20 osobina Uspješni viši rukovoditelji dijele

Iako se stilovi vodstva razlikuju od osobe do osobe, veliki rukovoditelji dijele niz uobičajenih ponašanja koja podržavaju njihov uspjeh.

20 karakteristika koje najuspješniji rukovoditelji imaju zajedničko:

1. Oni su konkurentni.Svakoj poslovnoj situaciji pristupaju kao natjecanje.
2. Oni su posvećeni stalnom poboljšanju. Ne zadovoljavaju se "dovoljno dobrim" za vlastitu izvedbu ili izvedbu svojih timova.Oni su odgovorni za učenje, rast i poboljšanje, i cijene ovo ponašanje u svojim članovima tima.
3. Oni rade duge sate, ali su se pomirili s onim što za njih znači “radna ravnoteža”. Profesor poslovne škole Harvard Boris Groysberg i njegov tim godinama proučavaju ravnotežu između izvršnog posla i života, a njegovi nalazi rezoniraju s mojim vlastitim opažanjima. Prema njihovim najnovijim istraživanjima, „Ravnoteža između posla i života je u najboljem slučaju neuhvatljiv ideal, au najgorem slučaju, potpuni mit, danas će vam reći viši rukovoditelji. Međutim, vođenjem namjernih izbora o mogućnostima koje će slijediti, a koje će odbaciti, umjesto da jednostavno reagiraju na hitne slučajeve, lideri se mogu i aktivno bave poslom, obitelji i zajednicom. Kroz teško iskustvo su otkrili da je napredak u višim redovima stvar pažljivog kombiniranja posla i doma kako ne bi izgubili sebe, svoje najmilije, ili svoje mjesto na uspjehu. "

1. Oni točno znaju gdje žele ići, Najviši rukovoditelji imaju jasnu “viziju” za sebe i svoje organizacije. Možda ne razumiju točno kako će stići tamo, ali su predani pronalaženju puta kroz akciju i eksperimentiranje.
2. Oni vole donositi odluke i to mogu učiniti s ograničenim informacijama. Tipični dan viših rukovodilaca često je ispunjen beskrajnim nizom sastanaka na kojima se od njih traži da donose odluke. Uspješni bi radije donijeli odluku s ograničenim informacijama, a zatim je promijenili ako su u krivu, umjesto da je puste da se povlače mjesecima.

1. Oni očekuju rješenja i mrze cviljenje. Održavat će otvorene kanale komunikacije i slušanja sa svih razina zaposlenika. Imaju ograničeno strpljenje za pritužbe bez rješenja.
2. Imaju "prisutnost". Izgledaju kao dio i mogu upravljati sobom.
3. Oni su oni koji preuzimaju rizik i ne smiju činiti pogreške. Uspješni rukovoditelji nemaju problema razgovarati o svojim greškama i naučenim lekcijama iz tih pogrešaka. Oni su ponosni na "ožiljke" koje su zaradili i vide ih kao dio rasta.

1. Oni upravljaju brojevima, ali ih ne vode brojevi. Drugim riječima, oni imaju nevjerojatnu poslovnu sposobnost i mogu detaljno analizirati mjesečna izvješća o radu i financijska izvješća. Shvaćaju da je poslovni uspjeh vodeći narod, a ne upravljanje brojevima.
2. Žali što prije ne poduzimaju mjere protiv siromašnih izvođača. Čujem to iznova i iznova i iznova. To je gotovo potrebno iskustvo i pouka za svakog uspješnog izvršnog direktora. Svi oni imaju priče o tome kako su preuzeli posao, a njihova najveća greška bila je prebrza da bi se „dobili pravi ljudi u autobusu“.

1. Oni uče kako brzo odrediti veličinu tima. Iako se čini da to proturječi broju deset, u svim slučajevima su rekli da su znao tko bi trebao ostati i tko bi trebao ići, ali nisu vjerovali svojim instinktima i pokušavali okrenuti osobu.
2. Oni su brzi učenici. Oni postavljaju mnogo velikih pitanja, iznimno su inteligentni i mogu izdvojiti ono važno od sitnica. I oni nemoj kao da dim diže u dimnjake.
3. Oni su multitask i imaju tendenciju da pokazuju kratak raspon pažnje, Nažalost, takvo ponašanje često drugi doživljavaju kao nepažnju i brigu. Često moraju naučiti kako slušati i pokazivati ​​ljudima da slušaju.

1. Dosadili su im status quo. Oni napreduju u novim situacijama, preokretima i start-upovima. Kada posao postane zreli, oni dobiju antsy i počnu tražiti novi izazov. Zapravo, u mnogim slučajevima, netko će ih tražiti - rijetko moraju tražiti nova radna mjesta.
2. Imaju mentore i znaju kako ih iskoristiti. Zato su mnogi od njih voljni mentorirati druge.
3. Oni uče iz iskustava: dobrih i loših. Mogu se osvrnuti na svaki izazovni zadatak i bivšeg šefa (dobri) i izvući naučenu lekciju.

1. Oni su strateški. Mogu povezati točkice i vidjeti šumu s drveća. Oni provode vrijeme s klijentima i shvaćaju da naporno rade na prevođenju uvida u strategije i postupke.
2. Oni imaju visoka očekivanja od drugih i spremno pokazuju svoju frustraciju.Uspješni rukovoditelji obično se doživljavaju kao vrlo zahtjevni, prenoseći svoja osobna visoka očekivanja na druge. To može biti izazov za članove svog tima da se nose s vremenom.
3. Oni uspijevaju dobro igrati politiku kako bi zaštitili svoju autonomiju. Oni znaju kako se prilagoditi stilovima i očekivanjima svojih šefova. Nije da su u skladu; oni to rade kako bi svoje šefove držali podalje od leđa, tako da imaju autonomiju da vode svoj posao.

1. Oni uče kako se dobro igrati sa svojim vršnjacima i graditi koalicije. “Politika” nije prljava riječ; to je zahtjev kako bi dobili podršku i suradnju vaših kolega. Uspješni oni to rade na način koji gradi koalicije, a ne natrag.