6 Ponašanja Smanjuju vašu učinkovitost kao upravitelja

Pokojni guru, Peter Drucker, jednom je ponudio: “Mnogo vremena provodimo podučavajući naše vođe što da rade. Ne provodimo dovoljno vremena učeći ih što prestati."

Ako istražujete literaturu o vodstvu, postoji dosljedan bubanj koji se fokusira na ona dobra ponašanja koja stručnjaci predlažu da usvojimo. Razgovarajte s izvršnim trenerom, međutim, brzo ćete saznati da je većina njihovog rada više usmjerena na usmjeravanje klijenata od ponašanja koja se ograničavaju na sebe i odbacuju, što ometa rad tima ili tvrtke. Jednostavno rečeno, Drucker je bio u pravu.

Pogledajte 6 destruktivnih menadžerskih ponašanja i slijedite ove savjete za upravljanje kako biste izbjegli potencijalno štetne radnje.

micromanaging

Ako nađete sebe stalno gledajući preko ramena vaših zaposlenika i trošeći puno vremena govoreći im što da rade, šanse su da ste mikromanager. Dok vaša obrana može biti, Ništa se ne može ispraviti ako im ne kažem što da rade, ”Uzrok problema je ta osoba koja zuri u vas u zrcalu. Troškovi vašeg tima i tvrtke od takvog ponašanja su iznimno visoki što se tiče morala, prometa i njegovog doprinosa lošem radnom okruženju. Promjena takvog ponašanja obično zahtijeva podučavanje i dostatne povratne informacije.

Kritiziranje zaposlenika u javnosti

To otrovno ponašanje demoralizira pojedince na kraju vašeg javnog odlaska i stavlja vas kao doista jadnog menadžera u očima ostatka vašeg tima. Postoji malo više toksičnih ponašanja od ovog. Nikada ne postoji prikladno vrijeme za lansiranje u nekoga, bez obzira na to koliko je to primamljivo ili kako ste uzrujani zbog njihove pogreške. Naučite brojati do 1.000 i postavite privatnu raspravu na kojoj možete mirno razgovarati o utjecaju ponašanja na poslovanje i zajednički razviti plan poboljšanja.

Informacije o gomilanju tvrtke ili tima

Možda mislite da vaši zaposlenici ne mare za veću sliku, međutim, svi su zainteresirani kako se njihov rad povezuje s timom i rezultatima tvrtke. Neki menadžeri radije zadržavaju zaposlenike u mraku zbog rezultata s pretpostavkom o pogrešci, Samo se trebaju usredotočiti na svoj posao, " ili, " Oni neće razumjeti mjerne podatke ili karticu rezultata. Drugi se opiru dijeljenju negativnih rezultata, nadajući se da će izbjeći demoralizaciju tima.

U stvarnosti, ljudi rade najbolje što mogu kada imaju jasan kontekst kako se povezuje s rezultatima tvrtke, čak i ako su rezultati loši. I dok je istina da neki ljudi možda ne razumiju računovodstvene uvjete ili mjere ocjene rezultata, na vama je da ih adekvatno obrazujete. Informacije o gomilanju stvaraju nesigurnost i strah.

Isporuka razorne povratne informacije

Povratna informacija je moćan alat za izvođenje, međutim, kada se zloupotrebljava ili zloupotrebljava, to je otrovno za moral i performanse. Kritika koja nije specifična nema smisla. Isto vrijedi i za kritike koje se ne temelje na stvarnim promatranim ponašanjima, već na impliciranom lošem stavu. Većina menadžera ne dobiva povratnu informaciju o povratnim informacijama, a mnogi nikada nisu bili obučeni za korištenje ovog moćnog alata za izvedbu. Učenje prepoznavanja loših navika povratnih informacija i nastojanje da ih se ukloni zbog pažljivo razvijene konstruktivne i pozitivne povratne informacije ključni su za vaš uspjeh i izgradnju zdravog radnog okruženja u kojem se pojedinci osjećaju poštovani i cijenjeni.

Traženje kredita za rad članova tima

O takvom ponašanju čujem redovito u radionicama i programima i uvijek me šokira drska krađa ideja i postignuća značajnog broja nesposobnih menadžera. Ovakvo ponašanje jamči uništavanje povjerenja i gušenje kreativnosti i inovacija. Djelotvorni menadžeri uče osvijetliti reflektore ravno na drugima, umjesto da kradu reflektore. Dajte kredit, nemojte ga uzimati, osim ako ne uzmete zasluge za neuspjeh.

Pokazivač prstiju kad nešto ne valja

Pokrivanje vašeg stražnjeg okrivljavanja drugih za problem u vašem timu je zrcalo suprotno od tvrdnje o zaslugama za uspjeh drugih. Oba ponašanja su neprihvatljiva. Učinkoviti lideri razumiju da su odgovorni za ishode svojih članova tima. Kada stvari krenu ispravno, oni daju zasluge svima oko sebe. Kada stvari krenu naopako, one postižu neuspjeh kao svoje. To je tako jednostavno.

4 ideje koje će vam pomoći identificirati vaše menadžerske loše navike

Postoji istina u činjenici da siromašni menadžeri ne mare dovoljno da traže povratnu informaciju o svom radu. Ipak, mnogi menadžeri teže poboljšati i cijeniti doprinos čak i ako je neugodan ili negativan. Evo nekih ideja koje menadžeri mogu upotrijebiti kako bi identificirali neka ponašanja koja bi trebala promijeniti ili prestati.

1. Pitajte, Pitajte članove svog tima kako ste. Koristite pitanja, “ Što radi s mojim pristupom upravljanju? "I" Što ne radi? Imajte hrabrosti da pažljivo slušate i vodite bilješke umjesto da raspravljate ili racionalizirate svoje ponašanje.

2. Anketa. Anonimna anketa može samo tražiti povratne informacije koje su malo frankernije od razgovora jedan na jedan. Podijelite rezultate ankete i identificirajte akcije koje poduzimate kako biste ih poboljšali. Zamolite ljude da vas drže odgovornima za te radnje.

3. Uključite trenera, Trener nudi objektivan skup očiju i ušiju. Za mnoge angažmane, trener zasjenjuje klijenta na dan ili više, promatrajući njegove / njezine postupke i odgovore drugih. Očekujte iskren, izravan doprinos i izazov za izgradnju i provedbu akcijskog plana za poboljšanje.

4. Pronađite prijatelja s povratnim informacijama. U nedostatku trenera, zamolite nekoga u koga imate povjerenja da vas promatra u različitim okruženjima i pruži vam povratnu informaciju o vašoj izvedbi i reakcijama drugih.

Donja crta za sada

Umjesto da se usredotočite na knjige koje govore o jednostavnom razvoju ispravnog ponašanja, razmislite o pokretanju vašeg programa samo-razvoja tako što ćete identificirati i zaustaviti ponašanja koja uništavaju moral i štetne učinke. Potrebna je hrabrost za nastavak tog puta, međutim, potencijal za značajne, pozitivne rezultate je izuzetno visok.