Pronalaženje značenja u ulozi menadžera

Trebate li pronaći novu svrhu za svoj posao? Želite li svoj rad kao menadžer učiniti još korisnijim? Pomoću ovih savjeta promislite o svojoj ulozi.

To je učenje i vođenje, a ne nadzor

Pojam upravitelja kao supervizora, promatranje svakog aspekta rada i stupanje u ispravljanje ili discipliniranje kad se ljudi ne slažu s radnim standardima ili tempom, ostatak je ostatka posljednjih faza industrijske revolucije. Današnji upravitelj mora više služiti kao vodič i učitelj za sljedeća pitanja:

• Pomaganje svima u timu razumjeti kako se njihova uloga povezuje s ciljevima grupe i organizacije.
• Prevođenje strateških ciljeva višeg menadžmenta u programe i pristupe koji ih oživljavaju.
• Izlaganje kolega novim idejama i pristupima za jačanje učinka na individualnoj i grupnoj razini.
• Pomagati timu da se uhvati u koštac s izazovnim pitanjima i etičkim dilemama kada izbori nisu jasni, a odluke donose implikacije.

Razvijanje, ne discipliniranje

Današnji učinkovit menadžer više je izviđač talenata i onaj koji razvija talente nego netko tko je zaokupljen detaljima onoga što svi rade na satnoj osnovi. Glavne kontaktne točke za ovaj rad uključuju:

• Izviđanje za pojedince koji pokazuju potencijal za uspjeh i rast u radnom okruženju i kulturi tvrtke.
• Pomaganje pojedincima da prepoznaju svoje jake strane i osmišljavanje prilika za njih da se dalje razvijaju i iskoriste te vještine i sposobnosti.
• Pružanje jasnih, pravovremenih povratnih informacija i smjernica za podučavanje o rješavanju ili uklanjanju ponašanja koja umanjuju vrhunske performanse.
• Mentorski pojedinci dok razmatraju svoje dugoročne karijere i planove.

Stvaranje okruženja za uspjeh u procvatu

Kada pišemo ili govorimo o radnom okruženju, mnogi odmah pretpostavljaju da se pozivamo na fizičke karakteristike radnog prostora. Dok fizičke osobine igraju ulogu u podupiranju suradnje i kreativnosti, radna okolina koju opisujemo mnogo je više o kulturi u timu. Uključuje:

• Kako ljudi doživljavaju da su tretirani. Jesu li oni cijenjeni kao pojedinci i tretirani s poštovanjem i poštenošću?
• Da li su ljudi slobodni od straha u svom poslu. Jesu li zadovoljni predlaganjem novih ideja ili eksperimentiranjem s novim pristupima?
• Prepoznaju li članovi tima potrebu da budu odgovorni za svoje doprinose i obveze?
• Imaju li povjerenje da će njihov menadžer podržati i kada je potrebno, braniti ih?

Formiranje i oblikovanje pozitivnog radnog okruženja koje se temelji na zajedničkim vrijednostima za poštovanje, povjerenje i odgovornost ključan je dio uloge menadžera u današnjem svijetu.

Pronalaženje značenja u svrhu kao upravitelja

Rani mentor koji je ranije radio, redovito se poziva na frazu, "Zapamtite, sve je u putovanju" kada slušam moje najnovije frustracije i izazove. Sjećam se da nisam potpuno shvatio značenje njezinih riječi. Tražio sam pomoć usred tornada na radnom mjestu, i ovdje je ta osoba dijelila filozofiju.

Ispostavilo se da je bila u pravu.

Godinama, dok razmišljate o svom iskustvu u karijeri, sjetit ćete se ljudi, timskog rada i prijateljstva i iskustva zajedničkog rada. Ono što se nećete sjetiti ili brinuti jesu tromjesečni brojevi, proračuni ili glavobolje. Putovanje rada i dijeljenja i učenja zajedno nadvladat će u vašem sjećanju. Izazov za mnoge od nas je kako to zadržati u kontekstu ovdje i sada i pronaći svrhu u našim svakodnevnim poslovnim aktivnostima kao menadžer.

5 Ideje za pronalaženje značenja i svrhe u vašem radu

Prepoznajte mogućnost koju morate pozitivno utjecati na nečiji život kroz svoje napore kao menadžer

Iskoristiti priliku ili pokazati podršku za njih nakon neuspjeha može imati dugotrajne efekte u životu naših suradnika. Menadžer koji je vjerovao u moje sposobnosti kao mladi profesionalac, da radi posao na mnogo višoj razini usprkos mom nedostatku iskustva, dao mi je dar samopouzdanja. Pojedinac kojeg nisam imao izbora nego prekinuti petnaest godina kasnije i ponudio da poštovanje koje sam mu pokazao u tom procesu prisililo ga je da ponovno procijeni gdje je pogriješio. Tijekom te teške situacije odlučio je svoju karijeru i život okrenuti.

Pogledajte u retrovizor jednom godišnje i divite se na daljinu Vi i Vi imate članove tima koji su putovali i što ste stvorili na putu

Često se radovi osjećaju kao beskrajna žurba za gašenjem požara i rješavanjem kriza. Usprkos tome, dobri timovi koje vode aktivni menadžeri uče ojačati svoju izvedbu, poboljšati svoju kvalitetu, inovirati se kako bi isprobali nove stvari i polako, iz dana u dan, sami izmisliti. Jedan menadžer iskoristio je novu fiskalnu godinu da ne govori toliko o ciljevima koji se očekuju, već da zamoli tim da pogleda unatrag u prethodnoj godini i identificira sve one stvari koje su radile i da su htjele učiniti više u ovom u narednom razdoblju.

Ciljevi su se činili lakim za probavljanje kada se promatralo kroz filtar toliko pozitivnih postignuća i ponašanja.

Ojačajte svoje vještine treniranja i pomognite pojedincima da potisnu do novih razina izvedbe

Šetajući ujutro na vratima s priznanjem da je najvažniji posao koji možete raditi cijeli dan ponuditi podršku treniranju kroz isporuku konstruktivnih i pozitivnih povratnih informacija postavlja se ton za pozitivan dan. Dobri ljudi žele povratne informacije. Oni cijene pomoć u razvijanju svojih snaga i prevladavanju ili zaobilaženju svojih slabosti. A vaš rad na pomoći ljudima da se razviju kroz niz jedinstvenih i izazovnih iskustava oblik je iskazivanja visokog poštovanja prema vašim suradnicima. Zapamtite, današnji članovi tima su sutrašnji viši menadžeri, rukovoditelji, pa čak i izvršni direktori.

Vaš coaching može napraviti razliku u putanji njihove karijere i života.

Usredotočite se na jačanje radnog okruženja svaki dan

Pozitivno radno okruženje rezultat je gotovo beskrajnih interakcija koje imamo kao menadžeri svakog dana. Svaki susret i svaki susret prilika je pokazati pojedincima i većem timu da su vrijednosti poštovanja, povjerenja i odgovornosti stvarne i smislene.

Uzmite Bad Days in Stride i zapamtite da ste dobili za početak svježe sutra

Kretanje i učenje iz borbe dio je putovanja. Imat ćete loše dane - svi to radimo. Sjajna vijest je da sutra dobijete do-over. I problemi koji se jednog dana čine izazovom, uvijek su lakše riješiti nakon noćnog sna.

Donja linija

Život upravitelja je mnogo o brojevima i produktivnosti te rokovima i rješavanju problema izazovnih ljudi. Uvijek su prisutni svakodnevni rad i stresori. Međutim, usredotočujući se na mogućnosti koje imate kako biste podržali i razvili druge dok gradite okruženje koje izvlači najbolje iz vaših suradnika, razvijate poštovanje za svoju stvarnu svrhu kao menadžera. Dugo nakon što zaboravite brojeve i rezultate, sjetit ćete se ljudi koji su utjecali na vas i ljude koje ste uspjeli pozitivno utjecati.

Ne zaboravite uživati ​​u putovanju!