Najbolji načini na koje možete pokazati snažnu radnu etiku

Dok se neki ljudi samo pojavljuju rođeni s jakom radnom etikom, većina ljudi mora raditi kako bi stekla taj fokus. Neki ljudi koji su izuzetno teški radnici ne postižu prirodnu radnu etiku. Teško im je usredotočiti se i raditi, ali to ionako čine.

Što jak rad etički izgledaju?

Radna etika zaposlenika procjenjuje se na temelju rezultata. Osoba koja pokazuje jaku radnu etiku poduzima ove radnje:

• Prikazuje se na vrijeme, svaki dan, To ne znači nužno da trebate raditi od 9:00 do 5:00. Ali kad bi trebao biti na poslu, ti si na poslu.
• Radi što treba učiniti, Osoba s jakom radnom etikom će se baviti manje ugodnim i zanimljivim zadacima. Možda neće biti “vaš” posao, ali ako se mora obaviti, pobrinut ćete se da se to učini. I bez kukanja!
• Radi kroz loše situacije, Osoba s jakom radnom etikom ne poziva bolesnike zbog blage hladnoće ili lošeg vremena. Međutim, ako je zaposlenik stvarno bolestan ili postoji bijela mećava, on ne bi trebao dijeliti svoje klice na radnom mjestu ili voziti pod nesigurnim uvjetima. Nije pošteno prema njegovim suradnicima ili sebi.

• Dobiva posao. Dobra radna etika znači da ćete na kraju isporučiti očekivani gotov proizvod.

Što menadžer vidi kada zaposlenik ima snažnu radnu etiku?

Većina menadžera nagrađuje zaposlenike s jakom radnom etikom. Pravilno ih nagrađuju podizanjem, pohvalama i promocijama. Oni radnim zaposlenicima daju najbolje projekte jer su ih zaslužili.

Međutim, loši menadžeri ponekad vide ljude s dobrom radnom etikom kao resurs koji mogu iskoristiti. Ako date zadatak Heidi, ona će cviliti i obaviti loš posao, ali ako date isti zadatak Jane, ona će raditi dodatne sate i izbaciti ih iz parka.

To može rezultirati preopterećenjem Jane i hvaleći Heidi za jednostavno uspješno završavanje standardnog zadatka.

Menadžeri moraju pažljivo upravljati svojim ljudima s jakom radnom etikom kako ih ne bi preopteretili. Na kraju, svaki zaposlenik izgori, a posljednje što želite učiniti jest da vaš najbolji radnik prestane s radom jer ne može dobiti pauzu.

Menadžeri bi trebali nagrađivati ​​svoje vrijedne radnike s promocijama, pohvalama i povišenjima - ne više gruntanim radom koje nitko drugi ne želi.

Menadžeri bi trebali koristiti svoje radnike kao primjere za svoje zaposlenike. To ne znači stalnu usporedbu, jer to će izazvati ljutnju, nego kao standard za ono što bi trebali očekivati ​​od drugih. Ako Jane može doći na posao svaki dan, na vrijeme, a Heidi nema nikakvih olakšavajućih okolnosti koje bi onemogućile rad na vrijeme, upravitelj mora držati Heidi na tom standardu.

Kako ste stekli snažnu radnu etiku ako vam to ne dođe prirodno?

Ako je pjesma sirene vašeg iPhone-a previše za vas, a vi provjeravate poruke umjesto da radite, možda mislite da ste beznadni slučaj, ali niste. Vi samo trebate planirati kako izvršiti zadatke. Evo pet prijedloga:

• Isključite telefon i spremite ga u ladicu.
• Napravite popis zadataka koje morate obaviti i držite ih se - ne radite ništa drugo dok ne popunite popis. Stavite ovaj popis na mjesto na kojem ćete ga vidjeti.
• Zamolite svoje suradnike da kažu nešto ako niste u zadatku. Ne morate ih tražiti da kažu nešto poput "vrati se na posao". Možete koristiti jednostavnu kodnu riječ: "Zadatak, Heidi."
• Kada dovršite zadatke i ne znate što dalje, pitajte svog šefa ili suradnika kako možete pomoći.
• Instalirajte vremenski tragač na računalu koji će vas zatvoriti iz Vašeg web-mjesta koje troši vrijeme nakon unaprijed programiranog vremena. Na primjer, ako gubite vrijeme na Facebooku, možete postaviti ograničenje od 20 minuta za taj dan, a kad istekne vrijeme, završava.

Sve ove akcije su jednostavne same po sebi, ali se mogu osjećati teško raditi kao grupa. Odaberite jednu i počnite s njom, a kada je savladate, dodajte sljedeći. Postupno ćete izgraditi snažnu radnu etiku.