Vizija vodstva: Tajna uspjeha vodstva

"Suština vodstva je u tome što morate imati viziju. To mora biti vizija koju jasno i snažno izražavate u svakoj prilici." - Theodore Hesburgh, predsjednik Sveučilišta Notre Dame

"Nema ničeg više demoralizirajućeg od vođe koji ne može jasno artikulirati zašto radimo ono što radimo." - James Kouzes i Barry Posner

"Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikuliraju viziju, strastveno posjeduju viziju i neumorno ga dovode do kraja." -Jack Welch

Vođe imaju viziju. Oni dijele san i smjer koji drugi ljudi žele podijeliti i slijediti. Vizija vodstva nadilazi vašu pisanu organizacijsku misiju i izjavu o viziji.

Vizija vodstva prožima radno mjesto i očituje se u djelovanju, uvjerenjima, vrijednostima i ciljevima vođa vaše organizacije. Ta vizija privlači i utječe na svakog zaposlenika koji se bavi ovim skupom akcija, uvjerenja, vrijednosti i ciljeva. Žele podijeliti vašu viziju.

Vizija ReCellular Leadership

ReCellular, Inc. je nekada bio srednje velika tvrtka koja je obnovila, popravila i preprodala bežične telefone i druge elektroničke uređaje. Ne samo da je tvrtka zadržala milijune kilograma tih uređaja s odlagališta, već su i tisuće proizvoda na raspolaganju za ponovnu uporabu. I donirali su tisuće dolara za dobrotvorne svrhe iz dobiti koju su ostvarili recikliranjem.

Sada, ako ste ekološki posvećena osoba koja brine o milijunima elektroničkih uređaja koji potencijalno mogu biti smješteni na odlagalištima otpada, ta vizija vodstva bila je najprivlačnija. Doista, mnogi su zaposlenici bili privučeni radom zbog zelene misije i prilika da služe uzroku koji su smatrali većim od njih samih.

Osim toga, prilika da služe mnoge dobrotvorne i ekološke uzroke s dobiti od prodaje telefona tijekom rada istovremeno privukao drugu skupinu vizije, misija-driven ljudi.

Vizija ReCellular vodstva bila je doista pokretna i moćna.

Zašto je vizija vodstva snažna?

Vizija vodstva bila je snažna jer su viši menadžeri i vođe vjerovali u viziju i misiju. Ne samo izjava koja visi na zidu, nego je i vizija vodstva bila još snažnija jer su ljudi svaki dan na poslu živjeli viziju vodstva.

Kada lideri dijele moćnu viziju i organiziraju i osposobljavaju radno mjesto kako bi ga ostvarili, snažna dinamička dinamika doprinosi uspješnosti zaposlenika. Kada vođe hodaju svojim razgovorom, to je demonstrirani motivator za ljude. Kada lideri dijele snažnu viziju, zaposlenici se snalaze u tome - čak i ako izaberu posao u tvrtki u odnosu na druge opcije. Vizija vodstva koja se manifestirala u radu zaposlenika bio je faktor zadržavanja za ljude koji su dijelili tu viziju.

Zaposlenici nisu samo obrađivali bežične uređaje kako bi zaradili novac za vlasnike tvrtke, nego su spašavali najmanju djecu ili pružali sigurno utočište zlostavljanim ženama. Držali su elektroniku iz odlagališta. Može li zajednička vizija vodstva postati moćnija od ove?

Osnove vizije vodstva

Iako vaša organizacija možda nema takvu intrinzično uvjerljivu viziju kao što je ReCellular, vaši vođe mogu nadahnuti vlastitom vizijom. Zapravo, većina poduzeća je pokrenuta jer je osnivač imao viziju onoga što može stvoriti.

Zaposlenici se često pridružuju organizacijama zbog vizije i smjernica koje dijele kada pohađaju intervjue za posao na licu mjesta. Zapravo, to je dio posla organizacije kada intervjuiraju vrhunske kandidate.

Oni moraju dati najbolje kandidate, zaposlenike koje doista želite, uvjerljive razloge da odaberete svoju organizaciju nad bilo kojom drugom organizacijom - to postaje još važnije jer rat za najtalentiranije zaposlenike eskalira.

Vizija se možda promijenila usput, ali sve dok vođa stalno dijeli viziju, zaposlenici se mogu prilagoditi i prilagoditi.

Dijeljenje te vizije s drugima na način koji ih prisiljava da djeluju tajna je uspješne vizije vodstva.

To su osnove nužne za viziju koja uzbuđuje i motivira ljude da slijede vođu. Vizija mora:

• Jasno postavljen organizacijski smjer i svrha;
• Potaknuti lojalnost i brigu kroz sudjelovanje svih zaposlenika;
• Prikazati i odražavati jedinstvene snage, kulturu, vrijednosti, uvjerenja i smjer organizacije;
• Potaknuti entuzijazam, uvjerenje, predanost i uzbuđenje u članovima tvrtke;
• Pomozite zaposlenicima da vjeruju da su dio nečeg većeg od njih samih i njihovog svakodnevnog rada;
• Redovito komunicirati i dijeliti, ne samo putem mjesečnih obavijesti i podsjetnika na sastanku tvrtke, već svaki dan mora prožeti svu komunikaciju na svim razinama organizacije;

• Služe kao razlog zašto su odabrani načini djelovanja, zaposleni su ljudi, odabrana su tržišta i razvijaju se proizvodi;
• Izazovite ljude da nadmašuju sebe, da se protežu i dosežu.

Želite saznati više o artikuliranju vizije, izjave o misiji, vrijednostima i vrsti strateškog okvira potrebnog organizaciji? Vidi Izrada strateškog okvira: Izjava o misiji, Vizija, Vrijednosti … i Kako izgraditi organizaciju koja se temelji na vrijednostima.

Značajke uspješnog stila vođenja

Mnogo je pisano o tome što čini uspješne vođe.Ti se članci usredotočuju na karakteristike, osobine i postupke koji su ključni za uspješno vodstvo.

• Odaberite voditi.
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašajte se etički.
• Vođe postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati mogućnosti za rast ljudi, i osobno i profesionalno.
• Briga i djelovanje sa suosjećanjem.