Što ljudi žele od posla za osobnu motivaciju

Svaka osoba ima različite motivacije za rad na poslu. Razlozi za rad su individualni kao osoba. No, svi ljudi rade jer radno mjesto pruža nešto što vam je potrebno od posla. Nešto što ste dobili od svog rada utječe na vaš moral, vašu motivaciju i kvalitetu vašeg života.

Ovdje su misli o motivaciji zaposlenika, što ljudi žele od posla i kako možete pomoći zaposlenicima da postignu ono što im je potrebno za radnu motivaciju.

Rad je o novcu

Neki ljudi rade za svoju ljubav prema poslu; drugi rade za osobno i profesionalno ispunjenje. Drugi ljudi vole ostvariti ciljeve i osjećaju se kao da doprinose nečem većem od sebe, nečem važnom, sveobuhvatnoj viziji onoga što mogu stvoriti. Neki ljudi imaju osobne misije koje ostvaruju smislenim radom.

Drugi doista vole ono što rade ili klijente kojima služe. Neki vole prijateljstvo i interakciju s kupcima i suradnicima. Drugi ljudi vole ispuniti svoje vrijeme aktivnostima. Neki radnici vole promjene, izazove i različite probleme koje treba riješiti. Kao što možete vidjeti, motivacija zaposlenika je individualna i raznolika.

Bez obzira na vaše osobne razloge za rad, dno crta, međutim, je da gotovo svatko radi za novac. Kako god to nazvali: naknada, plaća, bonusi, povlastice ili naknada, novac plaća račune. Novac osigurava stanovanje, daje djeci odjeću i hranu, šalje tinejdžere na koledž, i omogućuje slobodne aktivnosti, a na kraju i odlazak u mirovinu. Osim ako ste samostalno bogati, morate raditi na prikupljanju plaće.

Pogreška je podcjenjivanje važnosti novca i koristi kao motivacije za ljude koji rade. To možda nije njihov najznačajniji motivator ili čak motivacijski čimbenik koji bi prvi put spomenuli u razgovoru, ali zarađivanje za život je čimbenik u svakoj raspravi o motivaciji zaposlenika.

Pravične koristi i plaće temelj su uspješne tvrtke koja zapošljava i zadržava predane radnike. Ako svojim zaposlenicima osigurate životnu plaću, možete raditi na dodatnim motivacijskim pitanjima. Bez poštene, životne plaće, međutim, riskirate da izgubite najbolje ljude za bolje plaćenog poslodavca.

U stvari, istraživanje Watsona Wyatta u svijetu "The Human Capital Edge: 21 praksa upravljanja ljudskim resursima vaša tvrtka mora provesti (ili izbjeći) Kako bi se povećala vrijednost za dioničare, "preporučuje se da, kako biste privukli najbolje zaposlenike, morate platiti više od svojih kolega s prosječnim plaćanjem na tržištu. Novac pruža osnovnu motivaciju.

Imati novca? Što je sljedeće za motivaciju?

Istraživanja i studije iz ranih 1980-ih pokazuju da ljudi žele više od posla nego novca. Rano proučavanje tisuća radnika i menadžera američkog psihološkog udruženja to je jasno pokazalo.

Menadžeri su predvidjeli da će najvažniji motivacijski aspekt rada za ljude koje zapošljavaju biti novac. Umjesto toga, pokazalo se da su radnici kao osobno vrijeme i pažnju upravitelja ili supervizora naveli kao najučinkovitije i motivirajuće za njih na poslu.

U članku "Radna snaga", "Deset ironija motivacije", guru za nagradu i priznanje, Bob Nelson, kaže: "Više od ičega, zaposlenici žele biti cijenjeni za dobro obavljen posao od strane onih koje visoko cijene." Dodaje da ljudi žele biti tretirani kao da su odrasla ljudska bića koja misle, donose odluke, pokušavaju činiti pravu stvar, i ne trebaju im skrbnik koji gleda preko njihovih ramena.

Dok ono što ljudi žele od posla je situacijsko, ovisno o osobi, njegove potrebe i nagrade koje su mu značajne, dajući ljudima ono što žele od posla doista je vrlo jednostavno. Osnove su:

• Kontrola njihovog rada potiče motivaciju: uključivanje takvih komponenti kao što je sposobnost utjecaja na odluke; postavljanje jasnih i mjerljivih ciljeva; jasnu odgovornost za potpun ili barem definiran zadatak; obogaćivanje posla; zadatke obavljene u samom radu; i priznanje za postignuće.
• Pripadati gomili stvara motivaciju: uključujući stavke kao što su primanje pravovremenih informacija i komunikacija; razumijevanje formula upravljanja za donošenje odluka; mogućnosti sudjelovanja u timu i sastancima; vizualnu dokumentaciju i postavljanje napretka i postignuća u radu.

• Mogućnost rasta i razvoja je motivacijska: te uključuje obrazovanje i osposobljavanje; putevi karijere; sudjelovanje u timu; planiranje sukcesije; Cross trening; i izlete na uspješna radna mjesta.
• Vodstvo je ključno u motivaciji. Ljudi žele jasna očekivanja koja daju sliku željenih rezultata s postavljanjem ciljeva i povratnih informacija te odgovarajućom strukturom ili okvirom.

Priznanje za izvedbu stvara motivaciju

U "The Human Capital Edge", autori Bruce Pfau i Ira Kay kažu da ljudi žele priznanje za njihovu individualnu izvedbu s plaćom vezanom za njihovu izvedbu.

Zaposlenici žele ljude koji ne obavljaju otkaz; u stvari, neuspjeh u discipliniranju i otpuštanju ne-izvođača jedna je od najderomativnijih akcija koje organizacija može poduzeti - ili ih ne može poduzeti. Ona se nalazi na vrhu popisa, a siromašnim izvođačima plaća istu plaću kao ne-izvođači u deflacioniranju motivacije.

Osim toga, autori su otkrili da postoji nepovezanost između onoga što poslodavci misle da ljudi žele na poslu i onoga što ljudi kažu da žele motivirati.

"Poslodavci uvelike podcjenjuju važnost za zaposlenike stvari kao što su fleksibilni raspored rada ili mogućnosti za napredak u svojoj odluci da se pridruže ili napuste tvrtku. To znači da mnoge tvrtke rade vrlo naporno (i koriste rijetke resurse) na pogrešnim alatima" kažu Pfau i Kay.

Ljudi žele da ih poslodavci plaćaju iznad tržišnih stopa. Traže fleksibilne radne rasporede. Žele dioničke opcije, priliku za učenje i povećano dijeljenje razloga za odluke i smjer upravljanja.

Što možete učiniti za motivaciju i pozitivan moral

Imate mnogo informacija o tome što ljudi žele od posla. Ključ za stvaranje radnog okruženja koje potiče motivaciju su želje i potrebe pojedinih zaposlenika. Najznačajnija preporuka za vas je da počnete pitati svoje zaposlenike što žele od posla i hoće li to dobiti.

Uz ove informacije u ruci, biti ćete iznenađeni koliko jednostavnih i jeftinih mogućnosti morate stvoriti motivacijsko, poželjno radno okruženje. Obratite pažnju na ono što je važno osobama koje zapošljavate zbog visoke motivacije i pozitivnog morala. Kada ih potičete za ljude, postići ćete strašan poslovni uspjeh.