Menadžeri koji osvećeni mogu izgubiti posao
Posao u Europi: rad u Švedskoj, iskustva i savjeti za zapošljavanje
Sadržaj:
- Što kaže EEOC
- Žalbeni zaposlenik je zaštićen, je li njihova tvrdnja istinita ili netočna
- Primjer odmazde
Osveta je čin osvete ili odmazde. Osveta među prijateljima znači dobivanje čak i zato što je netko flertovao s vašim dečkom - što nije toliko ozbiljno. No, odmazda u zapošljavanju i svijetu ljudskih resursa ima mnogo specifičnije značenje i konotaciju. U vezi s optužbama za diskriminaciju, odmazda je ozbiljan problem za poslodavce.
Što kaže EEOC
Svi zakoni koje provodi američka komisija za jednake mogućnosti zapošljavanja (EEOC) čine protuzakonitim pucanje, degradiranje, uznemiravanje ili na drugi način osvećivanje kandidata za posao ili zaposlenika ako zaposlenik ili podnositelj zahtjeva:
- podnio tužbu za diskriminaciju
- su se žalili svom poslodavcu ili drugom obuhvaćenom subjektu o diskriminaciji na poslu
- sudjelovao u postupku diskriminacije pri zapošljavanju, kao što je istraga ili tužba
Zakon zabranjuje odmazdu kada se radi o bilo kojem aspektu zapošljavanja, uključujući zapošljavanje, otpuštanje, plaćanje, radna mjesta, napredovanje, transfer ili bočne poteze, otpuštanja, obuku, beneficije i sve druge uvjete ili uvjete zaposlenja.
Žalbeni zaposlenik je zaštićen, je li njihova tvrdnja istinita ili netočna
Zaposlenik ili podnositelj zahtjeva zaštićeni su zakonom od odmazde, jesu li se njegove ili njezine optužbe pokazale istinitim ili netočnima. To je očuvanje i zaštita njihovih prava te poticanje zaposlenika ili podnositelja zahtjeva koji iskuse diskriminaciju (ili odmazdu) da ga prijave i prijave.
Osveta može biti nečujna i teško je svjedočiti i dokumentirati. Stoga je poslodavac dužan redovito pratiti bilo kojeg podnositelja zahtjeva ili zaposlenika koji se može suočiti s odmazdom zbog gore navedenih razloga.
Poslodavac bi bilo pametno dokumentirati redovito praćenje i sve optužbe za odmazdu koje su kao rezultat toga prijavljene ili svjedočile.
Poslodavci moraju istražiti optužbe za odmazdu, pa čak i glasine o odmazdi, te dokumentirati istragu, njene nalaze i bilo kakve disciplinske mjere koje su rezultirale. Nakon istrage, poslodavac i dalje ima obvezu nastaviti s postupcima kako bi osigurao da se ne dogodi odmazda. Ovo praćenje može oporezivati poslodavčeve resurse jer razgovor s zaposlenikom koji se žali možda nije dovoljan. Odgovornost je poslodavca da ispita i okolinu u kojoj zaposlenik radi.
Primjer odmazde
Upravitelj je zadužen za raspoređivanje svih zaposlenika na radne smjene. Zahtjev za rasporedom zaposlenika poštuje menadžer kada ih on ili ona mogu smjestiti. U jednom slučaju, Steve se žalio HR-u da se zahtjevi crnih zaposlenika smatraju posljednjim, ako uopće. On smatra da on i drugi djelatnici u boji dobivaju najsiromašnije rasporede i da se njihove potrebe za radom i životom ne uzimaju u obzir.
HR istražuje njegovu pritužbu i zaključuje da upravitelj izgleda daje prednost bijelim zaposlenicima u zakazivanju prema njihovim zahtjevima. HR intervjuira druge crne i hispanske zaposlenike koji se slažu sa Steveom i ne mogu naći zaposlenike koji se ne slažu.
Zaposlenici nisu obaviješteni o ishodu svoje žalbe zbog povjerljivosti zaposlenika, ali se njegovog direktora i HR-a savjetuje i upozorava upravitelj. Pisma se nalaze u dosjeu rukovoditelja i upravitelj razumije da će daljnje diskriminatorne radnje rezultirati progresivnom disciplinom koja će uključivati i raskid.
Njegov menadžer i HR pokušavaju ga smjestiti u drugo područje organizacije, ali ništa na njegovoj razini nije dostupno. Dakle, s ozbiljnim upozorenjima o njegovom budućem ponašanju, vraća se na svoju rukovodeću poziciju s rasporedom odgovornosti.
Mjesec dana kasnije, Steve se vraća HR-u s još jednom pritužbom. Menadžer je promijenio svoje ponašanje prema svim zaposlenicima koji nisu bijeli osim njega. Steve nastavlja doživljavati diskriminirajuće ponašanje i menadžer je svoje ponašanje učinio korak dalje. Steve vjeruje da menadžer izlazi iz svog puta kako bi bio siguran da ima najgori raspored.
Osim toga, on ga sada tretira s prezirom, ne odgovara na njegove pisane zahtjeve, ignorira ga u uredu i raspravlja s drugim menadžerima. Suradnici su ga obavještavali o onome što čuju. Steve optužuje upravitelja za osvetu zbog njegovog izvješća o diskriminaciji.
Još jednu istragu provodi HR, a naposljetku se ukida zapošljavanje upravitelja. HR i organizacija ponovno su na odgovarajući način odgovorili na troškove zaposlenika. U današnje vrijeme i vrijeme naglog podizanja tužbe zbog diskriminacije, poslodavac mora pokriti sve osnove mudrošću, razumijevanjem i etičkim ponašanjem.
Kada zaposlenik naplati upravitelju diskriminaciju, a zatim osveti kako bi kaznio zaposlenika, HR je zakonski obvezan službeno i temeljito istražiti optužbe. Iako nisu svi loši menadžerski ponašanja diskriminacija ili odmazda, menadžeri su poznati da uznemiruju i tretiraju zaposlenike nepravedno.
Kako menadžeri za zapošljavanje mogu zaposliti najbolje zaposlenike
Kao menadžer, znate da ste dobri samo kao ljudi koje zaposlite. Pregledajte ovaj vodič s savjetom za zapošljavanje talenata prije nego što zaposlite sljedećeg zaposlenika
Kako menadžeri mogu postati učinkoviti treneri zaposlenika
S pravom obukom i obilnom praksom, svaki menadžer može naučiti kako postati učinkovit trener. Ovdje su neke ključne tehnike za uspjeh.
Osam načina na koje menadžeri mogu poticati motivaciju na radnom mjestu
Menadžeri ne mogu motivirati zaposlenike - zaposlenici moraju pronaći vlastitu motivaciju. No, možete stvoriti okruženje u kojem zaposlenici biraju motivaciju.