4 Uzroci demotivacije zaposlenika s HR rješenjima

Radite li u uredu ispunjenom motivacijskim plakatima? Znate, oni s planinskim scenama i frazama kao što su: “Teške ceste često vode do prekrasnih destinacija” i “Nikada ne uspijevate dok ne prestanete pokušavati.” Oni su lijepi, ali često plakati demotivacije zaposlenika djeluju prikladnije.

Nešto poput: "Svako mrtvo tijelo na Mount Everestu pripadalo je visoko motiviranoj osobi" ili "Timski rad: Osigurati da vaš naporan rad može biti uništen zbog nesposobnosti suradnika." Ako radite u uredu u kojem se osjećate demotivirano - ili vi Ako ste menadžer (ili HR manager) tima koji nema motivaciju i entuzijazam, možda se pitate kamo ste pogriješili.

To su četiri najčešća uzroka demotivacije zaposlenika i kako ih možete prevladati.

Niska ili nepoštena

Svim svojim zaposlenicima možete platiti iznad tržišne stope, a i dalje ćete demotivirati zaposlenike ako vaše strukture plaća nisu pravedne. Ako John i Sally rade slične poslove, njihove plaće moraju biti slične i morate biti u stanju jasno objasniti zašto postoje razlike u plaćama.

U redu je ako Sally zaradi više novca jer ima dodatno iskustvo i bolje ocjene izvedbe. Ali, nije u redu ako zaradi više novca jer je žensko, a vi pokušavate nadoknaditi prošlu diskriminaciju.

Kako HR može popraviti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Pokrenite reviziju plaće. Učinite to redovito. Svaki put kad interno unajmite ili promovirate osobu, pogledajte plaće i pobrinite se da iznosi izgledaju jednako i pošteno. Pratite svoje tržišne stope na plaću čak i ako nemate fluktuaciju zaposlenika.

Nasilnici na radnom mjestu

Ulazak na posao je dovoljno težak čak i kada zaposlenicima ponudite ugodan ambijent, ali ako imate tvrtku ili odjelnu grupu, možda ćete uvidjeti da im je teško uzbuditi se oko posla. To se može dogoditi čak i ako je stvarni posao ispunjen i točno ono što oni žele učiniti.

Nasilnik može postojati na bilo kojoj razini i antagonizirati bilo koju razinu. Šefovi se mogu bojati stažista, jer stažisti se mogu bojati svojih šefova, a nasilje ne poznaje spol.

Kako HR može popraviti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Maltretiranje, sve dok nije usmjereno na pojedinca na temelju njihove zaštićene klasifikacije, zakonito je. No, pravno nasilje ne čini pravim. Morate stvoriti i provoditi politiku zlostavljanja bez tolerancije. Nitko ne bi trebao zadirkivati, uznemiravati ili općenito učiniti život jadnim za druge.

Ljudski resursi moraju uložiti mnogo truda kako bi zaustavili nasilje i zaustavili ga - napokon, nasilnici su usavršavali svoje obrte još od osnovne škole - ali je apsolutno važno ako želite motivirati, a ne demotivirati svoje zaposlenike.

Dezorganizacija

Kada šef ne zna što se događa kada, ili dodijeli dvoje ljudi jednom zadatku i zaboravi dodijeliti drugi zadatak, posao postaje stresan i demotivirajući za zaposlenike. Ako se jedan zaposlenik utapa u poslu, a drugi provede pola dana na usluzi YouTube, drugi zaposlenik može biti samo lijenčina, ali razlika može biti posljedica neorganiziranosti i nedjelotvornih radnih procesa.

Kako HR može popraviti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Dezorganizacija je super komplicirano pitanje jer ima beskonačan broj temeljnih uzroka. Razdvojeni menadžer možda će trebati izvrsnog administrativnog pomoćnika koji će ostati na pravom putu. Ili, ako se radni tijek vrati i rezultira neorganiziranim neredom između odjela, možda ćete morati preraditi način na koji će odjeli međusobno djelovati.

Ključ za rješavanje dezorganizacije kao problema demotivacije zaposlenika je uočavanje neorganiziranosti kao problema i rad na njegovom rješavanju. Ne zaboravite pitati osobe izravno pogođene problemom jer možda imaju najbolji uvid u to kako riješiti problem.

Stroga pravila rada

Neke organizacije, naravno, moraju imati stroga pravila. Na primjer, ako radite s opasnim kemikalijama, svaki zaposlenik mora točno pratiti svaki protokol. Ali, u drugim situacijama, specifična očekivanja i pravila nisu nužna.

Ako iskrcate vrijeme odmora za oslobođenog zaposlenika kada napusti 30 minuta ranije u utorak, iako je ovaj tjedan radila 45 sati, demotivirajte zaposlenika. Kada odbijete zahtjev zaposlenika za radom od kuće samo zato što vam se ne sviđa da zaposlenici rade tamo gdje ih ne možete vidjeti, demotivirajte svoje zaposlenike.

Kako HR može popraviti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Današnji zaposlenici žele fleksibilnost. Oni znaju da su fleksibilni rasporedi dostupni u drugim tvrtkama, tako da im morate ponuditi i ako želite zadržati najbolje zaposlenike. Pogledajte napor i promišljenost potrebnu za obavljanje posla, a ne tako bliski odabiru fonta ljudi, bez obzira na to rade li u 9:00 ili 9:08, ili slušaju podcaste dok rade. Ljudski resursi moraju obučiti menadžere da traže mjesta gdje mogu ponuditi fleksibilnost, a ne ne.

Zaposlenici žele svoj posao. Želite da vaši zaposlenici vole svoj posao. Kada radite na ispunjavanju tih očekivanja, motivirat ćete zaposlenike. Ako to ne učinite, vidjet ćete da je demotivacija zaposlenika neobuzdana.