Važne teme u upravljanju

Bezbrojne kombinacije vještina i pristupa postaju učinkovit menadžer, a svi menadžeri mogu nastaviti učiti više savjeta i tehnika tijekom karijere kako bi postali bolji vođe. Čitanje novih trendova ili jednostavno pozivanje na tradicionalne metode kao podsjetnik može biti sjajan način za stvaranje iskre koja vodi do uspješnog pristupa.

1. 10 načina da budete bolji upravitelj

Bolja komunikacija, motiviranje zaposlenika i izgradnja jakog tima su među 10 specifičnih akcija koje možete poduzeti kako biste poboljšali svoje vještine kao menadžera. Započnite rješavati novu stavku na popisu svaki dan, au roku od dva tjedna bit ćete na putu da poboljšate svoje vještine na više načina.

2. Savjeti za upravljanje

Ponekad samo trebate popis brzih savjeta osmišljenih kako bi vas podsjetio na stvari koje morate učiniti da biste se poboljšali kao upravitelj. Ovi su savjeti podijeljeni u sedam kategorija, uključujući upravljanje poslovanjem, motivaciju, upravljanje kvalitetom, vodstvo i drugo.

3. Vaša uloga kao vođa

Biti lider znači mnogo različitih stvari, a vaš će se fokus vjerojatno mijenjati svaki dan ovisno o specifičnim potrebama u to vrijeme. Saznajte više o klasičnoj ulozi lidera, kako se ta uloga razvila tijekom vremena i dublje proučite teme kao što su vizija, strategija i motivacija.

4. Rječnik poslovnog upravljanja

Ovisno o vašoj industriji, vjerojatno postoji mnogo pojmova s ​​kojima se susrećete na redovnoj osnovi, od benchmarkinga do matrice upravljanja do prometa. Čak i ako ste već upoznati s uvjetima, dobro je pregledati i podsjetiti se na pravu svrhu i značenje pojmova koji su vam najvažniji.

5. Analiza troškova i koristi

Menadžeri moraju donositi mnoge odluke svaki dan, a malo toga pomaže u tim odlukama, kao i analiza troškova i koristi. Saznajte kako je pokrenuti. Iako se primarno koristi za financijske odluke, može donijeti gotovo svaku odluku koju trebate učiniti malo lakše tako što ćete odgovoriti na jednostavno pitanje: da li prednosti nadmašuju troškove?

6. Izmjerite zadovoljstvo korisnika

Bez obzira prodajete li široj javnosti, imate li poseban proizvod koji koristi samo nekoliko tvrtki, ili su svi klijenti za vaše usluge interni, morate znati jesu li zadovoljni. Ako nisu u potpunosti zadovoljni, morate razumjeti njihovo nezadovoljstvo tako da ga možete popraviti. Anketa je način na koji ih možete izravno pitati.

7. Upravljanje 101

Planiranje, organiziranje i maksimiziranje učinkovitosti spadaju u mnoge stvari koje menadžeri trebaju raditi svaki dan. Bilo da ste novi u ulozi ili imate veliko iskustvo, dobro je razmotriti neke osnovne principe kako biste bili sigurni da ih rješavate što je češće i učinkovitije moguće.

8. Upravljanje projektom 101

Voditelji projekta svakodnevno se fokusiraju na resurse, vrijeme, novac i opseg. Za razliku od općeg upravljanja, nadzor nad projektom usmjeren je na jedan cilj. Detaljno upoznajte ključne elemente ovog posla.

9. Paretov princip: Pravilo 80/20

Talijanski ekonomist Vilfredo Pareto predstavio je ideju da se 80 posto nečega može pripisati 20 posto vozačkog faktora. Na primjer, 20 posto prodajnih snaga prodat će 80 posto prodanih proizvoda, 80 posto neuspjeha će se pojaviti u 20 posto proizvoda, 20 posto zaposlenika uzrokovat će 80 posto glavobolje menadžera, i tako dalje. Naučite o ograničenjima Paretovog načela, kako je evoluirala tijekom više od jednog stoljeća, i zašto je i danas relevantno.

10. Pitanja za intervju za posao

Saznajte o tri stvari koje trebate pitati potencijalne zaposlenike i kako interpretirati njihove odgovore. To su osnovna poslovna pitanja, a ne trikovi koji su dizajnirani kako bi zbunili kandidate, i pomoći će vam da napravite pravi izbor. Značajan dio dobrog menadžera okružuje se najboljim mogućim talentom, tako da ćete znati što pitati tijekom intervjua pomoći će vam izgraditi učinkovit tim.

11. Ključni pokazatelji uspješnosti

Ključni pokazatelji uspješnosti su alati koje možete koristiti za objektivno mjerenje napretka u područjima bitnim za uspjeh vaše jedinice i vaše tvrtke. Oni nadilaze jednostavno gledanje u donju granicu, jer se izvedba ponekad mora mjeriti prije nego se prihod može u potpunosti izmjeriti. Znati što tražiti i kako pokazati šefu da uspijevate u stvarima koje su doista važne.