Kako stvoriti aktivnosti u pobjedničkom timu

Želite li svoju sljedeću aktivnost izgradnje tima ispuniti svojim pravim potencijalom? Integrirajte team building s radnim ciljevima u stvarnom vremenu. Uspostavite sustavnu integraciju na radnom mjestu i nastavak procesa - prije nego što krenete u team building avanturu.

Trebate napraviti dobre osjećaje i ishode iz aktivnosti team buildinga iza konačne team building vježbe.

Utjecaj događanja team buildinga

Bez ove pažnje integracije, korporativni team building ili planiranje događaja su, u najboljem slučaju, kratkoročni poticaj za entuzijazam zaposlenika i pozitivan moral. Ako se dobro planiraju i izvode, ljudi se dobro osjećaju i međusobno. Zaposlenici se bolje upoznaju i imaju zajedničko iskustvo da razgovaraju o povratku na posao.

Često očekivanje od team building aktivnosti je da grade povjerenje. Team building događaji imaju malo veze s izgradnjom povjerenja, osim ako je planiranje poduzeća, koje se pažljivo prati i donosi stvarne rezultate, dio team building događaja ili povlačenja.

Nedostaci i rizici u team buildingu

U najgorem slučaju, sastanci za team building pomažu zaposlenicima da postanu cinični prema svojim organizacijama. Pojavljuje se kada se događaji u team buildingu održavaju izvan konteksta normalnog poslovanja tvrtke, Ako, primjerice, šaljete ljude izvan mjesta na događaj, ali sve nagrade u vašoj tvrtki temelje se na individualnim ciljevima i naporima, događaj za team building neće imati trajnog učinka.

Ljudi će izgubiti produktivne sate žaleći se na vrijeme i energiju uloženu u aktivnosti izgradnje tima ili planiranja. Nezadovoljstvo, kritika menadžmenta i zaposlenici žale se jedni na druge kako bi podigli energiju, produktivnost i radost iz radnog dana.

Događaj koji nije praćena značajnim aktivnostima na radnom mjestu ne treba održavati. Oni narušavaju povjerenje, motivaciju, moral zaposlenika i produktivnost. Oni ne rješavaju probleme za koje su bili zakazani i održani.

Na kraju ćete izgubiti osobe koje najviše želite zadržati - pogotovo ako ne vide da je vaša organizacija bolja zbog sastanaka za izgradnju tima i planiranja izvan mjesta.

Ako team building ima nulti slijed, ljudi postaju jaded o takvim događajima kao gubitak vremena i energije. Zapravo, ne vodim ove događaje koji su samo za team building bez poslovne svrhe, osim, ili za izgradnju događaja.

Zbog nedavnog smanjenja broja zaposlenih i smanjenja troškova, ljudi se osjećaju kao da već rade više od jednog posla. U tom kontekstu, team building za dobrobit team buildinga izgubio je popularnost.

Čimbenici uspjeha u team buildingu

Uspjeh team buildinga ili aktivnosti strateškog planiranja započinje mnogo prije početka sjednice. Koristite tim za planiranje događaja budući da želite modelirati ponašanje koje tražite od sastanaka team buildinga koje planirate.

Vjerojatna dugoročna učinkovitost team building događaja ili korporativnog povlačenja poboljšava se kada vi uključiti godišnje događaje u izgradnju tima u cjelokupnu strukturu tvrtke, Ovaj kulturni okvir filozofija, vrijednosti i praksi osmišljen je tako da redovito gradi koncept “tima”. U takvom okruženju, sastanci za team building mogu dati rezultate podrške.

Ako team building i drugi offsite događaji nude vrijednost,njihovo uključivanje u cjelokupnu korporativnu strukturu filozofija, vrijednosti i praksi je kritično, Ljudi već moraju djelovati u timski orijentiranom okruženju koje karakteriziraju takve filozofije kao zajednička svrha, vizija, misija i sustav razvoja performansi koji omogućuje ljudima da rastu i osobno i profesionalno. Ili, vaša organizacija mora proaktivno provoditi timski rad kao poslovnu i strategiju zaposlenika.

U takvom sustavu,ponašanja tima nagrađena su i priznata, Timovi rješavaju probleme i poboljšavaju procese. Zaposlenicima je doista stalo da su politike i rad prikladni za zaposlenike i zaposlenike. Kada dođe do problema ili neuspjeha, pretraživanje nije za krivce, nego umjesto toga, menadžeri pitaju: "Što je s radnim sustavom koji je uzrokovao neuspjeh te osobe ili tima?"

Kada takva struktura postoji na neprekidnoj osnovi unutar organizacije, događanja u team buildingu mogu poboljšati i pomoći sustavu da se pojača, Opet, izgradite tim building događaje oko poslovne svrhe na koju svi sudionici mogu doprinijeti, i imate priliku za energizirajuću, uzbudljivu priliku za rast.

Uspješne tvrtke redovito pokazuju svoju predanost izgradnji timskog jedinstva, povjerenja i pozitivnog morala među svojim zaposlenicima u svakodnevnom radnom mjestu. Bez te obveze i prisutnosti faktora uspjeha u izgradnji tima, negativni učinci mogu biti rezultat formalnih sastanaka za izgradnju tima ili planiranje.

Nedavno sam organizirao događaj za izgradnju tima i planiranje u kojem se jedan menadžerski tim okupio kako bi sastavio svoje godišnje prioritete. Grupa je obavila dobar posao; postavljeni su kako bi kvartal proveli produktivno i usredotočeno. Bili su uzbuđeni i osjetili snažan osjećaj za smjer.

Sutradan, na moju tugu i izgubljeni moral, njihov menadžer je izvukao popis svega što nije napravilo njihovu listu prioriteta na team buildingu. On je to nazvao "B" listom i rekao je da, iako to nisu prioriteti, svi moraju biti dovršeni. Možete li zamisliti utjecaj toga da im kažete da sav njihov rad, razmišljanje i određivanje prioriteta nije važno? Svejedno su morali sve to ostvariti.

Zaključak

Team building i planiranje događaja i aktivnosti imaju potencijal donijeti ljudima da koriste jak osjećaj za usmjeravanje, izvedive planove i rješenja, snažan osjećaj pripadnosti timu i jasne strateške vrijednosti usmjerene na kupca.

Loše planirani i izvedeni, stvoreni izvan konteksta ukupne organizacije, izgradnje tima i planiranja, donose razočaranje, nizak moral i negativnu motivaciju. Ne uspijevaju ostvariti očekivane rezultate. Organizacije se bore s malo strateškog smjera. Svatko radi naporno, ali obično na pogrešnim zadacima i ciljevima. Zaposlenici poduzimaju korake za ostvarenje ključnih akcijskih stavki i ništa važno nije dovršeno.

A kada se najavi sljedeći događaj za planiranje team buildinga ili off-site planiranje, ciklus se uglavnom ponavlja. Koji biste pristup timskoj izgradnji radije pokrenuli u svojoj organizaciji?