Procjena kulturne podobnosti prilikom razgovora s kandidatima

Kulturni ugođaj najbolje se razumije kada ga uzmete u obzir u kontekstu kulture vaše organizacije i kako je nastala kultura vaše organizacije. Potencijalni zaposlenik može izraziti i pokazati karakteristike, jezik i vrijednosti koje postoje u trenutnoj organizacijskoj kulturi - ili ne.

Želite zaposliti samo kandidate čije se vjerovanje i sustavi ponašanja podudaraju s vašom organizacijskom kulturom. Kandidat čije su vrijednosti, uvjerenja, stavovi i ponašanje u skladu s onima koji postoje u trenutnoj organizaciji vjerojatno će biti dobra kulturna prikladnost za organizaciju.

Zaposlenik koji je dobar kulturni spoj dobro funkcionira u postojećem radnom okruženju. Zaposlenici koji se ne uklapaju u okruženje uglavnom ostavljaju radno okruženje ili kulturu koja je više u skladu s njihovim vlastitim vrijednostima i uvjerenjima.

Kulturna prilagodba kao kriterij odabira

Jedna od glavnih svrha intervjua za posao je omogućiti zaposlenicima u timu za intervjuiranje da procijene potencijalni kulturni napad kandidata za posao. Interakcija u intervjuu s potencijalnim zaposlenicima ključna je za odabir zaposlenika. Kandidat mora pokazati potrebne kvalifikacije za obavljanje posla i neophodnu sposobnost za učinkovito djelovanje unutar postojeće organizacije.

Svrha većine pitanja za intervju postavljena tijekom intervjua za posao jest procjena kandidatove kulturne sposobnosti. Kako kandidat odgovara na pitanja, odlučujući je faktor u odabiru zaposlenika. U bihevioralnom intervjuu (koji se preporučuje), način na koji se kandidat približio različitim radnim situacijama u prošlosti govori vam je li stil i ponašanje kandidata sukladni sa stilom koji se uspješno koristi u vašoj organizaciji.

Primjeri kulturne prilagodljivosti

Kada razmišljate o kulturnom uklapanju podnositelja zahtjeva, evo primjera koji će voditi vašu procjenu.

• Zaposlenik koji dobro radi u timu i koji cijeni doprinos različitih ljudi vjerojatno će dobro funkcionirati u organizaciji koja naglašava timski rad i u kojem su timovi sastavni dio svakodnevnog rada. Zaposlenik koji želi raditi većinu vremena možda neće naći dobar kulturni spoj u timski orijentiranom radnom mjestu.
• Zaposlenik koji želi da mu se kaže što da radi neće dobro proći u organizaciji koja naglašava osnaživanje zaposlenika i osobnu odgovornost.
• Voditelj organizacije čiji stil naglašava zapovijedanje i kontrolu neće uspješno voditi u organizaciji u kojoj zaposlenici očekuju da se njihov doprinos, mišljenja i obveze traže i pažljivo razmotre.

• Osoba kojoj su potrebni fleksibilni sati jer ima djecu s raznovrsnim aktivnostima prije i poslije škole nije dobra kulturna podobnost za posao koji zahtijeva kruto pokrivanje radne smjene.
• Programer koji je najugodniji radeći sam u kabini ili uredu možda neće imati potrebnu kulturnu sposobnost za rad na razvojnom timu koji dijeli kod. To će biti posebno teško ako dio projekta svake osobe mora raditi međusobno ovisno o radu drugih zaposlenika.

Dakle, kulturna prikladnost je sposobnost zaposlenika da udobno radi u okruženju koje je u skladu s njegovim vlastitim uvjerenjima, vrijednostima i potrebama. Izazov za poslodavce je identificirati i zaposliti zaposlenike koji odgovaraju njihovoj radnoj kulturi. Drugi izazov za poslodavce je svjesno oblikovati radnu kulturu koja će osigurati uspjeh organizacije. Zaposlenicima koji su zaposleni mora se vjerovati da pomažu s ovom finom ravnotežom.

Kulturna prilagodba je sukladnost s kulturom organizacije

Kultura, okruženje koje ste stvorili za zaposlenike na vašem radnom mjestu, sastoji se od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli grupa ljudi. Kultura je ponašanje koje nastaje kada grupa stigne do skupa - općenito neizgovorenih i nepisanih - pravila za zajednički rad.

Kultura organizacije sastoji se od svih životnih iskustava koje svaki zaposlenik donosi organizaciji. Na kulturu posebno utječu osnivač organizacije, rukovoditelji i ostalo rukovodstvo zbog njihove uloge u donošenju odluka i strateškom usmjerenju. Nagrade i priznanja koja se nude zaposlenicima, što se cijeni i ojačava, snažno oblikuje kulturu organizacije. Kultura se očituje u organizaciji:

• Jezik,
• odlučivanje,
• simboli,
• priče i legende, i
• svakodnevne radne prakse.

Zaposlenik koji je dobar kulturni spoj dobro će funkcionirati u okruženju i kulturi koju ste stvorili.