Poboljšajte svoj odnos sa svojim Micromanaging šefom

Idealno, vaš šef će vam dati opće smjernice kada vam je to potrebno, odgovoriti na pitanja kada ih imate, i dati vam lijep bonus na kraju godine. Ali, nažalost, to nije tako mnogo menadžera koji rade. Ponekad možete završiti s mikromanadžerskim šefom koji neprestano gleda preko vašeg ramena i vozi vas.

Većina šefova koji upravljaju mikrofonom nisu loši ljudi, samo su pogrešno upravljani. Možete koristiti ovih pet savjeta kako biste poboljšali svoj odnos sa svojim šefom.

Procijenite jesu li potrebne stalne korekcije.

Iako se neprestano ispravlja i mukotrpno upućuje, može izgledati smiješno, ponekad vam je potrebna. Da li vas vaš šef stalno pita što radite zato što često surfate svojim računima društvenih medija? Da li vas traži da objasnite svoje planove za taj dan, jer imate tendenciju razgovarati sa svojim suradnicima više nego što biste trebali?

Iskrena istina je da neki zaposlenici moraju biti čvrsto upravljani jer ne ostaju na zadatku, ne rade kvalitetno i ne izvode se do razine koju sugeriraju njihove plaće. Ako je vaš šef stalno na vašem slučaju, procijenite vlastite radne navike i provjerite trebate li napraviti neke ispravke. Ako vam nedostaju rokovi ili zaboravite odgovoriti na poruke e-pošte, vaš šef vas opravdano mikromanira.

Shvatite što je najvažnije vašem šefu.

Često se mikromanager usredotočuje na stvari za koje ne mislite da su važne - i, u stvarnosti, možda nisu važne. Šef može kritizirati širinu crta na vašoj proračunskoj tablici ili želite da svoj uredski materijal stavite u određeni red na stol.

Te stvari su za vas potpuno nevažne, ali su izuzetno važne vašem šefu. Možete se boriti protiv tih stvari i ostati jadni, ili možete reći: “Znate što? Nije bitno kako je tablica oblikovana, pa ću to učiniti onako kako šef želi."

Možda je ružna, ali u stvarima koje zapravo nisu važne, odgađate se šefu. Neki šefovi imaju čudne varke, i što prije to možete shvatiti, život će vam biti lakši. Možda ćete biti prezreni da to učinite - na kraju krajeva, to vam oduzima individualnost, ali stvarnost je da ste bili zaposleni da radite posao, a ne da budete sami.

Sada, za super važne stvari, guranje natrag ima smisla, ali za male stvari, samo se predajte.

Nemojte samo pitati “što” već “kako”.

Micromanageri često brinu o tome kako se stvari postižu, a ne samo da se to radi. Spasite sebi bolne probleme pitanjem “kako” na početku projekta. Možda vam je vrlo jasno da su ispravni koraci A, B, C i D, ali ako pitate svog mikromanadžera, ona bi mogla odgovoriti: "A, C, D, B."

Sada, naravno, trebate se povući (nježno) ako je to smiješno, ali ako je samo drugačije od onoga što biste inače činili, idite naprijed i učinite to na svoj način. Nakon što ste dokazali svoj uspjeh, možete pokušati jedan od gore navedenih koraka da biste pitali možete li sami upravljati tim načinom. Tražite malo više slobode.

Ponekad mikromasažeri pažljivo nadziru rad jer su apsolutno uvjereni da će prestati raditi ako prestanu usmjeravati sve što radite. Oni to često dokazuju jer zaposlenici postaju toliko obeshrabreni dok rade za njih, da jednostavno odustanu i sjede tamo kad nitko ne daje upute korak po korak.

Menadžeri se često mogu uvjeriti ako možete pokazati kompetenciju, zato pitajte.

Počnite s ovako nečim: “Jane, doista cijenim mentorstvo koje si mi dao otkako sam počeo, ali mislim da sam spreman za malo više odgovornosti. Umjesto da se svakodnevno sastajemo s vama kako bi raspravljali o mom projektu, možemo li imati tjedni sastanak? Ako naiđem na probleme, odmah ću doći k tebi, ali mislim da sam spreman sam letjeti."

Primijetite da ne govorite samo: "Maknite mi se s leđa, ti luda kontrolna nakazo!" Zahvaljuješ svom šefu da te mentorira, što čini da tvoj šef misli da je to dobra vještina upravljanja koja te dovela do ove točke. Da, ovo je sranje. Da, radi.

Ako se vaš šef slaže, morate raditi više nego što ste ikada prije radili u svom životu. Nemojte zabrljati; imate samo jednu priliku. Obratite posebnu pozornost na dosadne sitnice koje vaš šef misli da su važne.

Budi iskren.

Ponekad vaš šef za mikrofinanciranje nije svjestan da je previše zaprepaštena. To je osobito slučaj s novim menadžerima koji se ne osjećaju ugodno u upravljačkoj ulozi. Jedna stvar koju novi menadžer zna da bi trebala učiniti jest reći zaposlenicima što da rade, a zatim ih pratiti. Takav šef možda vas nehotice mikromanira. Tako govorite!

- Jane, prilično sam neovisan radnik. Primjerice, uspio sam (uspješan projekt A) i uspješan projekt B uglavnom sam. To je jedan od glavnih razloga zbog kojih sam promaknut u tu ulogu.

"Počinjem se osjećati malo ugušeno kad vas moram kopirati na sve moje poruke e-pošte i pružiti vam česta ažuriranja. Radim puno bolje kad imam malo slobode."

Vaš šef može reći: "Oh, u redu.Hvala vam što ste me obavijestili. ”Nikada nemojte postavljati svoju želju za manje nadzora kao što ste loši, nego kao“ ovo je jedinstvena potreba koju imam. ”Šefovi su često zainteresirani da rade ono što će donijeti najbolje rezultati i ovo područje nije iznimka.

Sve u svemu, nemojte samo odustati kada upoznajete mikromanager. Isprobajte nekoliko savjeta, naporno radite i provjerite možete li sami riješiti problem.

-----------------------------------

Suzanne Lucas je slobodna novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzanneovi radovi prikazani su u publikacijama bilješki, uključujući Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.