Kako doći do tranzicije demotivacije

Prolazak kroz degradaciju može biti traumatično iskustvo. Bilo da je degradacija dobrovoljna ili prisilna, degradirani zaposlenici često osjećaju neugodu i osjećaj neuspjeha. To je prirodno.

Bez obzira na to koji su pravi razlozi za određenu degradaciju, mnogi suradnici degradiranih zaposlenika vide degradaciju kao inherentno negativnu, tako da je neugodnost zaposlenika donekle opravdana. Neuspjeh na višoj poziciji donosi osjećaj neuspjeha.

S vremenom, zaposlenik može vidjeti degradaciju kao najbolju karijeru koju je on ili ona ikada napravila, ali u ovom trenutku to je izazov. Prelazak na ravnomjernu degradaciju ključ je dugoročnog uspjeha.

Procijenite što je prouzrokovalo degradaciju

Demokcije su uzrokovane mnogim stvarima. Neki od tih uzroka odnose se na postupke zaposlenika. Drugi su potpuno izvan kontrole zaposlenika. Neka demotiviranja su uzrokovana nekoliko čimbenika koji doprinose.

Zaposlenici su često degradirani zbog loše izvedbe. To se obično događa nakon što se zaposlenik promovira unutar organizacije. Zaposlenik ne bi zaslužio promociju da taj zaposlenik nije imao izvanrednu uspješnost na prethodnom radnom mjestu. Jednom preuzimajući ulogu više razine, uspješnost zaposlenika pada. Zaposlenik se od produktivnog zaposlenika na nižoj razini pretvara u neproduktivan viši nivo. Degradacija to preokreće, ali degradacija je udarac zaposleniku. Stanje prije promocije ne može se u potpunosti ponoviti.

Demotije se također mogu dogoditi zbog faktora situacije. Smanjenja proračuna i smanjenja broja radnih mjesta s punim radnim vremenom prisiljavaju organizacije da mijenjaju svoje osoblje. Vladine organizacije imaju strogu politiku o provedbi tih demotija usmjerenih na upravljanje. Zaposlenici i dokumentirane procjene uspješnosti često dolaze u obzir.

Znati što se dogodilo prvi je korak u procesu učenja. Kada se dogode loše stvari, najmanje što možete učiniti je učiti od njih. Naučene lekcije mogu se primijeniti kako bi se spriječile buduće pogreške.

Obradite svoje emocije

Nakon što ste stekli intelektualno razumijevanje onoga što se dogodilo, sljedeća stvar je da obradite svoje emocije. Ovisno o tome koliko ste emocionalno pogođeni, možda ćete se morati pozabaviti dijelom prije nego što pređete na intelektualno razumijevanje.

Obrada vaših emocija omogućuje vam da budete strateški kada komunicirate svoju verziju događaja koji su doveli do vaše degradacije.

Budite taktično iskreni o demotiji

Kad god su ljudi zaposleni, otpušteni, promaknuti, degradirani ili premješteni, drugi u organizaciji špekuliraju o tome što je ušlo u te odluke. Kao degradirani zaposlenik, vi ste jedini koji možete ispraviti zapisnik. Vaš menadžer je ograničen u onome što može reći, a ljudi će biti skeptični jer upravitelj ima dužnost zaštititi povjerljivost. Degradirani zaposlenik ima očitu pristrasnost, a inteligentni ljudi to prepoznaju, ali priča ove osobe je najbliža istini koju drugi mogu razumno očekivati.

Čak i ako je degradacija bila užasno iskustvo, možete odigrati pozitivne aspekte. Umjesto da kažete, na primjer, da je vaš menadžer imao nerealno očekivanje koje nitko nije mogao ispuniti, mogli biste reći da ste se osjećali kao da ne možete ispuniti očekivanja tog položaja. Potonja izjava odbija krivnju od vašeg upravitelja i pokazuje vam zašto je došlo do degradacije.

Takt i iskrenost pokazuju zrelost. Pokažite organizaciji da možete biti razočarani, ali se ipak suzdržite od neposlušnosti i subverzije. Iskrenost vam pomaže da sa svojim kolegama zadržite kredibilitet. Budite oprezni da ne pretjerate s iskrenošću. Brutalna iskrenost je netaknuta i pokazuje nedostatak diskrecije.

Zadržite pozitivan stav

Ne morate se svidjeti degradaciji, ali morate zadržati pozitivan stav. Nitko ne očekuje da degradirani zaposlenik zviždi kroz dvoranu dan nakon objavljivanja degradacije. S druge strane, nitko ne želi da Oscar The Grouch ili Debbie Downer prožimaju kulturu ureda.

Pozitivan stav u lošoj situaciji pokazuje milost i zahvalnost. Kao i kod iskrenosti, možete se pretjerati. Drugi doživljavaju nerealnu pozitivnost kao lažnu i izbjegavajuću.

Odvojite tračeve

Ljudi će razgovarati. Oni će nagađati, a te špekulacije postat će glasine. Možda ne čujete glasine jer su o vama. Taktična iskrenost i pozitivan stav idu dug put u šuštanju glasina. Ako saznate za glasine, riješite ga glavom. Ne morate se obratiti svima. Ako se obratite jednoj osobi, ta će se priča širiti jednako brzo kao i glasine.

Završite prijelaz

Ljudi očekuju prijelaz kad netko bude degradiran. Ono što ne očekuju je da povrijeđeni osjećaji i nespretnost traju vječno. Provjerite je li prijelaz zapravo završen. Zaustavite svoju staru ulogu i prihvatite svoju novu.