Svrha iznad profita: uključivanje vaše tisućljetne radne snage

U 2015. godini, Millennials je postao najnaseljenija radna snaga u SAD-u. Kao najveća generacija ikad, bit će značajan utjecaj na radnom mjestu u nadolazećim desetljećima. Ako prepoznajete posebne potrebe tisućljetnika, uključujući i činjenicu da cijene svoje živote na temelju plaća, poduzeli ste korak u smjeru privlačenja i angažiranja milenijske radne snage.

Istovremeno, porast nove generacije mijenja radno mjesto, tvrtke se prilagođavaju tehnološkom napretku koji je učinio druge seizmičke pomake u načinu na koji ljudi rade, uključujući i sve udaljene radne snage.

Dok gradite raspršenu radnu snagu bez fizičkih struktura koje su bile potrebne u prošlosti korištenjem novih tehnologija, vjerojatno tražite tehnike upravljanja koje mogu uzeti u obzir te nove stvarnosti na radnom mjestu.

Ako upravljate Millennialsom i učinkovito integrirate tehnologiju, dobit ćete u budućnosti. Ali to zahtijeva razumijevanje onoga što Millennials vrednuje i koristi tehnologiju kao multiplikator sile.

Definiranje generacijskih obilježja tisućljeća

Sa 80 milijuna ljudi, Millennials, kao i svaka druga grupa, čine jedinstveni pojedinci. No, kao što je bilo i za generacije koje su im prethodile, Millennials dijeli neke generacijske atribute. Budući da su odrasli s internetom, Millennials su digitalni domoroci i vješti u multitaskingu.

Granica između osobnog i profesionalnog nije tako jasno definirana za Millennials kao što je bila za njihove roditelje.

Biti dio nečeg većeg od sebe i pronaći životno utemeljene živote na radnom mjestu su druga obilježja milenijske generacije. Dokazati se i pokazati da mogu samostalno donositi odluke također je važno za Millennials.

Istodobno, oni su rođeni kao suradnici i vole raditi kao tim. Ako možete razviti kulturu koja koristi ove osobine kako bi Millennials i drugi na radnom mjestu napredovali, naći ćete svoju organizaciju ispred krivulje.

Stvaranje kohezivne kulture za privlačenje i uključivanje milenija

Bez obzira namjeravate li to ili ne, kultura tvrtke će rasti kako vaše poslovanje sazrijeva, a priroda te kulture imat će izravan utjecaj na uspjeh vaše tvrtke. Zato biste trebali proaktivno graditi kulturu koja podupire vrijednosti vaše organizacije i stvara okvir za njezin uspjeh. A prilagođavanje atributa radne snage važan je dio kombinacije.

Da biste se obratili želji Millennialsa za svrhom, trebali biste definirati misiju i snažan skup vrijednosti poduzeća. No, definiranje misije i vrijednosti samo je početak - sljedeći korak je osigurati da operacija uistinu integrira te vrijednosti i osigurava kupnju zaposlenika. Snažan program orijentacije zaposlenika može pomoći, kao što to može i trajno jačanje, kao što su česti testovi o vrijednostima.

Stvaranje snažnog osjećaja povezanosti među zaposlenicima također je kritično. Tehnologija se ponekad percipira kao izolacija kada zaposlenici rade na daljinu, ali obrnuto, tehnologija može izgraditi jedinstvo i koheziju.

Tehnologija TelePresence omogućuje dalekosežnim timovima da se sretnu kao da su u istoj prostoriji, a vi možete postaviti centre za društvene medije pogodne za Millennial i platforme za suradnju koje zaposlenicima omogućuju blisko surađivanje i povezanost bez obzira gdje se nalaze.

Razvijanje pojedinaca unutar "žestokog plemena"

Jednom kada ste uspostavili žestoko pleme kultiviranjem jake tvrtke kulture, imat ćete veliki okvir za razvoj pojedinaca. Osiguravanje zaposlenika radnim okruženjem i kulturom koju oni vrijede čini ih zaštitnim. Ovo je sjajan temelj za ulogu lidera jer je motivacija za vođe već uspostavljena - a to je više od pola bitke.

Što se tiče specifičnih tehnika, uparivanje mlađih radnika sa starijim osobljem potiče razvoj vodstva, a to definitivno nije jednosmjerna ulica. Mentor-mentee parovi mogu učiti jedni od drugih. Iskusniji zaposlenici dobivaju što više uvida iz nove perspektive mentija kao manje iskusnog zaposlenika koji dobiva od dugog iskustva mentora.

Vođenje primjerom je također nevjerojatno važno. Nikada nemojte tražiti od osoblja da učini nešto što vi sami ne biste učinili. I dok su pravila važna, nužan je i osjećaj prikladne milosti. Ljudi su jedinstveni pojedinci, a ne zamjenjive jedinice, i kada ih poštujete kao pojedince i dopuštate svakodnevne brige koje se pojavljuju, kao što su potrebe za brigu o djeci i druge obiteljske obveze, to gradi odanost.

Upravljanje generacijom "Mi" i drugima

Možda zato što su postali punoljetni u eri u kojoj su bili otkriveni nedostaci mnogih institucija, Millennials su slavno zabrinuti za društvenu odgovornost. Millennials privlače tvrtke koje percipiraju kao pozitivnu snagu za dobro u svojim zajednicama. A Millennials uživaju sudjelovati u radnim programima koji čine razliku u svijetu.

Millennials, koji su obično vješt u rukovanju osobnim poslovnim jednu minutu i upravljanje profesionalne zadatke sljedeći, uživati ​​u radu od kuće. Ako im pružite ovu priliku, vi ste u određenom smislu vraćajući im vrijeme svakog tjedna koje bi inače trošili na posao, tako da je to vrijedan dar za sebe.

Millennialsi su na mnoge načine idealni za rad na daljinu - to je način života koji može zadovoljiti obiteljske obveze mladih roditelja, a zahtijeva udobnost s tehnologijom i vještinama suradnje koje ova generacija već ima. Ali istina je da izgradnja velike kulture, osjećaja povezanosti i strategije vođenja koja djeluje za Millennials odjekne sa zaposlenicima svih dobi.