Osam načina na koje menadžeri mogu poticati motivaciju na radnom mjestu

Najvažnija ideja koju ćete ikada iskusiti o zaposlenicima i motivacija je da shvatite da ne možete stvoriti motivaciju za ljude. Bez obzira koliko vam je potrebno i želite motivirani zaposlenici, niste sposobni za popunjavanje jedan zaposlenik se s motivacije. Kao menadžer ili suradnik, bez obzira na to koliko se trudili, ljudi sami biraju hoće li doživjeti motivaciju na poslu.

Ne možete motivirati druge. Motivaciju možete odabrati samo za sebe. Ovaj izbor se preporučuje za uspjeh i sreću na poslu. Dani se brzo ubrzavaju, a vi ste zaokupljeni aktivnostima u kojima uživate. Izazovi se množe jer ste uzbuđeni. Postavite i postižete izazovne ciljeve. Osjećate se dobro o sebi i vašem samopoštovanju.

Odaberite motivaciju za sebe. Ako otkrijete da ne možete, potražite resurse za promjenu karijere i promjenu posla na TheBalance.com. Ili, čitajte o tome kako se nositi s lošim šefom. Ne zamrzavajte na mjestu. Stvarno možeš učiniti bolje od ovoga.

Misli za menadžere o motivaciji na radnom mjestu

Ako ne možete uzrokovati motivaciju zaposlenika, postoji li nešto što menadžer ili nadzornik može učiniti kako bi potaknuo zaposlenike da iskuse motivaciju na poslu? Odgovor na ovo pitanje je da postoji mnogo toga što možete učiniti.

Svaki put kad poslodavci naprave intervju za izlazak s zaposlenikom kojeg bi stvarno željeli zadržati, shvaćaju da ljudi češće napuštaju nadzornike ili menadžere nego što napuštaju poslodavce ili posao. Oni također napuštaju radna mjesta gdje ne vide priliku za napredovanje i gdje njihov napredak u karijeri nije osiguran.

Ako ne budete obraćali pažnju na kvalitetu upravljanja zaposlenicima u vašoj organizaciji, vaša vrata će postati okretna vrata. Vaši najbolji zaposlenici koji znaju da imaju opcije obično su prvi koji odu.

Menadžeri imaju 8 odgovornosti u podržavanju motivacije i zadržavanja na radnom mjestu

Razmišljajući o motivaciji zaposlenika, ovdje se nalazi osam postupaka upravljanja koji uzrokuju da ljudi ostanu s vama kao poslodavac. U radnim okruženjima u kojima ne postoje faktori kao što su ovi, zaposlenici češće napuštaju posao. Vas

• Morate obratiti pozornost na zaposlenike i pomoći im da se osjećaju važnima. To uključuje pitati ih kako rade, zahvaliti im na njihovim naporima i držati se obveza koje ste im dali. Što više možete učiniti kako biste pomogli zaposlenicima da povećaju svoje samopoštovanje i osjećaje vlastite učinkovitosti, bolje će moći uspješno doprinijeti.
• Zaposlenici moraju znati da ih cijenite i da ih poštuju kao bližnje. Izraz koji se često navodi kako bi se objasnio ovaj fenomen je "svi smo jednaki kao ljudi, imamo samo različite poslove". Razmislite o tome dok komunicirate sa svojim osobljem za izvješćivanje, suradnicima i klijentima.

• Zadržavanje obveza je jednostavno kao prisustvovanje zakazanom sastanku, a ne odgađanje jer je sve drugo važnije. Zaposlenik će se osjećati kao da je sve drugo važnije - jer dokazujete da je sve to.
• Priznanje je ključni čimbenik u motivaciji zaposlenika i ljudi vole čuti riječi pohvale od svog šefa. Oni također uživaju u svom menadžeru koji im se iskreno zahvaljuje na pristupima, postignućima i doprinosima.
• Morate pružiti solidnu smjeru tako da vaše osoblje zna da su ostvarivanju važnih ciljeva. Jedna od pritužbi koja se najčešće čuje od zaposlenika koji su nesretni zbog lošeg šefa je da šef nije pružio jasna očekivanja i smjer. Zaposlenici koji nemaju jasan smjer nikada nisu sigurni kako nastupaju. Ne znajući kako obavljate posao je prepreka za poboljšanje zaposlenika. negativan za motivaciju zaposlenika

• Moć povratnih informacija nadzornika ne može se prenaglasiti. Zaposlenici, osobito tisućljetnici, svakodnevno vole povratne informacije. Oni preferiraju specifične povratne informacije koje pojačavaju doprinose koje organizacija od njih treba.
• Osoblju pružite priliku da uče, rastu i napreduju u karijeri. U svakom proučavanju angažmana i motivacije zaposlenika važan je zaposlenik put karijere i saznanje kamo odlaze u karijeri. Opet, millennials, koji su navikli na puni rasporedi i čvrste smjeru, ovo je potrebno najviše od svih vaših grupa zaposlenika.

• Naposljetku, pomozite zaposlenicima da se osjećaju kao članovi „gomile“. To znači da žele znati što se događa tako brzo kao i svi drugi - i - čak i ranije, ako je moguće. To uključuje poznavanje općih ciljeva i smjernica vaše organizacije, razumijevanje gdje se njihov posao uklapa u širu sliku i razumijevanje razvoja i promjena ukupne strategije tvrtke.

Kako postati upravitelj koji inspirira motivaciju zaposlenika

Učinite sve ove aktivnosti mudro i dobro, i vi ćete biti viđeni kao pozitivan, motivirajući supervizor ili menadžer i zadržat ćete svoje najbolje osoblje. Zaposlenici žele raditi u okolišu opisanom u ovih osam važnih točaka. Zaposlenici su naposljetku odrasli i žele doprinijeti i osjećati se dobro u obavljanju posla.

Ako slijedite ove preporuke, možete stvoriti radno mjesto u kojem će zaposlenici vjerojatnije odabrati motivaciju.

Više o motivaciji zaposlenika

• Dodirnite u diskretnu energiju zaposlenika
• Top 10 načina za uništavanje motivacije na poslu
• 18 Kritični čimbenici za poboljšanje zadovoljstva i angažmana zaposlenika