Dijeljenje posla i njegove koristi za roditelje

Ako razmišljate o dijeljenju posla kao načinu preživljavanja u našem 24-7 radnom svijetu, htjet ćete razumjeti što je udio u poslu i naučiti često postavljana pitanja o dijeljenju posla.

Često postavljana pitanja o podjeli posla uključuju, koje su koristi za vas, pogodnosti za poslodavca i kako implementirati dijeljenje posla.

Prednosti dijeljenja posla za vas

Za zaposlene mame i tate, dijeljenje posla nudi pukotinu na snažnoj karijeri - onoj koja obično troši svaki vaš trenutak buđenja. S dva zaposlenika koja ispunjavaju tu ulogu, svaka osoba može raditi 20 (ili 30) radnih sati tjedno, dok poslodavcu daje potpunu pokrivenost položaja i ne ulazi u trag mamice.

U mnogim radnim mjestima s nepunim radnim vremenom radnici završavaju s manje poželjnim ili izazovnim zadacima, jer poslodavac treba projekte visokog profila koji su završeni u tijesnom vremenskom okviru. No, tim za posao može se uhvatiti u koštac s tim zahtjevnim poslom, kao i, ako ne i boljim od, stalno zaposlenog. Uostalom, svaki član tima osvježava svoju kreativnost i energiju s puno vremena daleko od posla.

Svaki partner za dijeljenje posla može uživati ​​u prijateljstvu s kolegom sa smanjenim radnim vremenom, umjesto da bude jedini radnik na određeno vrijeme u odjelu. Nikad se ne mora zapitati što je propustila na sastanku na slobodan dan jer je tamo bio njezin suigrač.

Ono što je najvažnije, dijeljenje radnog mjesta štiti zaposlenike od pozivanja na slobodan dan jer je posao dioničkog partnera na dužnosti. Za razliku od mnogih poslova koji se nadoknađuju na skraćeno radno vrijeme, ali sati koji se penje blizu punog radnog vremena, raspodjela radnih mjesta nudi čvrst kraj radnom tjednu.

Naknade za dijeljenje radnih mjesta za poslodavce

Još jedan od često postavljanih pitanja o podjeli poslova uključuje je li to korisno za poslodavce. Jednom riječju, da! Evo kako:

Dva uma rade zajedno na jedan problem obično će osmisliti kreativnija i raznovrsnija rješenja. Poslodavci dobivaju dvije osobe s različitim vještinama i iskustvima na jednom mjestu, proširujući mogućnosti njihove radne snage. Na primjer, sveučilište može unajmiti stručnjaka za srednjovjekovnu povijest i modernog povjesničara, dok samo popunjava jedno mjesto.

Izgaranje pada i produktivnost se povećava jer svaki zaposlenik dolazi svježe za svoju polovicu radnog tjedna. Neki menadžeri timova za dijeljenje posla primjećuju da su organiziraniji i strateški o svom poslu, jer moraju objasniti što su postigli svaki tjedan kako bi partner dijelio posao gdje su stali.

Pokrivenost odmora je lakša jer jedan zaposlenik može biti na poslu dok je drugi na plaži - čak i ako je samo pola tjedna. Dionički partneri mogu podijeliti svoje slobodno vrijeme i možda čak pristati na puno radno vrijeme dok je drugi na odmoru.

Implementacija dijeljenja poslova

Prvo pitanje u provedbi udjela u poslu je fizički prostor koji će ta dva zaposlenika podijeliti. Trebaju li imati jedan stol ili raditi rame uz rame? Mnoge dionice posla preklapaju se nekoliko sati svaki tjedan, tako da ima smisla biti u mogućnosti smjestiti obje osobe odjednom, ako je moguće.

Zatim shvatite raspored. Najjednostavniji je da zaposlenici sami odluče o tjednom rasporedu i da ga priopće menadžerima i kolegama - kao i sve promjene u posljednjem trenutku.

Konačno, implementirajte komunikacijski sustav koji oba partnera dijele posao i uživaju u njemu. Najjednostavnije je imati jednu adresu e-pošte i telefonski broj. Korisno je biti eksplicitan s drugim zaposlenicima i klijentima o tome kako će to funkcionirati, tako da ne šalju privatnu šalu namijenjenu jednoj osobi, već samo da je druga osoba pročita!