Kako se ne slažem sa svojim šefom i napredovati

Ne slažem se s vašim šefom da nije samoubojstvo karijere. Zapravo, samouvjereni menadžeri žele zaposlenike koji se s njima ne slažu. Neslaganje stvara bolje ideje, rješava probleme, stvara pozitivne odnose i promiče osobni rast i razvoj.

Međutim, neslaganje s vašim šefom mnogo je lakše ako kultura rada vaše organizacije podržava različita mišljenja i gledišta. U takvim organizacijama, uključeni, angažirani zaposlenici se potiču da ponude svoja mišljenja i ideje jer organizacija želi iskoristiti talente, vještine i iskustvo zaposlenika.

Međutim, nemojmo zaboraviti da su šefovi također ljudski i da imaju svoj vlastiti stil upravljanja. Taj stil upravljanja može biti u rasponu od diktatorskih do tako nepredvidivih da su izvan dodira. Važno je znati svog šefa i njegov ili njezin stil vođenja kako bi pravilno procijenio koliko će se neslaganja cijeniti i tolerirati.

Kako se pripremiti za neslaganje

Način na koji pristupate neslaganju je presudan kada se ne želite složiti sa svojim šefom. Pošten, promišljen pristup uvijek će nadjačati agresivan, zahtjevan pristup. Korisne su i činjenice koje podržavaju vaš slučaj.

Istraživanje područja neslaganja, vrednovanje praksi drugih tvrtki i razgovor s industrijskim kontaktima je zadaća koju biste trebali napraviti prije nego što se približite šefu. Na taj način, najbolje konkurentne prakse donijet će potrebnu verifikaciju kako bi podržala vaše stajalište. Naoružani podacima, neće biti o tome što mislite u odnosu na ono što vaš šef misli.

Pogotovo kada odluka uključuje ozbiljna poslovna pitanja koja mogu zahtijevati remetilne strategije upravljanja promjenama, financijske obveze i emocionalnu energiju zaposlenika, vašem mišljenju su potrebne činjenice koje ga podržavaju.

10 ključnih radnji koje treba poduzeti kako bi se pripremili za neslaganje

Da biste imali najuspješniji ishod za vašu raspravu s vašim šefom, ovdje su 10 stvari koje su zaposlenici učinili i koji su pružili najbolje rezultate. Pridržavanje svih ili nekih od njih učinit će neslaganje s šefom lakšim, sigurnijim i vjerojatnije da ćete dobiti rezultat koji tražite.

• Najprije su izgradili odnos. Dakle, kad se nisu slagali, imali su dobar odnos za početak.
• Imali su rekord uspjeha i učinili da šef izgleda dobro. Šef je imao određenu vjeru da će se njihove preporuke riješiti zbog pozitivnih iskustava u prošlosti.
• Imali su povijest prakticiranja osobne hrabrosti. Od njih se može ovisiti da govore za dobro poslovanja. Ne bi se slagali kad bi doista mislili da su u pravu i nisu se samo slagali zbog neslaganja.

• Oni su pokazali predanost ukupnom uspjehu poslovanja, ne samo na njihovo osobno uvećanje, feudalstvo ili napredovanje u karijeri. Izbjegavali su davati preporuke koje su pomagale jednom timu ili odjelu i ignorirale druge, ili cjeline.
• Bili su izravni i nisu igrali igre. Čak i ako su tražili saveznike da se slože sa svojim stajalištem, bili su unaprijed o tome i mogli bi im se vjerovati.
• Nisu natjerali šefa da se osjeća kao idiot. Niti jedan dio nesuglasica nije bio osobne prirode, a nije bilo ni naziva, sarkazma ili podcjenjivanja. Neslaganje je došlo kao logičan pristup problemu iu najboljem interesu tima. Raspravu su započeli utvrđivanjem područja sporazuma.

• Koristili su šefa kao mentora. Bez obzira na to koliko se nisu slagali s šefom, on ili ona još uvijek je učinio nešto kako bi bio na rukovodećem položaju. Pitali su se što mogu naučiti od svog šefa i tražiti vrijeme sa svojim šefom kako bi razgovarali o pitanjima i pristupima.
• Njihova poslovna etika i odnosi bili su prijekorni. Bili su to ljudi koje je šef mogao udobno podržati i braniti.
• Nisu obišli šefa njegovom ili njezinom šefu da se izjasne o njihovom slučaju. Šef nije zaslijepio njihov šef i zaposlenik koji se ne slaže.

• Bili su dobri komunikatori koji su se mogli uvjerljivo izraziti s dokazima i razlozima da podrže njihov slučaj. Znali su da „mislim“ ili „osjećam“ nisu bili dovoljni da utječu na kritički smjer. Trebali su predstaviti tvrde podatke i relevantne činjenice. Uspjeli su pokazati da su temeljito istražili svoje rješenje, uključujući i usporedbu s drugim sličnim tvrtkama u njihovoj industriji.

Koristite ove savjete kako biste se pripremili za taj dan - i doći ćete ako ste dobar zaposlenik, vrsta zaposlenika kakvu većina šefova želi - kada želite (ili želite) da se ne slažete sa svojim šefom.