Želite li znati 8 razloga zašto zaposlenici prestali raditi?

Anne Frank Remembered (Jon Blair) | 1995 | Full Documentary

Sadržaj:

Troškovi poslodavaca kada zaposlenici podnesu ostavku
Što uzrokuje da zaposlenici podnesu ostavku?
Posao nije ono što je zaposlenik očekivao kada je došao raditi za vašu organizaciju.
Nešto - bilo što - nije u redu u odnosu zaposlenika s njegovim ili njezinim nadzornikom ili upraviteljem.
Zaposlenik se ne slaže s poslom i njegovim zahtjevima.
Zaposlenici podnose ostavke kada je njihov kompenzacijski paket ispod tržišne plaće.
Zaposlenici imaju intrinzičnu potrebu da znaju kako rade na poslu.
Zaposlenici su prestali kad se ne osjećaju posebno.
Zaposlenici traže mogućnosti rasta i potencijalnih mogućnosti za napredovanje.
Zaposlenici moraju biti sigurni da viši rukovoditelji u svojoj organizaciji znaju što rade.
Kada zaposlenici podnesu ostavku

Troškove vaše organizacije kada dobri zaposlenici napuste teško je kvantificirati, ali su oni vjerojatno mnogo ozbiljniji nego što se zbrajaju. Zadržavanje dobrih zaposlenika, uz sredstva koja poslodavac može kontrolirati, presudno je u vrijeme kada je najteže pronaći najsposobnije zaposlenike, za koje se natječu poslodavci - teškoće u pronalaženju njih samo će se povećati u budućnosti.

Nažalost, dobri zaposlenici napuštaju posao zbog razloga koje poslodavac ne može kontrolirati. Život zaposlenika se mijenja i njihove okolnosti mogu ih vratiti u gradsku školu ili se preseliti širom zemlje.Njihovi supružnici i partneri također završavaju gradsku školu i kreću se u smjeru traženja posla nakon fakulteta.

Roditelji mogu odlučiti da roditeljstvo bude puno radno vrijeme. Zaposlenici mogu tražiti zelenije pašnjake ili žele proširiti svoje iskustvo ili dobiti promotivnu priliku koja trenutno nije dostupna na vašem radnom mjestu. I, opet, poslodavci imaju malo kontrole nad razlozima životnog ciklusa zbog kojih njihovi zaposlenici odustaju.

Troškovi poslodavaca kada zaposlenici podnesu ostavku

Tužno je kada dobri zaposlenici odustanu jer je vaša organizacija mnogo uložila u zaposlenika u smislu obuke, pažnje i predanosti. Većina vašeg ulaganja nije mjerljiva, zbog čega je gubitak dobrog zaposlenika ozbiljan udarac vašoj organizaciji.

Kada zaposlenici podnesu ostavku, gubite radne odnose koje je zaposlenik razvio sa svojim suradnicima, njihov kontakt i uspjeh u radu sa svojim klijentima i dobavljačima, znanje koje je zaposlenik prikupio o tome kako najbolje ostvariti posao u vašoj organizaciji te energiju i predanost koje je zaposlenik doveo na posao.

Morat ćete uložiti dodatne nebrojene sate u zamjenu dobrog zaposlenika kada zaposlenici odustanu. I tijekom procesa zapošljavanja, preostali zaposlenici bit će rastegnuti kako bi pokrili dodatni posao ili se posao neće dogoditi dok se ne zaposli novi zaposlenik.

Što uzrokuje da zaposlenici podnesu ostavku?

Imajući sve ovo na umu, poslodavac mora smanjiti gubitak svojih zaposlenika. No najviše od svega ima smisla usredotočiti se na zadržavanje najboljih, najtežih zaposlenika. Od razloga koje poslodavci mogu kontrolirati, to su top osam razloga zbog kojih zaposlenici daju ostavke.

Posao nije ono što je zaposlenik očekivao kada je došao raditi za vašu organizaciju.

Poslodavci moraju pažljivo opisati zahtjeve posla i objasniti potencijalnom zaposleniku kako će provoditi svoje vrijeme. Potencijalni zaposlenik također treba vidjeti gdje će raditi i upoznati nekoliko suradnika. Pokušavate angažirati potencijalnog zaposlenika s njihovim šefom, njihovim suradnicima i radnim okruženjem.

Ako imate drugog zaposlenika sa sličnim poslom, rasporedite vrijeme za budućeg zaposlenika da postavlja pitanja. Pripremite potencijalnog zaposlenika za stvarnost posla, tako da je manje vjerojatno da ćete izgubiti zaposlenika nakon što počne.

Nešto - bilo što - nije u redu u odnosu zaposlenika s njegovim ili njezinim nadzornikom ili upraviteljem.

Zaposlenici podnose ostavke kako bi se riješili lošeg šefa. I, definicija lošeg šefa je po cijeloj karti i ovisi o tome što zaposlenik treba od svog šefa. Povratne informacije, prepoznavanje i pažnja su minimalna očekivanja - i vjerojatno češće nego što mnogi šefovi prepoznaju da su potrebni.

Zaposlenik se ne slaže s poslom i njegovim zahtjevima.

Možete potrošiti vrijeme i resurse kako biste pronašli i zaposlili pametnu, talentiranu, iskusnu osobu, ali također morate osigurati da je posao koji nudite pravo mjesto u autobusu za ovu osobu. Ako otkrijete da nije, imate priliku naći joj još jedno mjesto - prije nego što ode u drugog poslodavca. Dajte joj do znanja da tražite još jedno mjesto za nju i zatražite njezin doprinos kako biste pronašli bolje uklapanje.

Zaposlenici podnose ostavke kada je njihov kompenzacijski paket ispod tržišne plaće.

Kada mogu dobiti više novca mijenjajući radna mjesta - posljednji podatak je da zaposlenik koji mijenja poslodavca dobiva u prosjeku 10-postotno povećanje za odlazak na novi posao. Pogotovo za teško popunjena radna mjesta, morate ostati na vrhu natjecanja ili ćete izgubiti kvalificirane zaposlenike.

Zaposlenici imaju intrinzičnu potrebu da znaju kako rade na poslu.

Oni također žele priliku da nastave rasti i povećati svoje vještine. Pogotovo s najnovijim dvjema generacijama zaposlenika na vašem radnom mjestu, Millennials također poznat kao Gen Y i Gen X, vjerojatno ćete izgubiti zaposlenika ako ne dobivaju redovite povratne informacije o učinku, priznanje i pažnju svog šefa.

(Riječ na ulici je da najnovija generacija koja trenutno radi kao stažisti na vašim radnim mjestima i dolazi na stvarna radna mjesta u sljedećih nekoliko godina, nazvana Generacija Z, traži još više povratnih informacija - tako da je prošlo vrijeme za vježbanje.)

Zaposlenici su prestali kad se ne osjećaju posebno.

Kompenzacijski sustav, nagrađivanje i priznanje moraju biti u korist svojih najboljih zaposlenika - ili ne trošite novac mudro. Ništa ne iscrpljuje motivaciju dobrog zaposlenika više od gledanja siromašnih zaposlenika koji su jednako nagrađeni.

Zaposlenici traže mogućnosti rasta i potencijalnih mogućnosti za napredovanje.

Istraživanje pokazuje da je prilika da se nastavi rasti i razvija svoje vještine visoko na popisu vaših zaposlenika što očekuju da će postići na poslu. Od treniranja do mentorstva do formalnih treninga, morate se pobrinuti za ovu potrebu.

U stvari, nedostatak prilika se navodi u izlaznim intervjuima kao ključni razlog zbog kojeg zaposlenik odlazi. Menadžeri trebaju surađivati s zaposlenicima na planovima razvoja karijere, tako da se zaposlenik raduje stalnom rastu i razvoju i može vidjeti što donosi sljedeća prilika.

Zaposlenici moraju biti sigurni da viši rukovoditelji u svojoj organizaciji znaju što rade.

Oni moraju imati vjeru da njihovi viši rukovoditelji imaju strateški smjer i izvršavaju ga. Zaposlenici ne rade dobro kad se osjećaju bez kormila i plutaju. Žele biti dio nečeg većeg od njih samih. Oni žele donositi odluke koje utječu na organizaciju i osjećati se kao da razumiju kontekst dovoljno dobro za donošenje učinkovitih odluka.

Obratite pažnju na ove čimbenike, tako da vaši najbolji zaposlenici ne osjećaju potrebu za prekidom. Također želite pratiti zašto zaposlenici podnose ostavke kako biste mogli vidjeti obrasce i rješavati probleme prije nego izgubite najbolje zaposlenike.

Ostavka zaposlenika omogućuje vam da pregledate svoje procese zadržavanja i poduzmete korake kako biste zadržali najbolje zaposlenike. Evo svega što trebate učiniti kada zaposlenici podnesu ostavku.