Saznajte kako poslodavci unajmljuju zaposlenika

Ponekad, kada tražite posao, čekanje na svakom koraku u procesu zapošljavanja može biti beskrajno. Pričekajte da vidite je li poslodavac primio vaš životopis. Zatim pričekajte da li ćete biti odabrani za razgovor za posao. Onda čekate intervju koji je vjerojatno tjedan dana daleko. Zatim, na dan razgovora, vi ste nervozni i zabrinuti i još uvijek čekate jer je razgovor u 15 sati. Možda neki uvid u korake koje poslodavac treba da zaposli zaposlenika pomoći će vam razumjeti što se događa iza kulisa.

Uglavnom se ne radi o tebi.

Uvidi za kandidate za posao

Zapošljavanje i zapošljavanje zaposlenika obično započinje sastankom za planiranje zapošljavanja i kreće od tamo. Podnositelj zahtjeva nastavlja s pregledom od strane Ljudskih resursa i rukovoditelja zapošljavanja je dugotrajan proces dok vi nemate pojma je li poslodavac podnio svoj životopis među onima najkvalificiranijih kandidata - ili ne. Neki uljudni poslodavci automatski generiraju pismo odgovora kandidata koji vam se zahvaljuje što ste poslali svoj životopis. Dakle, u tim slučajevima, znate da ga je poslodavac primio.

Nakon što vas HR ljudi kontaktiraju radi zakazivanja intervjua, ovisno o tome koristi li organizacija timski pristup - što preporučujem - zakazivanje razgovora može trajati nekoliko tjedana. Čekanje se može osjećati osobito dugo nakon što prvi intervju doživite kad čekate da čujete ako će vas pozvati na drugi intervju kako biste upoznali potencijalne suradnike.

U velikoj tvrtki ponekad birokracija dodaje slojeve vremena procesu zapošljavanja. Osim toga, možda se natječete s velikim brojem kandidata. U državnoj, saveznoj ili lokalnoj vlasti, poslodavac poduzima mnoge korake kako bi razmotrio i interne kandidate, prije razmatranja vanjskih kandidata. Ponekad, između početka zapošljavanja i ponude za posao, agencija izgubi sredstva za radno mjesto.

I organizacije postaju zloglasne u traženju posla zbog neuspjeha u ljubaznosti i promišljenosti u komunikaciji s kandidatima. Mnoge organizacije ne tvrde da je to pitanje vremena i resursa.

Kako brzo rastuća poduzeća unajmljuju zaposlenika

Mnogo ovisi io tome koliko brzo tvrtka raste. U brzorastućem poduzeću, zaposlenici ljudskih resursa uglavnom su zatrpani zapošljavanjem zaposlenika. U isto vrijeme, u brzo rastućem poduzeću, mnogi su sustavi rada prekinuti. Ono što je radilo za 75 zaposlenih više ne radi na 150 ili 200 zaposlenih.

Dakle, ljudi koji su odgovorni za vođenje naboja i zapošljavanje novih radnika su dvostruko preplavljeni; oni stvaraju svoje sustave zapošljavanja i zapošljavaju dobre ljude što je brže moguće - istovremeno. Izazov je vratiti se kandidatima čak i za zakazivanje drugog intervjua.

Dok čekate

Što možete učiniti u međuvremenu? Pobrinite se da nakon prvog razgovora pošaljete pismo zahvale. Također ćete željeti da vaš sustav za traženje posla bude ažuran i kreće se naprijed. Često se vraća pristojan telefonski poziv. I, samo jednom, možete poslati osoblju za ljudske resurse ili upravitelju za zapošljavanje putem e-pošte s upitom o statusu pozicije koju popunjavaju.

U radnom okruženju za osnaživanje i sudjelovanje zaposlenika, broj ljudi koji su uključeni u odluku o zapošljavanju čini i odabir izazov. Dovoljno je samo pet ili šest ljudi zajedno obaviti razgovor.

Ali, ne želite raditi za tvrtku koja ne osnažuje i ne omogućava zaposlenicima, tako da najbolje tvrtke uzimaju najduže. Jednom sam angažirao zaposlenika koji mi je rekao da je tijekom prvog intervjua imala ponudu za posao na stolu.

Iskreno sam joj rekao da naša tvrtka nikome neće ponuditi najmanje tri tjedna, pa će morati odlučiti. Odbila je ponudu i čekala jer je željela posao koji sam imao na raspolaganju. Pokazalo se da je to dobar izbor za nju - unajmili smo je.