Jesu li vaši zaposlenici spremni na promjenu?

Jesu li vaši zaposlenici spremni za promjenu? Zaposlenici su spremniji podržati promjene ako su spremni na promjene. To znači da vjeruju u promjene, imaju vremena i energije da ulažu u promjene, a vaša organizacija izvan vašeg odjela ili radne grupe spremna je podržati promjene.

Primjerice, CEO je poslao poruku e-pošte s upitom o tome kako se njegovo izvršno osoblje osjeća oko pokretanja procesa stalnog poboljšanja pomoću radnih timova. Neposredna reakcija nekoliko osoba koje imaju iskustva u stvarnom svijetu s timovima i stalno poboljšavanje je da organizacija nije bila spremna usvojiti takav proces.

U pravu su. Tvrtka je bila u procesu prelaska iz izvršnog ili taktičkog načina rada u onaj koji je strateški. Ta je tranzicija zauzimala svu raspoloživu energiju. svojih zaposlenika i seniorskog tima.

Procijenite spremnost svojih zaposlenika

Možete procijeniti spremnost vaše organizacije da sudjeluje u promjenama. Dostupni su instrumenti koji će vam pomoći procijeniti njihovu spremnost, kao i kvalitativne ili opservacijske informacije od internog ili vanjskog osoblja i konzultanata.

Želite odgovoriti na sljedeća pitanja:

• Koja je razina povjerenja u vašoj organizaciji?
• Osjećaju li se ljudi općenito pozitivno o svom radnom okruženju?
• Imate li povijest transparentnosti i otvorene komunikacije?
• Dijelite li financijske informacije s zaposlenicima i vjerujete li im da će zadržati povjerljivost?
• Potiče li vaša organizacijska kultura pozitivne međuljudske odnose koji se temelje na poštovanju i percepciji jednakosti?
• Da li se vaša organizacijska kultura vrti oko potreba vaših klijenata?
• Jesu li vaši viši članovi osoblja duboko predani promjenama koje želite?

Ovi faktori imaju ogroman utjecaj na prihvaćanje i spremnost ljudi za promjenom. Ako možete početi graditi ovo pozitivno i poticajno okruženje prije promjene, imate veliku prednost u provedbi promjena. Predanost i podrška vaših zaposlenika bitni su kada radite promjene.

Stjecanje predanosti zaposlenika promjenama čini razliku kada se promjena uvede u organizaciji.

Obveza zaposlenika

Jedan novi upravitelj jednom je pitao kako bi trebala potaknuti svoje zaposlenike na kupnju nekih promjena koje je željela napraviti u radu svog odjela. Informirana je da ovisi o tome kako želi provesti vrijeme.

U upravljanju promjenama morate provesti vrijeme s zaposlenicima. Vrijeme je ili potrošeno na prednjem kraju informiranja osoblja i stjecanje predanosti zaposlenicima za promjene. Alternativno, mogla bi provoditi vrijeme u policijskom radu i sistematiziranju promjena na kraju događaja nakon provedbe promjena.

Svaki će menadžer morati provesti vrijeme. Ne može se zaobići ova investicija. Ali, to je puno više zabave i motiviranja kada menadžer provodi vrijeme pomažući svojim zaposlenicima da se pripreme za promjenu. S njihovom predanošću, promjene se kreću naprijed - često brže i na načine koje nikada niste zamislili kada ste počeli vršiti promjene.

Doista, ako su zaposlenici nepovoljno reagirali na promjenu, ako menadžer nije uspio dobiti njihovu podršku i predanost, možda bi čak i njezine ideje sabotirale i / ili otvorile poziciju ili dvije koje bi popunile. Zaposlenici glasaju svojim srcem i nogama. Zaposlenici najčešće ostavljaju neučinkovite menadžere, a ne njihove poslove.

U najmanju ruku, bez njihove predanosti, njezino osoblje će iskusiti nedostatak motivacije i osjećaja nezadovoljstva.

Upravitelj u ovom primjeru izabrao je prvi put, ali ne i svi menadžeri. Morate priznati da ako želite da se vaši zaposlenici posvete svim promjenama, morate ih uključiti. Zaposlenici koje očekujete da će provesti promjenu moraju biti uključeni u stvaranje promjene.

To ne znači da su krajnji cilj postizali konsenzusom, ali ih morate značajno uključiti u definiranje slike onoga što želite postići na suprotnoj strani promjene. Također ih trebate uključiti u pojedinosti o tome kako doći.

Ako želite potaknuti predanost zaposlenika promjeni u okruženju u kojem su zaposlenici spremni za promjene, morate uključiti zaposlenike. Oni vam trebaju pomoći:

• Dizajnirajte promjene,
• Implementirajte promjene,
• Procijenite učinkovitost promjena i
• Odredite promjene koje su potrebne za stvaranje stalnog kontinuiranog poboljšanja.

Zaposlenici nikada neće iskreno podržati promjenu koju nisu sudjelovali u stvaranju. Vjeruj u ovo i vjeruj u to. Zauvijek ćete se morati nositi sa stupnjem otpora zaposlenika promjenama.