Uključenost zaposlenika u proces odabira zaposlenika

Vaš proces odabira zaposlenika je ključna komponenta vašeg poslovnog uspjeha. Ako je vaša tvrtka koja cijeni ljude kao najvažniju imovinu, imovinu koja vas razlikuje od konkurenata, vaš je proces odabira od vitalnog značaja. Vaš proces odabira mora biti zakonit, etičan, transparentan, dokumentiran i uključivati ​​trenutne zaposlenike značajno.

U procesu odabira s ovim atributima, pregledavanje nastavka, ozbiljna pažnja pokrivenih pisama i pregled zahtjeva za posao važniji su nego ikad. Kao i zasloni telefona kako bi se uklonili manje kvalificirani ili nekvalificirani kandidati.

Ne znam u vašoj tvrtki, ali u mom razgovaramo s timom za odabir zaposlenika. Prema tome, vrijeme zaposlenika uloženo u svakog kandidata koji dođe na razgovor je skupo.

U našem procesu odabira, uključeni zaposlenici provode dodatno vrijeme izvan samog intervjua, uspoređujući kandidate i osiguravajući zaposlenicima s ljudskim resursima povratne informacije i doprinose. Njihov doprinos o tome koji kandidati će se pozvati na drugi intervju, koji će uključivati ​​još više ljudi i osoblja, poštuje se.

U našem procesu odabira, osim što tražimo od zaposlenika da rade na selekcijskim timovima, obučavamo ih u pravnom i učinkovitom razgovoru. Konačno, uključujemo zaposlenike u konačni odabir zaposlenika.

Kao što možete vidjeti, izbor kandidata je skup u smislu vremena i energije zaposlenika. Dakle, odluka o tome tko će ući u naš proces odabira za intervju ključni je korak u odabiru zaposlenika.

Zašto uključiti zaposlenike u proces odabira zaposlenika?

Jeste li tresete glavom i pitate se zašto bismo takvo vrijeme posvetili našem procesu odabira zaposlenika? Ako je tako, moj odgovor je jednostavan. Želimo stvoriti tvrtku koja ima transparentnu komunikaciju, u kojoj zaposlenici znaju što se događa i utječu na odluke koje utječu na njihov posao.

Je li nešto važnije za zaposlenika od procesa odabira koji unajmljuje zaposlenike s kojima će raditi svaki dan? Zaposlenici s kojima će razvijati prijateljstva, provoditi vrijeme i sjediti svaki dan na poslu … Sumnjam.

Kada dovedemo novog zaposlenika u organizaciju, njihova povezanost s potencijalnom suradnjom s kolegama je kritična. Tako je vlasništvo zaposlenika o odluci da zaposli novog zaposlenika. Ako je zaposlenik dio procesa odabira koji odabire novog kolegu, oni su predani tome da taj suradnik uspije. Uostalom, oni ne bi htjeli biti u krivu, zar ne?

Vjerujte instinktima svojih zaposlenika o potencijalu kulturno dobro nove osobe. Oni će usko surađivati ​​s novim zaposlenim i njihovim reakcija crijeva na stane potencijalnog zaposlenika. Na primjer, u nedavnoj odluci o odabiru zaposlenika, imali smo dva jednako kvalificirana kandidata koja su izabrana od nekoliko stotina podnositelja zahtjeva.

Na sastanku kandidata za debriefing, nakon drugog intervjua, jedan broj zaposlenika izjavio je da je dobio negativnu vibraciju od jednog od kandidata. One su usredotočene na pitanja kulturnog uklapanja koja bi je mogla učiniti neuspjelom kao zaposlenika.

Očigledno, tijekom intervjua, kandidat je isijavao mentalitet 9-5 koji neće raditi u tvrtki koja čini sve što je potrebno kako bi oduševila kupce.

Zaposlenici su također osjetili aroganciju, da je njezino mišljenje bilo mišljenje koje je bilo važno unatoč doprinosu drugih zaposlenika. Taj stav neće funkcionirati u tvrtki koja naglašava uključenost zaposlenika. Ne uvijek uspješno, ali nastojimo potaknuti smislene sukobe oko ideja i odluka. Obeshrabrujemo donošenje odluka o konsenzusu koje bi mogle dovesti do grupnog razmišljanja.

Uspjeh naše tvrtke vodi i pada na zaposlenike koji su voljni razmišljati o velikim stvarima, zabijati ih, zagovarati svoje ideje, praviti zamišljene pogreške, naporno raditi i prihvatiti odgovornost. (Hej, jesam li upravo opisao savršenog zaposlenika?) Zaposlenici su rekli da taj kandidat nije odgovarao računu i da nije bila zaposlena.

Je li komisija za odabir donijela ispravnu odluku? Nikada nećemo znati zasigurno. Zaposlenik koji je izabran, međutim, radi dobar posao. Ali, kandidat koji je zaobišao je poput puta koji nije uzet.

Nikada nećemo znati, a ne znam kako izmjeriti troškove izgubljene prilike: kada naš proces odabira ne odabere određenog kandidata. Sve što morate nastaviti je najbolja procjena vaših zaposlenika u procesu odabira. Zašto trošiti svoj najvažniji resurs?