Zašto rad na daljinu možda neće raditi za sve organizacije

Radians, revolutions, and degrees

Sadržaj:

Odluka Yahooa za rad na daljinu
Daljinski posao ne podržava optimalnu suradnju
Više vezano uz rad na daljinu

Za i protiv dopuštanja zaposlenicima da rade na daljinu ili rade na daljinu, već godinama se raspravlja u svijetu rada. Trenutni trend podržava fleksibilne rasporede zaposlenika, radne uvjete i omogućavanje zaposlenicima da barem dio vremena rade na daljinu.

Rad na daljinu raste kako poslodavci razmatraju troškove pružanja fizičkog prostora za zaposlenike, okoliš i ravnotežu između poslovnog i privatnog života zaposlenika. U stvari, istraživanje Kate Lister, međunarodno poštovanog i citiranog stručnjaka za rad na daljinu (Tom shift), i Tom Hamish ukazuju na to da je redovni daljinski posao povećan za 61% između 2005. i 2009. i da je 45% radnih mjesta u SAD-u kompatibilno s dijelom na daljinu. vrijeme.

Postalo je uobičajeno čuti da poslodavci neće moći zaposliti sljedeću generaciju radnika bez fleksibilnosti koju Gen Y želi od svog poslodavca. Osim toga, s ratom za talente koji će se dogoditi dok poslodavci zapošljavaju teško dostupne vještine i iskustva u nadolazećim godinama, možda će trebati zaposliti zaposlenike koji se ne mogu preseliti na mjesto poslodavca radi načina života, obitelji i povezanih razloga koji uključuju dva parovi u karijeri.

Dakle, sve više, mudrost na ulici, favorizira fleksibilne rasporede koji omogućuju zaposlenicima da rade na daljinu, barem dio vremena. Ali, kad nešto slično radu na daljinu postane uobičajena mudrost među poslodavcima, nedostaci stoje iza njihove ružne glave. Neki nedostaci uključuju rad s menadžerima za uspješno upravljanje udaljenim zaposlenicima, održavanje produktivnosti, mjerljiv rad i kompatibilnost posla.

Odluka Yahooa za rad na daljinu

U takvom okruženju, Yahoo! 's CEO, Marissa Mayer, poslao je udarni val kroz poslovni i medijski svijet kada je njezin izvršni potpredsjednik za ljude i razvoj, Jacqueline Reses, najavila nova pravila u vezi s Yahoosima koji rade na daljinu. (Reses, kojeg je Mayer angažirao u rujnu 2012. godine, odgovoran je za vođenje ljudskih potencijala i stjecanje talenata, te korporativni i poslovni razvoj.)

"Postati apsolutno najbolje mjesto za rad, komunikacija i suradnja bit će važni, tako da moramo raditi rame uz rame. Zato je važno da svi budemo prisutni u našim uredima. Neke od najboljih odluka i Uvidi dolaze iz rasprava u hodniku i kafeteriji, susretu s novim ljudima i improviziranim timskim sastancima. Brzina i kvaliteta često se žrtvuju kada radimo od kuće.Trebamo biti jedan Yahoo !, i koji počinje fizičkim zajedništvom.

"Počevši od lipnja, tražimo od svih zaposlenika koji imaju dogovore o radu od kuće da rade u Yahoo! uredi „.

- Uzeto iz internog dopisa koji je poslan Reses svim Yahoo! Osoblje.

Prema Forbesovim riječima, Mayerov glavni, rani fokus usmjeren je na:

"Besplatna hrana i iPhone, ali visoka očekivanja."
"Usredotočite se na udisanje novog života u temeljne proizvode tvrtke Yahoo !, koji, iako još uvijek stvaraju dobar promet, trebaju bolje angažiranje i zarađivanje
"Smanjenje nepotrebne birokracije
"Brza isporuka
"Usredotočite se na krajnjeg korisnika
"Zadržavanje oglasnog tehnološkog stupa"

Novi dekret koji utječe na nekoliko stotina zaposlenika koji rade na puno radno vrijeme i nepoznati broj Yahoosa koji rade na daljinu nekoliko dana u tjednu dolazi kao Mayer i Reses imali vremena naučiti kulturu.

Neki rani komentari izrazili su razočaranje u izborima koje je Mayer napravio kao CEO. Na primjer, Lisa Belkin, piše na Huffington Post, kaže,

"Imala sam nadu za Marissu Mayer. Mislila sam da dok ona razbija neke prepreke - postajući najmlađa žena CEO ikada voditi tvrtku Fortune 500, a zasigurno i prvu koja je to učinila tijekom trudnoće - mogla bi preuzeti izazov Da će iskoristiti svoju platformu i svoju moć da napravi Yahoo kao primjer modernog obiteljskog radnog mjesta koje će prihvatiti mišljenje da novi alati i tehnologija zaslužuju jednako novi pristup tamo gdje i kako zaposlenici mogu raditi.

Umjesto toga, počela je najavljivanjem da će uzeti samo dva tjedna rodiljnog dopusta, što je možda bilo sve što joj je bilo potrebno, ali koja je poslala poruku da je ova vrsta mačo-nikad-usporenih-dolje-od-neugodnih stvarnosti- od svakoga se očekivao život izvan ureda. "

New York Times Maureen Dowd također je izrazila razočarenje zbog "velikog skoka unatrag" Yahooa.

"37-godišnji super geek s izgledom supermodela bio je najmlađi izvršni direktor Fortune 500. I bila je u trećem tromjesečju prve trudnoće. Mnoge su žene bile oduševljene pomisli da su predrasude protiv zapošljavanja žena koje očekuju, ili planiranje biti, možda se topi.

"Nekoliko mjeseci kasnije, njezine su se navijačice zaustavile kada je izvršni direktor Yahooa uzeo samo dvotjednu pauzu za majčinstvo. Ona je izgradila dječji vrtić pokraj njezina ureda o vlastitom trošku, kako bi rad s gotovo ravnomjernim radom bio lakši.

Dowd je dalje rekao:

"Mnoge žene bile su zaprepaštene na vijestima u Yahoou, ističući kako Mayer, sa svojim penthouseom na vrhu San Francisco Four Seasons, njezinim Oscar de la Rentasom i petogodišnjim ugovorom od 117 milijuna dolara, izgleda nesvjesno činjenice da je za mnoge od nje manje s povlaštenim sestrama s malom djecom, rad na daljinu je životna veza za život koji se može upravljati. "

Daljinski posao ne podržava optimalnu suradnju

No, drugi se ne slažu s radom na daljinu kao optimalnim rješenjem za suradnju.

"Iznenađujuće pitanje koje dobivamo je:" Koliko je ljudi telekomuniciralo na Googleu? "" Googleov financijski direktor Patrick Pichette izjavio je na razgovoru održanom prošlog tjedna u Australiji, "a naš odgovor je: 'Što je manje moguće' … Postoji nešto čarobno u dijeljenju. Postoji nešto čarobno u tome da se vrijeme provede zajedno, da se ide na ideje, da se pita računalo "Što mislite o tome?" To su magični trenuci za koje smatramo da su u Googleu iznimno važni u razvoju vaše tvrtke, vlastitog osobnog razvoja i izgradnje mnogo jačih zajednica. "

Mayer se suprotstavlja trendu koji mnogi u poslu smatraju neizbježnim. U prilog svojoj odluci, ti su čimbenici možda doveli do odluke.

Yahoo! kultura je slomljena mnogim izvješćima. Uz serijske CEO-e (šest u šest godina) i unutar zaposlenika koji tvrde da su mnogi udaljeni zaposlenici nezadovoljni i niski producenti, Mayer može osjećati da sve treba okupiti kako bi izgradili novu kulturu od nule. To je teško za zaposlenike koje rijetko viđate.
Ona dolazi iz kulture, u Googleu, gdje je rad na daljinu bio obeshrabren zbog uvjerenja u magiju neformalne suradnje. Naviknuta je na inovacije u tom okruženju i vidjela da je uspjela.

Yahoo! je godinama iza svojih konkurenata i Mayer to može vidjeti kao način ubrzavanja inovacija i suradnje kako bi Yahoo! u tehnološkim vremenima. Ako se povijesno gleda na djelovanje Odbora, šest izvršnih direktora u šest godina ne šalje poruku podrške Mayer ako ne može okrenuti tvrtku - brzo.
Ona je spremna izgubiti postotak zaposlenika koji smatraju da je ova odluka drakonska, nepravedna, obiteljski nepodobna i zaostala razmišljanja. Ovo je možda njezin način smanjenja broja zaposlenih.
Poznato donositelj odluka o podacima, Mayer koji je bio frustriran Yahoo! parkirališta s nekoliko automobila na poslu, provjerili virtualnu privatnu mrežu ili VPN dnevnike. Utvrdila je da Yahoo! zaposlenici se nisu dovoljno često prijavljivali. Prema Nicholasu Carsonu na Business Insider, ona je koristila te podatke kako bi donijela odluku.

Ima li Mayer u Yahoou to pravo? Samo će vrijeme pokazati donosi li ona dobre odluke. No, odluke koje ona donosi može biti točno za Yahoo! sada. Dr. Ben Waber, predsjednik / izvršni direktor Sociometric Solutions i autor sljedeće knjige, Analitika ljudi: kako će tehnologija društvenih senzora transformirati posao i što nam govori o budućnosti posla (FT Press, svibanj 2013.) kaže da jesu.

Waber, koji je gostujući znanstvenik u MIT Media Labu, kaže da istraživanje pomoću senzorskih i digitalnih komunikacijskih podataka i analiza rezultata omogućuje razumijevanje načina na koji zaposlenici rade i surađuju. On tvrdi da je rad na licu mjesta produktivniji i Yahoo! ima pravo iz tih razloga. On kaže:

- Velika je razlika između povremene telekomunikacije i rada od kuće svaki dan u godini. Povremeni rad na daljinu omogućuje ljudima da se bave jednokratnim događajima i promoviraju manje stresno radno okruženje. Međutim, rad na daljinu znači da nedostaje društvena veza s kolegama. Općenito, to se odnosi na niže zadovoljstvo poslom za cijelu tvrtku, veći promet i nižu produktivnost.
- Postoje mnoge dugoročne koristi od kolokacije. Udaranje u ljude u hodniku može stvoriti nove veze koje vode do novih ideja. Ako bolje upoznate svoje kolege, možete pronaći i bolje načine za komunikaciju s njima i podršku ako imaju osobne probleme.

"Naročito relevantni za Yahoo, u podacima iz softverske tvrtke otkrili smo da su skupine za daljinsko programiranje bile 8% manje vjerojatne nego zajednički smještene skupine da komuniciraju o kritičnim softverskim ovisnostima."

Rad na daljinu i zaposlenici na daljinu mogu djelotvorno raditi za neke organizacije kao što sam izvijestio u prošlosti kada postoje dobre odluke i učinkovitost upravljanja. No, za neke organizacije, trenutne potrebe moraju nadjačati predanost pružanju radnog okruženja koje uzima u obzir želju zaposlenika za telekomuniciranjem radi usklađivanja rada i života.

Tradicionalno loše upravljanje Yahoo-om, razlomljena kultura, okruženje razmišljanja o neuspjehu i nemogućnost rješavanja loših rezultata zaposlenika zahtijevaju herojske napore. Mayer se usprotivio kritikama. Mi ostali možemo učiti i iz njezine hrabrosti i od mogućnosti da daljinski rad nije ispravan za svaku organizaciju - sve vrijeme - ili čak i dio vremena.