Pogledajte Primjeri pitanja za samoevaluaciju zaposlenika

Samoevaluacije zaposlenika preporučuju se kao dio procesa planiranja razvoja izvedbe. Koriste se za angažiranje i uključivanje zaposlenika u pažljivu analizu njihove izvedbe. Samovrednovanje zaposlenika pridonosi učinkovitosti razmjene između zaposlenika i njihovog menadžera tijekom sastanka planiranja razvoja ili ocjenjivanja uspješnosti. Pomažu zaposleniku promišljeno sudjelovati u raspravi, umjesto da sjedi i uzima sve to dok menadžer razgovara.

Samoprocjena kao motivacijski alat

Prilikom pripreme prije sastanka, zaposlenici mogu trošiti vrijeme na razmišljanje o tome što žele postići i ostvariti u svojoj karijeri. Mogu uzeti u obzir čimbenike kao što je sljedeći posao za koji se žele pripremiti. Oni mogu upravitelju reći o vrsti pomoći koju će im trebati za postizanje svojih ciljeva.

Svaki zaposlenik treba razviti put karijere koji će im omogućiti da ostvare ispunjen radni život. Najviše angažirani i motivirani zaposlenici su oni koji imaju put koji mogu vidjeti i postižu svoje ciljeve i snove.

Pogledajte dolje navedene primjere, a zatim odaberite neke ili sve od ovih primjera pitanja za procjene koje vaši zaposlenici poduzimaju u vezi s njihovim planovima izvedbe i karijere u vašoj organizaciji.

Pitanja samoprocjene

Molimo vas da pažljivo odgovorite na sljedeća pitanja za svoju samoevaluaciju. Planirajte dijeliti svoje odgovore s upraviteljem.

Komponente posla

Uzmite si vremena da pregledate opis posla.

• Identificirajte sve komponente opisa posla koje više ne radite ili koje sada zahtijevaju dodatno vrijeme.
• Opišite sve nove ciljeve, odgovornosti ili dodane izazove koje ste preuzeli od vaše najnovije procjene uspješnosti. Identificirajte one koji zahtijevaju dodatno donošenje odluka, odgovornost, odgovornost ili nadzor nad radom drugih zaposlenika.
• Prepoznajte što vam se najviše sviđa u vašem trenutnom poslu.
• Odredite komponente svog posla koje želite promijeniti ili ukloniti. Zašto?

Dostignuća

Budući da ste radili za tvrtku, trebali ste ostvariti neke od planiranih ciljeva. Razmislite o njima kada odgovorite na sljedeća pitanja:

• Koji su vaši najznačajniji uspjesi i doprinosi od vaše najnovije procjene uspješnosti?
• Kakva ste postignuća i postignuća ponosni od vaše posljednje procjene uspješnosti?
• Koje ciljeve želite postići nakon posljednje procjene uspješnosti, ali niste?
• Što bi vam pomoglo da ostvarite te ciljeve?
• U kojim ste drugim većim projektima i inicijativama sudjelovali i pridonijeli nakon najnovije procjene uspješnosti?
• Koji posao obavljate izvan opsega vašeg trenutnog opisa posla?

• Koje biste ciljeve vezane uz posao željeli postići tijekom ovog razdoblja evaluacije?
• Kako vam nadzornik može pomoći u ostvarenju tih ciljeva vezanih uz posao?
• Koju dodatnu podršku može pružiti ova organizacija kako biste mogli ostvariti te ciljeve?

Profesionalni razvoj

Naša tvrtka vas cijeni, a željeli bismo znati kako se osjećate u karijeri koju vidite sami. Razmislite o tome kako se osjećate na trenutnom položaju prilikom odgovaranja na sljedeća pitanja o svojoj budućnosti:

• Koje ste profesionalne ciljeve ili ciljeve u karijeri ostvarili u roku od tri godine?
• Koje resurse i podršku može pružiti ova organizacija kako biste mogli ostvariti ovaj profesionalni posao ili ciljeve rasta karijere?
• Koji profesionalni i osobni ciljevi će vam pomoći da poboljšate ili razvijete svoju izvedbu u trenutnom poslu?
• Koju dodatnu podršku ova organizacija može pružiti kako biste ostvarili te ciljeve?

Po završetku, pošaljite kopije ove samoprocjene svom nadređenom i ljudskim resursima prije sastanka za ocjenu uspješnosti.