koji će vam pružiti priznanje i pohvale za dobro obavljen posao i potaknuti pozitivno radno okruženje koje pruža podršku. To je jedan od najisplativijih načina za povećanje zadovoljstva zaposlenika.
• Navedite jasne putove u karijeri koji zaposlenicima pružaju izazove, raspravljajte o njima na godišnjim i polugodišnjim pregledima te potičite radnike da svojim menadžerima tijekom godine postavljaju pitanja i zahtjeve.
• Najveći pojedinačni utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika je njihov izravni supervizor. Ako ste u višem rukovodstvu, pobrinite se da su vaši supervizori dobro obučeni ne samo u poslovnim vještinama, već iu interpersonskim vještinama.

Poanta

Ako ste supervizor, bilo da nadzirete zaposlenike na prvoj liniji ili menadžere, u vašem je najboljem interesu da budete niski. To čini vaš posao lakšim jer nemate vremena i troškova obuke novih zaposlenika koji bi zamijenili zaposlenike koji su odustali.

To štedi novac tvrtke jer postoje izravni troškovi za pronalaženje i zapošljavanje novih zaposlenika. Vaš će vas nadređeni vjerojatno procijeniti kao boljeg menadžera ako je vaš dobrovoljni promet nizak.