7 Savjeti za uspjeh kao upravitelja

Učinkovit menadžer obraća pozornost na mnoge aspekte upravljanja, vodstva i učenja unutar organizacije. Dakle, teško je uzeti temu uspješnosti upravljanja i reći da su sljedećih deset stavki najvažnije za uspjeh. Legije članaka i knjiga tvrde da imaju odgovor. Mnoge su varijacije na istu temu. Drugi tvrde da dodaju novu osobinu ili vještinu.

Postoje, međutim, sedam upravljačkih vještina bez kojih nećete postati uspješan menadžer. To su ključne i kritične vještine koje će vam pomoći voditi svoj tim i poticati zaposlenike da vas žele slijediti. A kad vas zaposlenici žele slijediti, ostvarili ste ključnu komponentu upravljanja zaposlenicima.

Uspješni menadžeri znaju što zaposlenici trebaju kako bi mogli učinkovito raditi, ostati produktivni i doprinijeti zadovoljstvu korisnika i skladnom radnom mjestu. Oni znaju ponašanja koja menadžer treba izbjegavati kako bi potaknuo uspješne zaposlenike.

Menadžeri koji žele uspjeti također shvaćaju da su najznačajniji čimbenik u motivaciji zaposlenika da se pojave na poslu. Loš menadžer se često navodi kao ključni razlog zbog kojeg zaposlenici napuštaju posao.

Težnja ka veličinama kao menadžera trebala bi biti na vrhu popisa golova svakog menadžera. Razlika koju veliki menadžer može napraviti u životu zaposlenika je neprocjenjiva. Pomaganje zaposlenicima da budu nagrađeni, priznati i zahvalni također je ključno za uspješno obavljanje poslova kao menadžer.

Međutim, najvažnije pitanje uspjeha menadžmenta je biti osoba koju drugi žele slijediti. Svaka akcija koju poduzmete tijekom karijere u organizaciji pomaže odrediti hoće li vas ljudi jednog dana htjeti slijediti. Bez sljedbenika ne možete voditi i upravljati. Dakle, upotrijebite ovih sedam savjeta kako biste bili uspješan menadžer koji želite postati.

Sedam ključnih uspješnih vještina upravljanja

Uspješni menadžer, onaj koga drugi žele slijediti, učinkovito provodi sljedeće akcije.

Izgradite djelotvorne i odgovorne međuljudske odnose

Članovi osoblja, kolege i rukovoditelji izvještavanja poštuju sposobnost pokazivanja brige, suradnje, poštovanja, povjerenja i pozornosti. Oni ovise o menadžeru koji se s dostojanstvom i poštovanjem odnosi prema kolegama, čuva njihovu riječ, izlučuje integritet i pokazuje pouzdanost i karakter pod najzahtjevnijim pojavama i izazovima.

Učinkovito komunicirajte

Učinkoviti upravitelj je osoba koja učinkovito komunicira osobno, ispisujući tekstove i e-poštu. Slušanje i dvosmjerna povratna informacija karakteriziraju interakcije s drugima. Voditelj bi također trebao biti otvoren za primanje povratnih informacija od kolega i osoblja za izvješćivanje. Izbjegavajte obrambeni odgovor i budite spremni promijeniti svoje ponašanje kada su povratne informacije ciljane. Ali, uglavnom, razumjeti i djelovati na moć interakcije.

Izgradite tim

Izgradnja tima omogućuje drugim zaposlenicima učinkovitiju međusobnu suradnju. Ljudi se osjećaju kao da su postali više - učinkovitiji, kreativniji, produktivniji - u prisutnosti graditelja tima. Budite spremni sjesti i riješiti problem kada timski rad ili zadaci tima nisu na meti i učinkovito rade. Neka zaposlenici izravno i iskreno znaju kada ometaju napredak tima.

Razumjeti financijske aspekte poslovanja

Razumjeti financijske aspekte poslovanja i postaviti ciljeve i mjere te dokumentirati napredak i uspjeh osoblja. To omogućuje timu da osjeti osjećaj napretka, da postižu ciljeve i premašuju očekivanja. Ljudi žele znati kako se ponašaju protiv očekivanja na poslu.

Financijski i drugi ciljevi neka znaju. Slikanje slike o kojoj se zaposlenici mogu dogovoriti učinkovito je uočavanje napretka kada brojčani ciljevi ne postoje. Dobri menadžeri razumiju i igraju odgovarajuću ulogu u stvaranju ove slike, povratnih informacija i komunikacije.

Stvorite pozitivno okruženje

Stvorite okruženje u kojem ljudi doživljavaju pozitivan moral i priznanje, a zaposlenici su motivirani da naporno rade za uspjeh poslovanja. Razumije da je menadžer najznačajniji čimbenik u tome jesu li zaposlenici sretni na poslu. Vaša interakcija sa zaposlenicima svakodnevno određuje ton radnog mjesta.

Biti primjer

Vodite primjerom ipostavite tempo putem svojih očekivanja i ponašanja. Pružite priznanje kada drugi učine isto. Zaposlenici znaju da ste pravi posao jer kažete i radite istu stvar.

Osnažite druge

Pomoći ljudima da rastu i razvijaju svoje vještine i sposobnosti kroz obrazovanje i učenje na radnom mjestu. Donosi karijeru zaposlenicima kako bi nastavili rasti i razvijati se. Karijera zaposlenika i osobni razvoj čine prioritetom na radnom mjestu. Zaposlenici se osjećaju kao da njihov menadžer brine o njihovoj karijeri i napretku. To je jedan od najznačajnijih čimbenika koje zaposlenici trebaju s posla.

Znate li još nekoliko značajki uspjeha menadžmenta? Ovo je samo početak, ali dobar je početak. Želite početi s tim vještinama i atributima kada se odlučite za uspjeh upravljanja.