5 Značajke vodstva vrhovnih zapovjednika policije

Radna mjesta za provedbu zakona nude mnogo mogućnosti za promicanje i unapređenje vaše karijere i za promjenu ne samo života ljudi u vašoj zajednici, nego iu vašem odjelu. Takva jedinstvena prilika za vođenje poziva na jedinstvene osobine od vođa.

Liderske osobine uspješnih zapovjednika za provedbu zakona

Evo pet osobina koje vode najbolji zapovjednici za provedbu zakona:

Vizija

Učinkoviti vođa trebao bi imati inteligentnu viziju za jedinicu. Vođa razumije gdje je grupa i gdje može biti. Pozitivna vizija za budućnost provedbe zakona obavijestit će o smjeru vaše radne grupe i postaviti je na put prema održivom uspjehu za cijelu organizaciju.

Uspješni zapovjednik razumije izazove s kojima će se vaša agencija suočiti u bližoj i daljoj budućnosti. On mora biti u stanju ostvariti puni potencijal koji zapovijed nudi u odnosu na policijske koncepte, raspodjelu resursa te razmjenu informacija i podataka, a sve u cilju jačanja sposobnosti i učinkovitosti radne jedinice i osiguravanja sigurnijeg okruženja za stanovnike i posjetitelje.,

Vizija bi trebala uključivati ​​povećanu suradnju među drugim odjelima i zapovjedništvima unutar vašeg odjela, kao is unutarnjim i vanjskim dionicima. Također bi trebala uključivati ​​više razmjene informacija i obuke za članove na svim razinama kako bi se promovirala ponuda i maksimizirale šanse za uspjeh u provedbi učinkovitih strategija.

Inspiracija

Čelnik za provedbu zakona ne bi trebao biti samo inspiriran, nego i inspirativan. Nije dovoljno samo imati viziju, ali oni moraju biti u stanju pomoći drugima da vide svoju viziju i želju da to ostvare.

Poticanjem drugih da preuzmu odgovornost za viziju vođe, uspješni zapovjednik pomaže osigurati sredstva i motivaciju za svoje članove da se ističu, pojedinačno i kao kohezivna jedinica.

Lider inspiracije mora imati sposobnost da učinkovito komunicira, izražavajući suosjećanje kao i jasna očekivanja. Njihovi članovi bi trebali znati koji su ciljevi za svoju jedinicu i koji parametri moraju djelovati u cilju postizanja tih ciljeva.

Kroz redovitu komunikaciju sa svojim članovima, oni mogu bolje razumjeti svoje brige i pomoći im da bolje cijene vitalnu ulogu koju imaju u organizaciji. Oni bi trebali poslužiti kao motivator, potičući članove jedinice da neprestano rade na izvrsnosti u interesu javne sigurnosti. Njihova inteligencija i snaga karaktera trebali bi poslužiti kao inspiracija i primjer kako bi njihovi članovi slijedili.

Odgovornost

Da bi bio doista djelotvoran, policijski zapovjednik mora biti odgovoran i svojim nadređenima i članovima koje vodi. Inspirativna vizija nije ništa ako ne donosi rezultate.

Od odgovornog vođe treba očekivati ​​da kontinuirano radi na postizanju cilja maksimiziranja ishoda s učinkovitijim inputima. On nastoji razumjeti što se od njega u cijelosti očekuje i radi ne samo da bi ispunio, nego i nadmašio očekivanja. On preuzima punu odgovornost za neuspjehe svoje postrojbe, ali se brine da podijeli uspjehe svoje jedinice, a njegov karakter je takav da njegovi motivi nisu dovedeni u pitanje jer neprestano nastoji napraviti prave stvari iz pravih razloga.

Odgovornost vođe, zauzvrat, osigurava odgovornost za svoju radnu skupinu i zahtijeva da vođa drži svoje članove odgovornima i za njihove uspjehe i za nedostatke. Motiviranje kroz posljedice - idealno pozitivno, ali, kad god je to potrebno, negativno - potiče okruženje odgovornosti za svakoga i osigurava održivu produktivnost i daje značenje i svrhu obavljenom poslu.

Strast

Kada vođa ima vidljivu strast za svojim poslom, njihov entuzijazam pokreće ne samo vlastiti poticaj, nego i njihov radni krug. Da bi bio uspješan, učinkovit vođa mora imati istinsku strast za onim što je jedinica.

Uspješni zapovjednik preuzima izazove posla s užitkom, dijeli strast i entuzijazam s drugima kako bi vidjeli i shvatili koliko je njihova uloga uistinu važna. Strast prema poslu osigurava energiju i izdržljivost potrebnu za učinkovito vođenje drugih u budućnost i promiče želju za održivom izvrsnošću kroz jedinicu i, doista, odjel.

Poniznost

Najuspješniji lideri shvaćaju da njihova postignuća nisu njihova. Ako je usredotočen na traženje zasluge ili pohvale za sebe, izgubit će podršku i poštovanje članova kojima je povjereno. Uspješna provedba poboljšanja procesa i najbolje prakse zahtijeva timski napor, a najbolji treneri znaju da je njihov tim, a ne oni sami, koji dobivaju pobjedu.

Skromni vođa je lojalan vođa, usredotočen na to da se njegovim podređenima i nadređenima pripisuju njegovi uspjesi, tako da je cjelokupna radna jedinica široko priznata kao učinkovita i utjecajna komponenta agencije.

Ulazak u svoj potencijal kao vođa

Možda je najbolja artikulacija ovih osobina vodstva pronađena u citatu koji se često pripisuje predsjedniku Ronaldu Reaganu: "Nema granica u onome što možete postići, sve dok vam nije stalo tko će dobiti zasluge."

Unutar tih riječi možete pronaći viziju kako biste vidjeli beskrajne mogućnosti koje vaša jedinica može postići, nadahnuće da ih želite dosegnuti, odgovornost za uspjeh i neuspjehe, strast za poticanjem napora ka izvrsnosti i poniznost da dopustite drugima da dobivaju bodove i nagrade za pozitivne ishode.