Za i protiv zaposlenika dijeljenje dobiti

Dijeljenje dobiti primjer je varijabilnog plana plaćanja. U udjelu u dobiti, vodstvo tvrtke određuje postotak godišnje dobiti kao određeni novac za podjelu s zaposlenicima. Ili, to može biti dio zaposlenika kao što su rukovoditelji ili menadžeri i oni iznad njih koji se nalaze na organizacijskom grafikonu.

Prikupljeni novac se zatim dijeli preko pokrivenih zaposlenika koristeći formulu za distribuciju. Ova formula može varirati od tvrtke do tvrtke. Zaposlenici mogu dijeliti dionice ili obveznice. Ili, naravno, gotovinu.

Tko najviše koristi

Dijeljenje profita, kada se distribuira kao postotak godišnje plaće - što je uobičajena praksa - rezultira manjim dijeljenjem novca među zaposlenicima s nižim plaćenim poslovima i većim iznosima koje dijele zaposlenici s visokom naknadom.

Visoko plaćeni viši zaposlenik ponekad može vidjeti vrlo značajne bonuse za dijeljenje dobiti. Na primjer, 40 ili 50 posto godišnje plaće višeg rukovoditelja nije neuobičajeno. Međutim, zaposlenik na nižoj razini može vidjeti samo 1 do 2 posto svoje plaće kao dio dijeljenja dobiti tvrtke.

Zašto viša uprava prima više profita

Razlika između 40-postotnog udjela i 2-postotnog udjela odražava uvjerenje da su zaposlenici s visokom naknadom odgovorni za upravljanje tvrtkom, donošenje odluka, preuzimanje većeg rizika i pružanje vodstva drugim zaposlenicima.

Dok je zaposlenik na nižoj razini siguran da će njegova plaća biti ista iz godine u godinu (možda uz skroman porast), zaposlenik na visokoj razini zna da, ako ne pomogne tvrtki, njihova se naknada može značajno smanjiti.

Kada se vrše isplate s dijeljenjem dobiti

Plaćanje udjela u dobiti se obično vrši samo ako je tvrtka bila profitabilna u navedenom vremenskom razdoblju ili kada to zahtijeva ugovor o radu s radničkim sindikatom ili kada viši zaposlenik zahtijeva naknadu. Za osobe bez ugovora tvrtka može po želji promijeniti uvjete plana.

Podjela dobiti obično se javlja jednom godišnje nakon što se izračunaju konačni rezultati za godišnju profitabilnost poduzeća. Međutim, neke organizacije plaćaju kvote dijeljenja dobiti kvartalno na temelju pretpostavke da je prepoznavanje zaposlenika najučinkovitije kada se zbiva bliže događajima koje prepoznaje.

Postavljanje plana

Poslodavci mogu birati kako postaviti planove za raspodjelu dobiti, ali moraju uspostaviti službeni plan s relevantnim dokumentima. Ministarstvo rada preporučuje da:

• Usvojiti pisani planski dokument
• Dogovorite povjerenje za imovinu plana
• Razviti sustav vođenja evidencije
• Pružite informacije o planu zaposlenicima koji imaju pravo sudjelovanja

Tvrtke moraju voditi strogu evidenciju i imati strogu fiducijarnu odgovornost za plan. Planski dokumenti su pravni dokumenti koje valja točno slijediti. Tvrtke su slobodne mijenjati svoje planove, ali to moraju učiniti uz pravilan nadzor.

Profiti dijeljenja dobiti

Pozitivan učinak udjela u dobiti jest da šalje poruku da svi zaposlenici rade zajedno u istom timu. Zaposlenici imaju iste ciljeve i jednako se nagrađuju kako bi pojačali tu zajedničku uslugu klijentima.

Zaposlenici koji znaju da će primiti novčanu nagradu ako tvrtka dobro posluje, vjerojatno će biti motivirani da pomognu tvrtki - uspjeli su ostvariti uspjeh tvrtke.

Na primjer, prodajni odjel koji plaća proviziju na temelju individualnog učinka zaposlenika ne uspijeva izgraditi taj osjećaj za tim. Svaki je zaposlenik na svome - i djeluju u skladu s tim. Međutim, poslodavac koji se zalaže za njegovanje tima i suradnju među zaposlenicima dijeli provizije zarađene sa svim zaposlenicima odjela.

Kontra dijeljenja dobiti

Slabost planova dijeljenja dobiti je u tome što pojedini zaposlenici ne mogu vidjeti kako njihov rad i djelovanje utječu na profitabilnost tvrtke. Slijedom toga, dok zaposlenici uživaju u dobivanju udjela u dobiti, postupno postaje više pravo nego motivacijski faktor.

Dok su zaposlenici na višoj razini svjesni onoga što se događa i donose odluke koje utječu na konačni rezultat, to nije slučaj s recepcionerom na prvoj liniji. On ili ona možda neće razumjeti da njihove interakcije s dobavljačima, klijentima i slučajnim ljudima zapravo čine razliku u profitabilnosti tvrtke.

Isto tako, uz sudjelovanje u dobiti, zaposlenici dobivaju novac od udjela u dobiti bez obzira na njihovu izvedbu ili doprinos, tako da nema razloga za poboljšanje uspješnosti.