Trebate 16 načina za poticanje učenja u vašoj organizaciji?

Jeste li zainteresirani da pomognete svojoj organizaciji da postane organizacija koja uči? U jednom ranijem članku raspravljalo se o tome što to znači za organizaciju. Naglašena je posebna uloga i odgovornosti lidera u formiranju organizacije koja uči, jer sve dobre stvari moraju izvirati iz vrha ako se želi osigurati njihov kontinuitet.

Međutim, da bi postali organizacija koja uči, svi u organizaciji moraju dati svoj doprinos. Slijede ideje o tome kako možete osigurati razvoj ovog okruženja na poslu. (Oni nisu u posebnom redoslijedu, što više radite, to bolje rezultate.)

Pročitajte zajedno

Formirajte klub knjiga na poslu. Jedna tiskara, s tridesetak zaposlenika, izdvojila je dva sata ručka tjedno za čitanje i raspravu o knjizi, Cilj, kao grupa. Marketinško osoblje tvrtke za razvoj softvera glasovalo je o knjizi za čitanje. Članovi odjela redovno su vodili raspravu o raznim poglavljima na sastancima osoblja. Voditeljski tim u studentskom zdravstvenom centru zajedno je pročitao "Leading Change". Skupina je raspravljala o konceptima i poglavljima na svom tjednom sastanku vodstva.

Prisustvujte obuci i konferencijama

Nedavna studija Američkog društva za obuku i razvoj sugerira da postoji izravna "uzročna veza između obuke i izvedbe, ali to ne dokazuje." (Usluga ASTD Benchmarking nastavlja prikupljati podatke svake godine, što može dokazati odnos u vremenu.) Stvorite očekivanje da će svatko tko prisustvuje obuci ili konferenciji održati prezentacije ostalom osoblju o najvažnijim učenjima koje su odveli iz događaja.

Pružite alternativne izvore za učenje

Kao što su CD-ovi, webinari i ostalo online učenje.

Ispitati svaki projekt i inicijativu

Ako ste razvili novi proizvod, osmislili oglasnu kampanju ili kupili novu opremu, navedite nekoliko primjera, a ne prelazite na sljedeću aktivnost. Okupite sve u organizaciji koji su doprinijeli uspjehu ili neuspjehu inicijative.

- Objasnite što se desilo, što je pošlo po zlu, i što ćete učiniti drugačije u budućnosti. Učite od svakog projekta, inicijative i aktivnosti. U procesu ispitivanja, pokušajte ne kriviti; zajedničkog razumijevanja.

U tom procesu, stvorite okruženje u kojem se ljudi osjećaju sigurno da dijele istinu o tome što se dogodilo.

Izgradite individualne razvojne planove kvartalno

Pojedinačni razvojni planovi trebaju sadržavati dogovorena očekivanja za rast i učenje tijekom tromjesečja. Ti planovi mogu uključivati ​​unakrsne obuke, zadatke za istezanje vještina i zastupanje odjela na sastancima na razini cijele organizacije, kao i obrazovanje.

Stavite svaku osobu izravno u kontakt s klijentima

Kada svaki pojedinac osobno poznaje potrebe kupaca, ona je sposobna donositi bolje odluke kako bi zadovoljila kupca. Zapamtite također i interne kupce. Svatko tko interno pruža proizvod ili uslugu je također vaš klijent.

Promovirajte terenske izlete drugim organizacijama

Čak i organizacije u različitim industrijama mogu pružiti mogućnosti za učenje. Pogledajte i saznajte što drugi rade s izazovima koje doživljavate u svojoj organizaciji. Otkrio sam ne-konkurentske tvrtke koje su iznenađujuće milosrdne glede razmjene informacija.

Upoznajte redovito preko odjela

Ili u manjoj organizaciji, kao cijelo poduzeće. Čak iu većoj organizaciji okupite cijelu tvrtku, barem kvartalno. Ljudi moraju razumjeti cijeli sustav rada; inače, oni poboljšavaju samo mali dio sustava. Iako su ta mala poboljšanja važna, ona ne moraju nužno optimizirati uspjeh cijelog sustava. To je područje u kojem svaki tehnološki napredak olakšava sastanak.

Koristite višefunkcionalne timove

Rješavati probleme, tražiti nove prilike i međusobno oploditi jedinice novim idejama.

Platite obrazovanje za sve zaposlenike

Neke napredne organizacije su odlučile da je učenje toliko važno, da plaćaju za bilo kakvo obrazovanje, a ne samo za one koje se odnose isključivo na trenutni posao pojedinca. Cilj je poticanje učenja i pretpostavljaju da se bilo koja ulaganja u učenje pretvaraju u učinkovitiji radni učinak tijekom vremena.

Trener je poboljšao rad svih članica Organizacije

Radite stalno kako biste omogućili ljudima da postave i ostvare svoje sljedeće ciljeve. Provedite vrijeme s ljudima koji razmišljaju i planiraju svoj sljedeći cilj.

Obrazovne studijske grupe

Interno, pa čak i izvana, te se grupe mogu usredotočiti na stvaranje organizacije koja uči ili na bilo koju drugu temu koja vas zanima. Više informacija o organiziranju ovih grupa potražite na web-mjestu Fieldbook.com tvrtke Peter Senge. Mogu postojati ljudi koji su geografski bliski vama, traže članove ili održavaju skupne sastanke.

Odvojite vrijeme za čitanje, za razmišljanje, za razgovore o novim idejama i radu

Napravite područja za raspravu, dvorane za sastanke i razbijte područja koja potiču ljude da komuniciraju.

Održite sesije o određenim temama o Brainstormingu (Generacija ideja)

Donesite "stručnjake" da vam pomognu. Kao primjer, tehnički pisac može dodati vrijednost raspravi o prezentaciji ispisa.

Potaknite okruženje kolegijalnosti

Angažirajte grupu kao da ste svi kolege koji rade na istom cilju. Ne pokazujte potrebu da budete važniji od bilo kojeg člana višegodišnje skupine.

Učinkovito koristite svoj sustav upravljanja učinkom

Osim gore spomenutog razvojnog plana, pružiti povratne informacije od 360 stupnjeva od vršnjaka, članova osoblja izvješćivanja i šefa.