Kako objasniti nedostatke u zapošljavanju na prijavi za posao

Nije svatko dovoljno sretan da ima radnu povijest u kojoj poslovi padaju uzastopno s većom i većom odgovornošću i bez praznina između nastupa. Oni čija je povijest rada malo stjenovita ili točkasta, moraju objasniti zašto najbolje što mogu na svojim prijavama za posao.

Praznina u povijesti zapošljavanja nije albatros prije nekoliko desetljeća. Oni u mlađim generacijama češće odskočiti s posla na posao, a neki su zadovoljni ostavljanjem jednog posla bez njihovog sljedećeg posla. Iako je to istina, praznine u zapošljavanju nisu tako loše kao što su nekad bile, ostavljajući ih neobjašnjenim, što je jednostavan način da se napravi jedna od najčešćih pogrešaka u prijavama za posao.

Zašto možda imate praznine u zapošljavanju

Ljudi mogu napustiti radnu snagu i vratiti se kasnije. Neki roditelji odluče ostati kod kuće s predškolskom djecom, a zatim ponovno ući u radnu snagu kada djeca provode radni dan u školi. Drugi odlaze da se brinu za roditelja. Kada briga o djeci postane preteška, skrbnik će možda trebati stručnjake koji će preuzeti posao koji će omogućiti skrbniku da se vrati na posao.

Nadalje, neki ostavljaju plaćenu radnu snagu za volontiranje na puno radno vrijeme. Svoju volontersku službu možete pretvoriti u puno radno vrijeme, ali ako to ne učinite, ovo su samo neke od uobičajenih situacija kada ljudi opravdano napuštaju posao, a da drugi posao ne zauzmu.

Iako može postojati potpuno legitiman razlog za prazninu osobe u zapošljavanju, upravitelj zapošljavanja ne zna da je jaz legitiman, osim ako podnositelj zahtjeva to ne objasni.

Menadžeru ostaje da pretpostavi najgore. Zašto bi inače podnositelj zahtjeva izostavio objašnjenje zašto su bili bez posla šest mjeseci? Godina? Dvije godine? Menadžer smatra da, ako postoji dobar razlog za tu prazninu, podnositelj zahtjeva objasni.

Kako objasniti jaz u povijesti zapošljavanja na prijavi za posao

Osim ako je bazen podnositelja zahtjeva vrlo slab, upravitelj zapošljavanja neće se gnjaviti dublje na aplikaciji koja izostavlja takve kritične informacije. Voditelj vjerojatno ima na raspolaganju više desetaka drugih aplikacija koje ne mogu gubiti vrijeme pokušavajući sastaviti radnu povijest podnositelja zahtjeva kada bi se to trebalo dokumentirati jasno i sažeto.

Podnositelji zahtjeva trebaju svoje materijale za prijavu učiniti što je moguće lakšim za čitanje.

Menadžeri pri zapošljavanju ne žele potrošiti preveliku količinu vremena na bilo koju prijavu, osobito kad provode provjere kako bi vidjeli koji kandidati ispunjavaju minimalne kvalifikacije navedene u oglasu za posao.

Dođite pripremljeni s odgovorima ako ste bili otpušteni.

Očigledno je da se ne mogu jednostavno objasniti sve praznine u zapošljavanju. Neke se praznine događaju iz loših razloga, uključujući prekid podnositelja zahtjeva s prethodnog posla zbog uzroka. Trebali biste pripremiti kako ćete odgovoriti na pitanje zašto ste otpušteni. Bolje je da menadžer zapošljavanja sazna od vas nego od vašeg prethodnog poslodavca.

Objasnite što ste naučili.

Ako obrazac zahtjeva za posao omogućuje detaljno objašnjenje, objasnite što se dogodilo i što ste naučili iz situacije. To će vam pokazati kako ste izrasli iz neugodnog prošlog iskustva i vjerojatno nećete ponoviti iste pogreške.

Primjerice, podnositelj zahtjeva koji je u prošlosti bio otpušten zbog neprestanog nestanka posla, a da nije pozvao bolesnika, mogao je reći da sada ozbiljno shvaćaju pojavljivanje i da uvijek planiraju ostaviti dva tjedna unaprijed.

To ne oslobađa podnositelja zahtjeva od prošlog ponašanja, a prestanak može još uvijek natjerati upravitelja zapošljavanja da proslijedi zahtjev, ali podnositelj zahtjeva preuzima glavu na koju menadžer zapošljavanja mora poštivati.

U nekim okolnostima jaz u zaposlenosti nije uzrokovan odabirom zaposlenika ili lošim rezultatima. Poslodavci ponekad prolaze kroz smanjenja na snazi, a zaposlenici su žrtve. U nekim smanjenjima na snazi, radni učinak zaposlenika se ne uzima u obzir pri donošenju odluka o tome tko ostaje i tko ide. Zaposlenici se uključuju u procese koji su osmišljeni da budu što je moguće pravedniji; međutim, dobri zaposlenici gube posao zajedno s "mrtvim drvetom" organizacije.

Bez obzira na to jesu li praznine u zapošljavanju dobre, loše ili neutralne, uvijek ih objasnite. Ostavljanje praznina tumačenju upravitelja zapošljavanja uvijek je pogreška.