Koristite izvršne ručkove za izgradnju mostova s ​​zaposlenicima

Jedan od glavnih radnih mjesta glavnog izvršnog direktora (CEO) i viših rukovoditelja je održavanje dobrih odnosa sa svim različitim dionicima tvrtke. Ti dionici uključuju dioničare, članove uprave, kupce, dobavljače i poslovne partnere, i naravno, zaposlenike.

Međutim, ponekad je izazov za izvršne direktore i druge rukovoditelje da upoznaju svoje zaposlenike i važno slušati njihove ideje i brige. Ovaj članak nudi prijedloge za jačanje komunikacije vrhunskog izvršnog direktora i izvršnog direktora putem jednostavnog, vrijednog programa za ručak i učenje.

Jednostavan, ali učinkovit format za izvršnu i interakciju zaposlenika

Izvršni program ne mora biti kompliciran ili skup. Ovaj jednostavan oblik pomaže vrhunskim rukovoditeljima da odrede prioritete i ostvare vrijeme susreta sa zaposlenicima, i što je najvažnije, zaposlenicima pruža priliku da postavljaju pitanja i predlažu ideje u ugodnom okruženju.

• Zaposlenici imaju mogućnost postavljati pitanja o rezultatima, strategijama i ukupnom smjeru tvrtke.
• Rukovoditelji imaju priliku procijeniti razumijevanje i sudjelovanje zaposlenika u strategijama i programima.
• Obje skupine dobivaju priliku da se povežu na razini izvan tradicionalnog pozdrava hodnika.

Izvršni direktor i rukovoditelji napuštaju ove sastanke i bolje su svjesni problema i izazova svojih zaposlenika. Zaposlenici obično cijene trud i priliku da čuju i postavljaju pitanja u intimnijem okruženju od uobičajenih i mnogo većih sastanaka u gradskoj vijećnici.

Nova orijentacija zaposlenika prema rukovoditeljima

Jedna softverska tvrtka postavila je mjesečni sastanak za ručak na kojem su se rukovoditelji i novi zaposlenici upoznali i podijelili pozadinu i upoznali se. To je bio lijep, jeftin način razbijanja leda s novim zaposlenicima i pomažući im da se osjećaju ugodno u suradnji s najvišim menadžmentom tvrtke.

Kako je vrijeme napredovalo, program je proširen na sve zaposlenike. Kako je tvrtka rasla, rukovoditelji su svaki preuzeli odgovornost za sastanak s određenim brojem zaposlenika kako bi osigurali da se svaka osoba jednom godišnje pridruži ručku.

Primjer koji je naglasio važnost ovog događaja bio je kada je novi zaposlenik pogledao osobu pored nje i upitao: "Što radite ovdje." Pojedinac je odgovorio: "Ja sam glavni izvršni direktor i zainteresiran sam za ono što mislite da bih trebao učiniti." Imali su veliki smijeh i dobru razmjenu ideja.

Uspostava CEO i Executive Lunch programa

Logistika Ručak s CEO programom ovisi o veličini, lokaciji i kulturi tvrtke. Primjeri programa opisani su u nastavku. Elementi iz ovih primjera mogu se preurediti kako bi se stvorio program "Ručak s CEO" koji je prikladan za vašu tvrtku.

• Mala tvrtka ili mali program:Jednom mjesečno, CEO ili mala grupa rukovoditelja bira nekoliko osoba koje će pozvati na ručak. Ako je tvrtka vrlo mala, izvršni direktor ili izvršni direktor treba izravno pozvati zaposlenika. Ako je tvrtka malo veća, rukovoditelji mogu tražiti preporuke iz svojih izravnih izvješća.
• Srednje velika tvrtka ili program:Svaki odjel imenuje nekoga za ručak s rukovoditeljima. Voditelj odjela može odabrati zastupnika ili tražiti volontere. Neki odjeli mogu dopustiti zaposlenicima unutar grupe da odaberu osobu koju će pohađati. Neki mogu glasati o tome koga da nominiraju. Ako tvrtka ima kafeteriju ili sala za ručavanje, dobro je da svi zaposlenici vide sastanak u tijeku. Uostalom, dobar program će osigurati da svatko dobije svoju šansu u nekom trenutku u vremenu.

• Velika tvrtka ili program:Nominacije podnose različiti odjeli. Mala grupa ili 3 ili 4 je odabrana na temelju nagrađivanja superiornih performansi ili rotacije. Ovi pojedinci idu u dvoranu za sastanke ili u dvoranu za sastanke za ručak koji im je na usluzi i priliku za dijalog s upravom.

Kritični čimbenici uspjeha u izradi ručka s programom rukovoditelja

Ovakvim programima lako je zalutati u nešto manje od pozitivnog. Evo nekih važnih čimbenika uspjeha u ostvarenju tih programa i njihovoj važnosti za sve strane:

• Predanost je predanost. Ako rukovoditelji iznesu ovu ideju za mjesečni ručak i ne dosljedno ispunjavaju tu obvezu, program će zaraditi lošu reputaciju i brzo izgubiti interes zaposlenika.
• Rukovoditelji moraju doći na stol spremni podijeliti informacije o strategijama tvrtke i ključnim programima.
• Zaposlenici moraju doći na događaje i brzo se prebaciti izvan nelagode zbog angažmana s višim vođama tvrtke i početi postavljati izazovna pitanja.
• Ako se rukovoditelji obvezuju na poduzimanje radnji ili praćenje aktivnosti, dobro, predanost je predanost.

• Rukovoditelji bi trebali razmotriti objavljivanje ključnih pitanja koja su zaposlenici postavili za vrijeme ručka, široj organizaciji … uz odgovarajuće odgovore.

Bottom Line za sada

Ručak nikada nije problem s tim sastancima. Vrijednost dolazi od šanse da se sve strane međusobno upoznaju, pokrenu pitanja, ponude ideje i počnu stvarati nove odnose. To je jedan jeftin, visok dodir način za jačanje morala i poboljšati angažman zaposlenika.