5 Teme u upravljanju projektima 2016

Što dobivate kada spojite neke od najboljih mozgova za upravljanje projektima u svijetu i zamolite ih da osmisle kako izgleda budućnost? Dobivate nevjerojatan uvid u to kako se upravljanje projektima razvija i što je trenutno vruće.

TwentyEighty Strategy Execution, tvrtka za obuku za upravljanje projektima i performansama, donijela je skupinu globalnih viših menadžera zajedno kako bi ih zamolila da otkriju i komentiraju što se danas događa u upravljanju projektima. Evo što su rekli.

1. Agilnost je tu da ostane

Ako radite u okruženju za upravljanje vodopadnim projektima, pripazite na to, jer Agile dolazi na projekt u vašoj blizini!

Stručna skupina je prepoznala da se mnoge organizacije još uvijek bore s načelima Agila. Međutim, vođe čopora pomažu svom osoblju nad tim početnim zaprekama i omogućuju da se Agile razmišlja o načinu na koji se projekti vode. Obavljanje posla više ne mora uključivati ​​samo ono što oni nazivaju "discipliniranim pristupima" (mislim na PRINCE2, na primjer). Možete iskoristiti najbolje kako biste pojednostavili isporuku projekta i pronašli pristup koji savršeno funkcionira za vas.

2. Voditelj projekta = Strateški upravitelj

Upravljanje projektima više nije uloga koja se jednostavno odnosi na isporuku. Dok završavate posao na vrijeme uvijek ćete biti jedna od najboljih vještina za voditelje projekata, a to nije jedino što trebate više biti uspješni.

Voditelji projekata moraju biti u stanju vidjeti veću sliku i povezati što projekti rade s načinom na koji ispunjavaju strateške ciljeve organizacije. Postoji velika uloga u osiguravanju da financijski ciljevi projekta budu pogođeni, a TwentyEighty kaže da se uloga voditelja projekta kreće od one voditelja projekta do „upravitelja dobiti“. To je veliki skok za mnoge voditelje projekata koji su možda samo ranije znali kako napisati poslovni projekt i nisu imali mnogo više financijske izloženosti od toga.

3. Ugradnja upravljanja promjenama u svemu

Upravljanje promjenama bilo je domena upravitelja promjena, ali danas mnoge organizacije nemaju luksuz da netko samo ispuni tu ulogu. Svaki projekt donosi promjene, a upravljanje promjenama ključna je vještina za voditelja projekta.

To nije nešto što svaki projektni menadžer prihvaća, ali bez učinkovitih procesa upravljanja promjenama i ispravnog stava prema ugrađenim promjenama, projekti neće biti u mogućnosti uspješno pružati usluge na duži rok. Drugim riječima, upravljanje promjenama čini promjenu "ljepljivom".

Trening upravljanja promjenama je nešto što biste trebali razmotriti ako ne osjećate da vam vlastite vještine omogućuju da u potpunosti obavite ovu ulogu. Stručna skupina je komentirala da tvrtke ne bi trebale pretpostavljati da su zaposlenici naučili kako sami upravljati promjenama, pa ćete možda otkriti da je vaš šef otvoren za ideju da vas pošalje na kratki tečaj.

4. Obuka, obuka, obuka

Na današnjem tržištu stručnjak je prepoznao da obuka može biti konkurentna prednost za tvrtke. Voditelji projekata trebaju niz vještina od tehničkih vještina koje će naučiti kroz PMP obuku za dobre komunikacijske vještine, analitičko razmišljanje i drugo.

To je isplativije trenirati vlastiti tim nego što je to zapošljavanje i zapošljavanje višeg osoblja.

5. Upravljanje projektima je svugdje!

Šanse su da čitate ovaj članak i da nemate formalnu, tradicionalnu pozadinu u upravljanju projektima. Niste neobični: to je način na koji su započeli mnogi, mnogi voditelji projekata.

TwentyEighty panel također je identificirao da projektni rad nije ograničen samo na jedno područje poslovanja i kao takvo upravljanje projektom više nije samo za voditelje projekata … ako vidite što mislim. Drugim riječima, svatko upravlja projektima ovih dana, čak i ako nemaju naziv posla koji se odnosi na projekt.

Prednosti za poslovanje uključuju bolje zadovoljstvo kupaca, povećanu učinkovitost i jače strateško usklađivanje.