Imaju li trenutni zaposlenici granicu u dobivanju radnih mjesta?

Da, sadašnji državni službenici imaju nade u natjecanju za radna mjesta unutar svojih organizacija. To vrijedi iz nekoliko razloga.

Prvo, neki poslovi se objavljuju samo za interne kandidate. Time se isključuju svi vanjski kandidati koji se natječu u procesu zapošljavanja. Čak i ako netko izvana može obaviti posao ili bolje ili bolje od internog podnositelja zahtjeva, taj vanjski kandidat se ne može zaposliti.

Čak i ako vanjski kandidat podnese zahtjev, odjel za ljudske resurse organizacije vjerojatno će ga otkriti iz procesa zapošljavanja jer podnositelj zahtjeva ne zadovoljava minimalne kvalifikacije dokumentirane u knjiženju, posebice zahtjev da bude postojeći zaposlenik organizacije.

Zašto unutarnji kandidati mogu imati prednost

Menadžer zapošljavanja može postaviti posao samo internim kandidatima iz više razloga. Uobičajeni razlozi uključuju želju da netko ima institucionalno znanje, da nađe određenu osobu na umu, čime se štedi vrijeme u procesu zapošljavanja i stvaraju promotivne mogućnosti za sadašnje osoblje.

Drugi razlog zbog kojeg trenutni zaposlenik ima prednost je relativno poznata roba. Dok voditelji zapošljavanja mogu provoditi referentne provjere na vanjskim podnositeljima zahtjeva, kao i na interne podnositelje zahtjeva, menadžeri zapošljavanja mogu učiniti više istraživačkog rada na internim podnositeljima zahtjeva nego što mogu učiniti na vanjskim podnositeljima zahtjeva. Menadžer zapošljavanja može od ureda tražiti jake strane, slabosti, radne navike i ciljeve karijere.To je obično nemoguće za vanjske podnositelje zahtjeva.

Upravitelj zapošljavanja može imati snažnije informacije o unutarnjem kandidatu, a poznato je uvijek ugodnije od nepoznatog. Upravitelj bi radije znao o mogućim problemima s performansama nego ih otkriti nekoliko mjeseci prije novog mandata.

Treće, interni kandidati zahtijevaju manje obuke na poslu. Menadžeri ne moraju objašnjavati misiju organizacije, prolaziti kroz organizacijsku shemu i raspravljati o najnovijim događanjima u organizaciji i oko nje. Neki interni novi zaposlenici već znaju gdje parkirati, tko su njihovi novi suigrači, kako donositi odluke o koristima, pa čak i gdje je toalet.

Novi zaposlenici mogu postati produktivni prilično brzo kada poznaju osnove koje zaposlenik treba znati samo da bi radio u organizaciji. To je osobito važno za zapošljavanje menadžera kada se približava rok za važnu prekretnicu ili isporučiv projekt, a od osobe koja popunjava upražnjeno radno mjesto očekuje se da ispuni rok.

Četvrti razlog zbog kojeg trenutni zaposlenici imaju prednost je da mogu saznati stvari koje će im pomoći da prilagode svoje materijale za prijavu menadžeru za zapošljavanje. Recimo da je menadžer zapošljavanja velik u komunikacijskim vještinama. Unutarnji kandidat to može pronaći i uokviriti svoje iskustvo u smislu poboljšanja komunikacije. Ako kandidat ima iskustvo u upravljanju projektom, kandidat može odigrati komunikacijski aspekt voditelja projekta. Vanjski kandidat rijetko zna ništa o upravitelju zapošljavanja.

Peto, unutarnji kandidat se može uhvatiti s upraviteljem zapošljavanja. Ljudi žele raditi s ljudima kojima se sviđaju. Iako je proces zapošljavanja vlade osmišljen tako da bude pošten, korištenje mreže ne može nauditi. Pogreška u nečijem uhu može biti neznatna prednost koja jednog kandidata postavlja nad drugog u procesu zapošljavanja.