Primanje smanjenja u rangu ili naziv posla

Demokcije, obvezno snižavanje radnog mjesta zaposlenika, radno mjesto ili status, koriste se na različite načine od strane organizacija i zaposlenika. U slučaju organizacija, to može biti disciplinska mjera koja ne uključuje otpuštanje zaposlenika. U dobrovoljnom povlačenju, zaposlenik prilagođava svoj posao kako bi odgovarao trenutnim potrebama njegova života. Organizacija može pružiti degradaciju po izboru organizacije ili dobrovoljno, na zahtjev zaposlenika, ponekad nazvana raspoređivanje.

Obvezno smanjenje

Postoji niz razloga zbog kojih bi organizacija mogla prisiliti zaposlenika da preuzme manju ulogu.

• Nije upravljački materijal - Neuspjeh u poslu na koji je pojedinac promoviran, kao kada uspješan pojedinac preuzima upravljačku ulogu i ne može se baviti problemima ljudi, samo je jedan scenarij.
• Prijelaz iz tvrtke - Poslodavac se može oprostiti od zaposlenika i želi osigurati vrijeme kako bi zaposlenik mogao započeti traženje posla.Međutim, ako član rukovodećeg osoblja odlazi, organizacija ne želi da oni vode druge zaposlenike ili projekte dok oni prelaze iz organizacije. U slučaju redovitog zaposlenika, poslodavac će dopustiti da se taj odnos odvajanja nastavi sve dok se zaposlenik ponaša kao profesionalac. Ako poslodavac odluči da situacija ometa druge zaposlenike, ometa obavljanje posla, ili narušava moral na radnom mjestu i angažman zaposlenika, poslodavac će brzo prekinuti odnos.

• Restrukturiranje - Organizacija je eliminirala pozicije u hijerarhiji kako bi poravnala odnose izvještavanja u organizaciji. To je često rezultat napora za osnaživanje zaposlenika i može uključiti, u slučaju supervizora, udvostručenje ili utrostručenje broja članova koji su prijavljeni. U jednoj organizaciji ukinut je korak između višeg rukovoditelja i potpredsjednika. Cijeli taj sloj upravljanja bio je otpušten ili degradiran. Ovo čini za teška vremena u organizaciji. Lijevak za promociju sužava što pojedinac ide više, a ova odluka je cijeloj generaciji viših rukovoditelja dala nikakve promotivne mogućnosti. Rezultat? Veliki promet.

• Financijski izazovi - Organizacija doživljava financijske poteškoće i demotira zaposlenike, čime se smanjuje trošak plaća i naknada može se koristiti kao alternativa otpuštanju radnika.

Dobrovoljno umanjivanje

• Posao život balans - Zaposlenik može željeti manju odgovornost i manje članova izvjestiteljskog osoblja. Postojeća razina položaja neće dopustiti promjene. Nova majka koja želi smanjiti stres koji je doživjela kao menadžer odlučuje postati individualni suradnik dok njezina djeca ne dostignu školsku dob, a tada ponovno namjerava zauzeti rukovodeću poziciju.
• Fleksibilni rad - Zaposlenici se mogu odlučiti za rad na daljinu, provođenje fleksibilnog radnog vremena ili telekomuniciranje umjesto da rade na licu mjesta 100% vremena, a novi fleksibilni raspored čini određenu nekadašnju ulogu neupotrebljivom. Zaposlenik želi ostati zaposlen kod svog sadašnjeg poslodavca pa prihvaća degradaciju koja je jedini raspoloživi položaj. Te su promjene često usmjerene na lokaciju ili obitelj, a položaj na trenutnoj razini možda neće raditi za organizaciju. U mnogim slučajevima, radnici bi radije prihvatili degradaciju nego napustili tvrtku.

• Umirovljenje - Ramping down odgovornosti kao umirovljenje svibanj smisla ovisno o situaciji.